Weak project management is associat

Weak project management is associated with incapabilities of the project managers. As we have mentioned that a project manager needs to take care of all those factors that are directly or indirectly related to the software project. Lack of attention, ignorance, carelessness and inability to foresee the importance of a factor usually creates problems for the projects. Good project managers with their experiences and skills can have an idea of how important a factor is for a project. The factors which are applicable to one project may not be for others. Experience and perception are two attributes of a project manager by which he/she can analyze the situations and identify such factors. Client is identified as the only factor which is equally important in all projects irrespective of their size and scope. Ignoring this element may cause mishandling in certain situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนอ่อนที่สัมพันธ์กับ incapabilities ของผู้จัดการโครงการ ตามที่เราได้กล่าวว่า ผู้จัดการโครงการต้องดูแลปัจจัยเหล่านั้นทั้งหมดที่มีโดยตรง หรือโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับโครงการซอฟต์แวร์ ขาดความสนใจ ไม่รู้ ความสะเพร่า และไม่สามารถเล็งเห็นความสำคัญของปัจจัยมักจะสร้างปัญหาสำหรับโครงการ ผู้จัดการโครงการที่ดี มีทักษะและประสบการณ์ของพวกเขาสามารถมีความคิดเป็นตัวการสำคัญสำหรับโครงการ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงการหนึ่งอาจไม่คน ประสบการณ์และการรับรู้มีสองแอตทริบิวต์ของผู้จัดการโครงการที่เขาสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ และระบุปัจจัยดังกล่าว มีระบุลูกค้าเป็นปัจจัยเดียวที่เป็นสิ่งสำคัญในโครงการทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตของพวกเขา สององค์ประกอบนี้อาจทำให้เก็บในบางสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโครงการที่อ่อนแอมีความเกี่ยวข้องกับ incapabilities ของผู้จัดการโครงการ ที่เราได้กล่าวว่าผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องดูแลปัจจัยทั้งหมดเหล่านั้นที่จะเกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับโครงการซอฟต์แวร์ ขาดความสนใจ, ความไม่รู้ความประมาทและไม่สามารถที่จะคาดหวังถึงความสำคัญของปัจจัยที่มักจะสร้างปัญหาให้กับโครงการ ผู้จัดการโครงการที่ดีมีประสบการณ์และทักษะของพวกเขาสามารถมีความคิดของวิธีการที่สำคัญปัจจัยสำหรับโครงการ ปัจจัยที่มีผลบังคับใช้กับโครงการหนึ่งอาจจะไม่ให้คนอื่น ๆ ประสบการณ์และการรับรู้มีสองคุณสมบัติของผู้จัดการโครงการโดยที่เขา / เธอสามารถวิเคราะห์สถานการณ์และระบุปัจจัยต่างๆ ไคลเอ็นต์ถูกระบุว่าเป็นปัจจัยเดียวที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันในทุกโครงการโดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตของพวกเขา ละเว้นองค์ประกอบนี้อาจทำให้เกิดความผิดพลาดในบางสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการที่อ่อนแอจะเกี่ยวข้องกับ incapabilities ของผู้จัดการโครงการ ขณะที่เราได้กล่าวว่า ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องดูแลปัจจัยเหล่านั้นทั้งหมดที่โดยตรงหรือโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ การขาดความสนใจ , ไม่รู้ , ความประมาทและไม่สามารถที่จะล่วงรู้ความสำคัญของปัจจัยมักจะสร้างปัญหาในโครงการผู้จัดการโครงการที่ดี ด้วยประสบการณ์และทักษะที่สามารถให้ความคิดของปัจจัยสำคัญอย่างไรสำหรับโครงการ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงการหนึ่ง อาจไม่ใช่สำหรับคนอื่น ประสบการณ์และการรับรู้เป็นสองคุณลักษณะของผู้จัดการที่เขา / เธอสามารถวิเคราะห์สถานการณ์และปัจจัยดังกล่าวลูกค้าจะระบุว่าเป็นปัจจัยเดียวที่สำคัญเท่าเทียมกันในโครงการทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตของพวกเขา ละเลยองค์ประกอบนี้อาจก่อให้เกิดทำผิดในบางสถานการณ์