Innovation leadership involves synt

Innovation leadership involves synthesizing different leadership styles in organizations to influence employees to produce creative ideas, products, services and solutions.The key role in the practice of innovation leadership is the innovation leader.[1] Dr. David Gliddon (2006) developed the competency model of innovation leaders and established the concept of innovation leadership at Penn State University.As an approach to organization development, innovation leadership can be used to support the achievement of the mission or vision of an organization or group. In a world that is ever changing with new technologies and processes, it is becoming necessary for organizations to think innovatively in order to ensure their continued success and stay competitive.[2][3][4][5][6] In order to adapt to new changes, “the need for innovation in organizations has resulted in a new focus on the role of leaders in shaping the nature and success of creative efforts.[7]” Without innovation leadership, organizations are likely to struggle.[3] This new call for innovation represents the shift from the 20th century, traditional view of organizational practices, which discouraged employee innovative behaviors, to the 21st-century view of valuing innovative thinking as a “potentially powerful influence on organizational performance”.[8]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการสังเคราะห์รูปแบบภาวะผู้นำแตกต่างกันในองค์กรจะมีผลต่อพนักงานในการผลิตความคิดสร้างสรรค์ ผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นบทบาทสำคัญในการฝึกเป็นผู้นำนวัตกรรมเป็นผู้นำนวัตกรรม[1] Dr David Gliddon (2006) พัฒนารูปแบบสมรรถนะของผู้นำนวัตกรรม และสร้างแนวคิดของความเป็นผู้นำนวัตกรรมที่ University.As รัฐเพนน์วิธีการพัฒนาองค์กร ความเป็นผู้นำนวัตกรรมสามารถใช้เพื่อสนับสนุนความสำเร็จของภารกิจหรือวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือกลุ่ม ในโลกที่เคยมีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและกระบวนการ มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรคิด innovatively เพื่อความสำเร็จของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง และพักการแข่งขัน[2][3][4][5][6] เพื่อปรับเปลี่ยนแปลงใหม่ "นวัตกรรมในองค์กรจำเป็นต้องมีผลในการเน้นบทบาทของผู้นำในการสร้างรูปร่างลักษณะและความสำเร็จของความพยายามสร้างสรรค์ใหม่[7] " โดยไม่มีความเป็นผู้นำนวัตกรรม องค์กรมักจะต่อสู้[3] นี้เรียกใหม่นวัตกรรมแสดงถึงกะจากศตวรรษ มุมมองดั้งเดิมของปฏิบัติองค์กร ที่กำลังใจลักษณะนวัตกรรมของพนักงาน ศตวรรษที่ 21 มุมมองของแนวความคิดใหม่เป็นการ "อิทธิพลที่อาจมีประสิทธิภาพประสิทธิภาพองค์กร" ค้างอยู่[8]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสังเคราะห์รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันในองค์กรที่มีอิทธิพลต่อพนักงานในการผลิตความคิดสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์บริการและโซลูชั่นบทบาทสำคัญในทางปฏิบัติของการเป็นผู้นำนวัตกรรมการเป็นผู้นำนวัตกรรม. [1] เดวิด Gliddon (2006) การพัฒนาขีดความสามารถ รูปแบบของผู้นำนวัตกรรมและการสร้างแนวความคิดของการเป็นผู้นำนวัตกรรมที่รัฐเพนน์ University.As แนวทางการพัฒนาองค์กรที่เป็นผู้นำนวัตกรรมสามารถนำมาใช้เพื่อสนับสนุนความสำเร็จของภารกิจหรือวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือกลุ่ม ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาด้วยเทคโนโลยีใหม่และกระบวนการจะกลายเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการคิดสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของพวกเขาและอยู่ในการแข่งขัน. [2] [3] [4] [5] [6] เพื่อ ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ "ที่จำเป็นสำหรับการสร้างนวัตกรรมในองค์กรมีผลในการโฟกัสใหม่ในบทบาทของผู้นำในการสร้างธรรมชาติและความสำเร็จของความคิดสร้างสรรค์. [7]" ถ้าไม่มีความเป็นผู้นำนวัตกรรมองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะต่อสู้. [3 ] นี่โทรใหม่สำหรับนวัตกรรมที่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงจากศตวรรษที่ 20, มุมมองแบบดั้งเดิมของการปฏิบัติขององค์กรซึ่งกำลังใจพฤติกรรมนวัตกรรมของพนักงานกับมุมมองในศตวรรษที่ 21 ของมูลค่าความคิดสร้างสรรค์เป็น "อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานขององค์กร." [8]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมผู้นำนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการสังเคราะห์รูปแบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกันในองค์กรที่มีพนักงานผลิตความคิด สร้างสรรค์ ผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่น ที่มีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติของผู้นำนวัตกรรมคือ ผู้นำนวัตกรรม [ 1 ] รึเปล่าดร.เดวิด gliddon ( 2006 ) ได้พัฒนาความสามารถของผู้นำนวัตกรรม และสร้างรูปแบบแนวคิดของผู้นำนวัตกรรม มหาวิทยาลัยเพนน์สเตท เป็นแนวทางการพัฒนาองค์การ ภาวะผู้นำ นวัตกรรมที่สามารถใช้ในการสนับสนุนความสำเร็จของภารกิจหรือวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือกลุ่ม ในโลกที่เคยเปลี่ยนด้วยเทคโนโลยีใหม่และกระบวนการมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะคิดสร้างสรรค์เพื่อให้แน่ใจในความสำเร็จของตนเองอย่างต่อเนื่อง และอยู่ในการแข่งขัน [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]  เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ " จำเป็นสำหรับนวัตกรรมในองค์กรมีผลในโฟกัสใหม่ในบทบาทของผู้นำในการสร้างธรรมชาติและความสำเร็จในความพยายามสร้างสรรค์ [ 7 ] " ไร้ภาวะผู้นำ นวัตกรรมองค์กรมีแนวโน้มที่จะต่อสู้ . [ 3 ] รึเปล่านี้เรียกใหม่นวัตกรรมหมายถึงการเปลี่ยนจากศตวรรษที่ 20 , มุมมองแบบดั้งเดิมขององค์การ การปฏิบัติที่ท้อ พนักงานใหม่ พฤติกรรม เพื่อศตวรรษที่ 21 มุมมองของมูลค่าการคิดนวัตกรรมเป็น " มีอิทธิพลซ่อนเร้นในการทำงาน " องค์การ [ 8 ]