To summarise, there are two approac

To summarise, there are two approaches in the literature that describe risk management in projects: the evaluation approach and the management approach. The evaluation approach considers risk management as an analysis process aimed at determining risk factors. Information about project
failure and its causes is collected ex-post and ideally this information is used in checklists for risk identification, or to set up the structure of future projects and manage their risks. The contribution of risk management to project success is indirect, because the information collected is used
in future projects. The management approach considers risk management to be a management instrument by which information is collected and analysed to support the decision making process in a particular project. This approach does not look for generic risks, but instead focuses on managing the risks that are relevant in the project in question. During risk identification, checklists may be used, but the focus is on project specific risks. Therefore, free-format information generation techniques like e.g. brainstorm sessions are used often. The eventual contribution of the risk management approach to project success is direct. We have used these two approaches to categorise the various research publications. Table 1 presents an overview of the typical characteristics of both approaches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปมีสองวิธีในวรรณคดีที่อธิบายถึงการบริหารความเสี่ยงในโครงการคือวิธีการประเมินผลและแนวทางการจัดการ วิธีการประเมินผลการพิจารณาการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการวิเคราะห์ที่มุ่งพิจารณาปัจจัยเสี่ยง ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ
ความล้มเหลวและสาเหตุที่มีการเก็บรวบรวมอดีตการโพสต์และความนึกคิดข้อมูลนี้จะถูกใช้ในการตรวจสอบสำหรับการระบุความเสี่ยงหรือการตั้งค่าโครงสร้างของโครงการในอนาคตและจัดการความเสี่ยงของพวกเขา มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยงให้กับโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นทางอ้อมเพราะข้อมูลที่เก็บรวบรวมจะถูกใช้
ในโครงการในอนาคต แนวทางการจัดการจะพิจารณาการบริหารความเสี่ยงที่จะเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการโดยที่ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมและวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนกระบวนการตัดสินใจในโครงการโดยเฉพาะ วิธีการนี้ไม่ได้ดูความเสี่ยงทั่วไป แต่แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในโครงการในคำถาม ในการระบุความเสี่ยง, รายการตรวจสอบอาจจะใช้ แต่โฟกัสอยู่กับความเสี่ยงเฉพาะโครงการ ดังนั้นฟรีรูปแบบเทคนิคการสร้างข้อมูลเช่นเช่นการประชุมระดมความคิดมักจะใช้ มีส่วนร่วมในท้ายที่สุดของวิธีการบริหารความเสี่ยงให้โครงการประสบความสำเร็จโดยตรง เราได้ใช้ทั้งสองวิธีการจัดหมวดหมู่งานวิจัยต่างๆ ตารางที่ 1 นำเสนอภาพรวมของลักษณะทั่วไปของทั้งสองวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสรุป มีสองวิธีในวรรณคดีที่อธิบายถึงความเสี่ยงในการประเมินโครงการ : แนวทางและรูปแบบการจัดการ . การประเมินวิธีการพิจารณาการบริหารความเสี่ยงการวิเคราะห์กระบวนการเพื่อกำหนดปัจจัยความเสี่ยง ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ
ความล้มเหลวและสาเหตุของมันถูกเก็บ Ex Post จุด ข้อมูลนี้จะใช้ในรายการตรวจสอบเพื่อระบุความเสี่ยงหรือการตั้งค่าโครงสร้างของโครงการในอนาคตและจัดการความเสี่ยงของตนเอง ส่วนการบริหารความเสี่ยงเพื่อความสําเร็จของโครงการ คือ อ้อม เพราะข้อมูลที่เก็บรวบรวมจะใช้
ในโครงการในอนาคตการจัดการเชิงพิจารณาการบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือการจัดการที่ถูกเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจในโครงการโดยเฉพาะ วิธีการนี้ไม่ได้ดูความเสี่ยงทั่วไป แต่แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในโครงการในคําถาม . ระหว่างความเสี่ยงรายการอาจจะใช้แต่เน้นความเสี่ยงเฉพาะของโครงการ ดังนั้น รูปแบบข้อมูลรุ่นฟรีเหมือนเช่นการประชุมระดมสมองเป็นเทคนิคที่ใช้บ่อย ส่วนสุดท้ายของการบริหารความเสี่ยงของโครงการเป็นวิธีการโดยตรง เราต้องใช้สองวิธีที่จะจัดการตีพิมพ์งานวิจัยต่าง ๆ ตารางที่ 1 แสดงภาพรวมของลักษณะโดยทั่วไปของทั้งสองวิธี .