Five days a week, 9 a.m. to 5 p.m.,

Five days a week, 9 a.m. to 5 p.m., 48 to 50 weeks per year: That had been the typical work schedule for a good portion of Americans for many decades. But by the 1990's, employees were finding that the traditional workweek was sub-optimal. But why?

Though still very dedicated to their jobs, a certain percentage of the workforce was trying to adapt to the combined needs of a demanding professional life and a busy personal life. They were feeling off kilter and unbalanced. They required a more novel approach to the workweek and found it necessary to request a special, more flexible work schedule.

Their reasons for wanting this "flextime" were many and varied. In some cases, the quality of both their work performance and their home life was decreasing. Parents of young children needed time to drop those kids off at school or day care. Employees with elderly parents needed time to assist with their parents' daily care or even drop them off at elder care facilities. And at the end of the day, pick-up obligations for both kids and parents again ate into the traditional nine to five workday.

And there are reasons that go beyond the traditional family care issues. For instance, some employees need time off to attend or teach classes; other workers have a second job. Many need to adjust their schedules to avoid serious, predictable and time-consuming traffic jams. And for others, working a nontraditional part-time schedule is a lifestyle choice.

But as an employer, why would you consider offering flextime? After all, it's "different," and if you run a very traditional sort of business or operate out of habit, to see employees arriving and leaving at various times during the day can be upsetting. It can also be problematic to coordinate people, tasks and productivity when your employees aren't at work at the same time. So why should employers consider creating flexible schedules?

The main reason is to retain key, dedicated employees whose personal needs conflict with traditional work hours. If you can offer flex time, you'll gain increased productivity and worker satisfaction, along with decreased absenteeism and turnover--all great money-savers for your company!

Flextime helps create a happier, more satisfying workplace, too. Because employees are often so glad that their employers are willing to allow for a work-life time adjustment, they tend to work harder and in a more dedicated fashion to hold on to their now-perfect schedule and re-balance their lives.

Flextime Options
So just what kind of options are there to the traditional workday? Perhaps one of the oldest plans is job sharing. In this case, two workers usually each work half time, comprising one full-time equivalent (FTE) employee. For this type of plan, tasks, roles and responsibilities need to be closely coordinated to ensure optimal productivity.

A second plan allows for employees to work different hours, which usually involves them coming in to work either earlier or later than most of their counterparts. For instance, instead of working 9 a.m. to 5 p.m., flextime employees might work 7 a.m. to 4 p.m. or 10 a.m. to 7 p.m.

Another option allows employees to alternate between a four-day week and then a five-day week, thus permitting a traditional two-day weekend followed by an extended three-day weekend. Or, if your business allows it, employees can work ten days straight (including weekends) and then enjoy four consecutive days off. Or they can work four, ten-hour days every week and then have three consecutive days off. The possibilities here are only limited by what works for your business.

In companies with peak periods, such as accounting firms or tourist businesses, employees can work many more than forty hours each week during the busy season(s), and then enjoy shorter weeks in the less-busy season(s). Closely related to this seasonal plan is "comp time" which refers to employees working more hours than usual each week but not being paid overtime for this overage. Instead, employees can leave early some days or take a day off to balance out their hours.

In many companies, some employees' job responsibilities are primarily project oriented--as soon as one job's completed, the employee can simply go on to the next task. With this type of job, an option here is for the employee to be paid on a project basis by deciding how long the task should take and what the remuneration will be for that responsibility. And the employee can take time off between projects if they finish sooner than planned. In this instance, the employee functions much like an external consultant who's hired on a project basis.

Telecommuting is a plan that incorporates characteristics from several other flextime ideas. With PDAs, computers, the internet and cell phones, employees no longer have to be "under the same roof" to accomplish their jobs. Employees can work at home all or part time and in the office part time. This plan allows employees to mix the quiet or comfort of home with the dynamics at the office. This is especially helpful if their work environment is small, crowded or noisy, and they need quiet time to get the job done.

Success Tips
If you're at all worried that your employees might take advantage of your good nature and goof off when they should be working, these tips will help ensure maximum output:

1. Your goals for any employee working flextime need to be clear. The goals must be both specific and action-oriented so they can be measured at the end of the work period. And both of you need to agree on the actual scope of work. And it's critical, especially when it comes to telecommuting, that the mode of transmitting the end result be unambiguous. For example, do you want work details or the end product to be communicated by phone, internet or in person? Are rough drafts and a phone call sufficient or do you need a polished report?

2. An employee's exact role in the company needs to be clearly defined. Each person--manager and employee--must know the expectations and responsibilities of self and others. Each person must also know exactly who does what and with whom and who is responsible to whom. This is especially true when you have employees working outside the office and communicating only via phone or e-mail. When role clarity isn't ensured, confusion, blame, dissension, antagonism and a lack of productivity often result.

3. You must determine the frequency and mode of communication you require before your employees begin working their flextime schedules. Employers vary on the amount of control and contact they want or demand from their employees. Some bosses want a written summary of a week's efforts first thing Monday morning; others are satisfied with a phone call. Still others believe that a face-to-face meeting is essential. Figure out what you need to feel comfortable with the work your employees are doing and set some guidelines.

4. Establish some regular working hours for your telecommuting employees. It seems the less often an employee is present in the office, the more that people need to get in touch with that person. The telecommuter needs to outline a usual time that he or she will be available by phone or e-mail and also set a regular time for coming in to the office. Many employers with flextime employees have discovered the concept of "core hours." This is the time all employees must be physically present at the business location for a set amount of time on a specific day. Knowing, for example, that all employees will be available for a meeting every Tuesday from noon to 2 p.m. can go a long way to decreasing the anxiety of flextime.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 วันต่อสัปดาห์ 9 กับ 5 น. 48-50 สัปดาห์ต่อปี: ที่มีการกำหนดการทำงานปกติในส่วนดีของชาวอเมริกันมาหลายทศวรรษ แต่ โดย 1990 ' s พนักงานถูกหาว่า workweek ดั้งเดิมถูกย่อยดีที่สุด แต่ทำไมแม้ว่ายังคงมากทุ่มเทเพื่องาน เปอร์เซ็นต์ของแรงพยายามปรับให้เข้ากับความต้องการรวมของชีวิตต้องมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวว่าง พวกเขามีความรู้สึกปิด kilter ความสมดุล พวกเขาจำเป็นต้องใช้วิธี workweek เป็นนวนิยายขึ้น และพบจำเป็นต้องขอตารางเวลาทำงานพิเศษ มีความยืดหยุ่นเหตุผลของพวกเขาต้อง "flextime" นี้มีมากมาย และหลากหลาย ในบางกรณี มีการลดคุณภาพของการปฏิบัติงานและชีวิตที่บ้าน ผู้ปกครองของเด็กต้องใช้เวลาปล่อยเด็กเหล่านั้นปิดโรงเรียนหรือดูแลวัน พนักงานที่ มีพ่อแม่ผู้สูงอายุต้องใช้เวลาช่วยปกครองดูแลประจำวัน หรือแม้กระทั่งวางปิดที่พี่ดูแลสิ่งอำนวยความสะดวก และในตอนท้ายของวัน รับภาระผูกพันสำหรับเด็กและผู้ปกครองอีกกินเป็นแบบดั้งเดิมที่เก้า-ห้าวันและมีเหตุผลที่นอกเหนือจากปัญหาการดูแลครอบครัวแบบดั้งเดิม ตัวอย่าง พนักงานบางคนต้องใช้เวลาปิด ให้สอนชั้นเรียน แรงงานอื่น ๆ มีงานที่สอง จำนวนมากจำเป็นต้องปรับตารางเวลาของตนเพื่อหลีกเลี่ยงการจราจรที่รุนแรง ได้ และเวลาติดขัด และผู้อื่น ทำตารางชั่วคราว nontraditional เลือกวิถีชีวิตแต่เป็นนายจ้าง ทำไมต้องคุณพิจารณาเสนอ flextime หลังจากที่ทุก "แตกต่าง", และถ้าคุณเรียกใช้การจัดเรียงแบบดั้งเดิมมากของธุรกิจ หรือจากนิสัย หาพนักงานมาถึง และออกจากที่เวลาต่าง ๆ ในระหว่างวันสามารถเป็น upsetting ยังอาจมีปัญหาการประสานงานบุคคล งาน และผลผลิตเมื่อพนักงานไม่มาทำงานในเวลาเดียวกัน ดังนั้น ทำไมนายจ้างควรสร้างตารางเวลาที่ยืดหยุ่นหรือไม่เหตุผลหลักคือการ รักษาพนักงานคีย์ เฉพาะบุคคลต้องขัดแย้งกับชั่วโมงการทำงานแบบดั้งเดิม ถ้าคุณสามารถ ให้ทำงานแบบยืดหยุ่นเวลา คุณจะได้รับผลผลิตเพิ่มขึ้นและผู้ปฏิบัติงานความพึงพอใจ ขาดเรียนลดลงและหมุนเวียน - โปรแกรมดีเงินทั้งหมดสำหรับบริษัทของคุณFlextime ช่วยสร้างทำงานมีความสุข ความพึงพอใจมาก เกินไป เพราะพนักงานมักดีใจดังนั้นที่นายจ้างยินดีที่จะอนุญาตให้มีการปรับเวลาทำงานชีวิต พวกเขามักจะทำงานหนัก และทุ่มเทมากในเก็บกำหนดการของพวกเขาขณะนี้สมบูรณ์ และสมดุลชีวิตใหม่ตัวเลือก flextimeดังนั้นเพียงประเภทของตัวเลือกจะมีวันทำแบบดั้งเดิม บางทีหนึ่งในแผนที่เก่าแก่ที่สุดเป็นงานร่วมกัน ในกรณีนี้ สองคนมักจะละได้เวลาครึ่ง ประกอบด้วยหนึ่งพนักงานเต็มเวลาเทียบเท่า (ช่วย) สำหรับชนิดของแผน งาน บทบาท และความรับผิดชอบต้องได้รับการประสานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ผลผลิตสูงสุดแผนสองได้สำหรับพนักงานทำงานชั่วโมงที่แตกต่างกัน ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับพวกเขามาในการทำงานเร็ว หรือช้ากว่าทั้งคู่ของพวกเขา ตัวอย่าง ทำงาน 9 ถึง 5 น. flextime พนักงานอาจทำงาน 07.00 น. 16.00 น.หรือ 10.00 น.ถึง 7 น.อีกทางเลือกให้พนักงานสลับระหว่างสัปดาห์ 4 วันแล้วห้าวันต่อสัปดาห์ จึง อนุญาตดั้งเดิมสองวันหยุดตามวันหยุดสามวันการขยาย ขึ้น ถ้าธุรกิจของคุณอนุญาต พนักงานสามารถทำงานสิบวันตรง (รวมวันหยุด) และเพลิดเพลินกับสี่วันติดกันแล้ว ปิด หรือสามารถทำงานสี่ ชั่วโมง 10 วันทุกสัปดาห์ และ 3 วันติดต่อกันแล้วปิด ไปที่นี่จะจำกัดเฉพาะ โดยสิ่งที่ทำงานสำหรับธุรกิจของคุณในบริษัทที่มีระยะเวลาสูงสุด เช่นบัญชีบริษัทหรือธุรกิจท่องเที่ยว พนักงานสามารถทำงานหลายสัปดาห์มากกว่าสี่สิบชั่วโมงใน season(s) ว่าง พักแล้ว season(s) ไม่ว่างน้อยสัปดาห์สั้นได้ สัมพันธ์ใกล้ชิดกับแผนนี้ตามฤดูกาลเป็น "ใหม่" ซึ่งหมายถึงพนักงานที่ทำงานมากชั่วโมงกว่าปกติแต่ละ สัปดาห์แต่ไม่ได้ถูกจ่ายค่าล่วงเวลาสำหรับ overage นี้ แทน พนักงานสามารถปล่อยเช้าบางวัน หรือไปวันปิดยอดดุลออกกับในหลายบริษัท ความรับผิดชอบงานของพนักงานบางคนจะเป็นโครงการที่มุ่งเน้น - เป็นงานหนึ่งของเสร็จสมบูรณ์ พนักงานสามารถเพียงแค่ไปงานถัดไปได้ งานชนิดนี้ ตัวเลือกที่นี่คือสำหรับพนักงานที่จะชำระตามโครงการตามระยะงานควรทำและอะไรค่าตอบแทนจะอยู่ที่ความรับผิดชอบในการตัดสินใจ และพนักงานสามารถใช้เวลาปิดระหว่างโครงการถ้าเสร็จงานเร็วกว่าแผน ในกรณีเช่นนี้ ฟังก์ชันพนักงานเหมือนปรึกษาภายนอกที่จ้างงานตามโครงการกดเป็นแผนที่ลักษณะจากความคิด flextime หลายอื่น ๆ Pda คอมพิวเตอร์ อินเตอร์เน็ต และโทรศัพท์ พนักงานไม่จำเป็นต้อง "ภายใต้หลังคาเดียวกัน" จะทำงาน พนักงานสามารถทำงาน ที่บ้านทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งครั้ง และเวลาส่วนหนึ่งสำนักงาน แผนนี้ช่วยให้พนักงานเพื่อการผสมผสานความเงียบหรือความสะดวกสบายของบ้านเปลี่ยนแปลงในสำนักงาน นี้มีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสภาพแวดล้อมการทำงานขนาดเล็ก พลุกพล่าน หรือเสียงดัง และพวกเขาต้องการเวลาเงียบ ๆ จะได้งานทำเคล็ดลับความสำเร็จหากคุณกำลังกังวลเลยว่า พนักงานของคุณอาจใช้ประโยชน์จากธรรมชาติดีและท่องปิดเมื่อพวกเขาควรจะทำงาน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้ผลผลิตสูงสุด:1. เป้าหมายสำหรับพนักงานที่ทำงาน flextime จำเป็นต้องมีความชัดเจน เป้าหมายต้องเป็นเฉพาะ และดำเนินการเพื่อให้สามารถวัดเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาทำงาน และคุณต้องยอมรับในขอบเขตที่แท้จริงของงาน และมันเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง telecommuting ให้โหมดการส่งผ่านผลลัพธ์ชัดเจน ตัวอย่าง คุณต้องการรายละเอียดของงานหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายการสื่อสาร ทาง โทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต หรือคน จะซ้อนและโทรศัพท์เพียงพอ หรือคุณต้องรายงานสวยงาม2. บทบาทแน่นอนของพนักงานในบริษัทต้องกำหนดอย่างชัดเจน แต่ละคน - ผู้จัดการและพนักงาน - ต้องรู้ความคาดหวังและความรับผิดชอบของตนเองและผู้อื่น แต่ละคนต้องรู้ว่าตรงที่ไม่อะไร และ กับใครและใครเป็นผู้รับผิดชอบ นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีพนักงานทำงานนอกสำนักงาน และติดต่อสื่อสารผ่านโทรศัพท์หรืออีเมล์เท่านั้น เมื่อความชัดเจนของบทบาทไม่มั่นใจ ความสับสน กล่าวโทษ ความไม่เห็น ด้วย antagonism และการขาดประสิทธิภาพมักจะทำ3. คุณต้องกำหนดความถี่และวิธีการสื่อสารที่คุณต้องการก่อนที่พนักงานของคุณเริ่มการทำงานของกำหนดการ flextime นายยอดและติดต่อพวกเขาต้องการ หรือความต้องการจากพนักงานของพวกเขาแตกต่างกันไป ผู้บังคับบัญชาบางต้องสรุปความพยายามของสัปดาห์แรกวันจันทร์เช้า คนอื่นพอใจกับโทรศัพท์ ยัง ผู้อื่นเชื่อว่า การประชุมแบบพบปะเป็นสิ่งจำเป็น เข้าใจสิ่งที่คุณต้องรู้สึกสบายใจกับงานที่ทำการของพนักงาน และกำหนดแนวทาง4. สร้างบางชั่วโมงทำงานปกติสำหรับพนักงานของคุณกด เหมือนยิ่งบ่อยพนักงานในสำนักงาน มากกว่าที่คนต้องติดต่อบุคคลนั้น Telecommuter ที่ต้องการเค้าร่างปกติเวลาที่เขาหรือเธอจะมีทางโทรศัพท์หรืออีเมล์ และยัง ตั้งเวลาปกติมาในสำนักงาน หลายนายจ้างกับพนักงาน flextime ได้ค้นพบแนวคิดของ"หลักการ" นี้คือเวลาพนักงานทั้งหมดต้องอยู่ที่ตำแหน่งธุรกิจสำหรับยอดเงินที่กำหนดเวลาในวันหนึ่ง ๆ รู้ เช่น ว่า พนักงานทั้งหมดจะพร้อมใช้งานสำหรับการประชุมทุกวันอังคารตั้งแต่เที่ยงถึง 14.00 น.สามารถไปไกลเพื่อลดความวิตกกังวลของ flextime

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าวันต่อสัปดาห์, 09:00-17:00, 48-50 สัปดาห์ต่อปี: นั่นได้รับตารางเวลาการทำงานปกติสำหรับส่วนที่ดีของชาวอเมริกันเป็นเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมา แต่โดยปี 1990, พนักงานพบว่าสัปดาห์แบบดั้งเดิมย่อยที่ดีที่สุด แต่ทำไม? แม้ว่าจะยังคงทุ่มเทมากในการงานของพวกเขาอัตราร้อยละของแรงงานได้พยายามที่จะปรับให้เข้ากับความต้องการร่วมกันของชีวิตอาชีพเรียกร้องและชีวิตส่วนตัวยุ่ง พวกเขามีความรู้สึกไม่สบายออกและไม่สมดุล พวกเขาจำเป็นต้องใช้วิธีการใหม่มากขึ้นในสัปดาห์และพบว่ามันจำเป็นที่จะต้องขอพิเศษตารางการทำงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น. เหตุผลของพวกเขาที่ต้องการนี้ "flextime" เป็นจำนวนมากและหลากหลาย ในบางกรณีที่มีคุณภาพของประสิทธิภาพการทำงานทั้งของพวกเขาและชีวิตที่บ้านของพวกเขาลดลง พ่อแม่ผู้ปกครองของเด็กเล็กจำเป็นต้องใช้เวลาที่จะลดลงเด็กเหล่านั้นออกจากที่โรงเรียนหรือดูแลวัน พนักงานที่มีพ่อแม่ผู้สูงอายุจำเป็นต้องใช้เวลาเพื่อช่วยในการดูแลของพ่อแม่ในชีวิตประจำวันหรือแม้กระทั่งการวางพวกเขาออกที่สิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลผู้สูงอายุ และในตอนท้ายของวันที่, รถรับส่งจากภาระผูกพันสำหรับทั้งเด็กและผู้ปกครองอีกครั้งกินเข้าไปแบบดั้งเดิม 9-5 วันทำงาน. และมีเหตุผลที่นอกเหนือไปจากเรื่องการดูแลครอบครัวแบบดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนต้องใช้เวลาออกไปเข้าร่วมชั้นเรียนหรือสอน; คนงานอื่น ๆ ที่มีงานที่สอง หลายคนต้องปรับตารางเวลาของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงความรุนแรงที่คาดเดาได้และใช้เวลานานการจราจรติดขัด และสำหรับคนอื่น ๆ การทำงานในรูปแบบใหม่กำหนดการ part-time เป็นทางเลือกการดำเนินชีวิต. แต่เป็นนายจ้างเหตุผลที่คุณจะพิจารณานำเสนอ flextime? หลังจากที่ทุกคนก็ "แตกต่าง" และถ้าคุณใช้การจัดเรียงแบบดั้งเดิมมากของธุรกิจหรือการทำงานออกจากนิสัยที่จะเห็นพนักงานที่เดินทางมาถึงและออกในหลาย ๆ ครั้งในระหว่างวันอาจจะร้าย นอกจากนี้ยังจะมีปัญหาในการประสานงานคนงานและผลผลิตเมื่อพนักงานของคุณไม่ได้อยู่ที่การทำงานในเวลาเดียวกัน ดังนั้นทำไมนายจ้างควรพิจารณาการสร้างตารางที่มีความยืดหยุ่น? เหตุผลหลักคือการรักษาที่สำคัญพนักงานที่มีความมุ่งมั่นที่ความขัดแย้งกับความต้องการส่วนบุคคลที่มีชั่วโมงการทำงานแบบดั้งเดิม หากคุณสามารถมีเวลาดิ้นคุณจะได้รับผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงานพร้อมกับการขาดลดลงและผลประกอบการ - ทั้งหมดสกรีนเซฟเงินที่ดีสำหรับ บริษัท ของคุณflextime ช่วยสร้างความสุขในสถานที่ทำงานน่าพอใจมากขึ้นอีกด้วย เพราะพนักงานมักจะดีใจที่นายจ้างของพวกเขายินดีที่จะอนุญาตให้มีการปรับเวลาการทำงานในชีวิตพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานหนักและในแฟชั่นมากขึ้นโดยเฉพาะการยึดมั่นในตารางเวลาในขณะนี้ที่สมบูรณ์แบบของพวกเขาและอีกครั้งที่ความสมดุลของชีวิตของพวกเขา. flextime ตัวเลือกดังนั้นเพียงแค่สิ่งที่ชนิดของตัวเลือกที่จะมีการทำงานประจำวันแบบ? บางทีหนึ่งในแผนการที่เก่าแก่ที่สุดคือการแบ่งปันงาน ในกรณีนี้คนงานสองคนมักจะทำงานในแต่ละครึ่งเวลาประกอบด้วยหนึ่งเทียบเท่าเต็มเวลา (FTE) พนักงาน สำหรับประเภทของแผนนี้งานบทบาทและความรับผิดชอบจะต้องมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตที่ดีที่สุด. แผนสองช่วยให้พนักงานที่จะทำงานเป็นเวลาที่แตกต่างกันซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับพวกเขาที่มาในการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งก่อนหรือหลังกว่ามากที่สุดของคู่ของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นแทนที่จะทำงาน 09:00-05:00 พนักงาน flextime อาจทำงาน 07:00-04:00 หรือ 10:00-07:00 อีกตัวเลือกหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานสลับกันระหว่างสัปดาห์ที่สี่วันแล้วสัปดาห์ที่ห้าวันจึงอนุญาต วันหยุดสุดสัปดาห์วันที่สองแบบดั้งเดิมตามด้วยการขยายวันหยุดสุดสัปดาห์สามวัน หรือถ้าธุรกิจของคุณช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ตรงสิบวัน (รวมวันหยุดสุดสัปดาห์) และจากนั้นเพลิดเพลินกับสี่วันติดต่อกันปิด หรือพวกเขาสามารถทำงานได้สี่สิบวันชั่วโมงทุกสัปดาห์และจากนั้นมีสามวันติดต่อกันปิด ความเป็นไปได้ที่นี่จะถูก จำกัด ด้วยสิ่งที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ. ใน บริษัท ที่มีระยะเวลาสูงสุดเช่น บริษัท การบัญชีหรือธุรกิจท่องเที่ยวพนักงานสามารถทำงานอื่น ๆ อีกมากมายกว่าสี่สิบชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ในช่วงฤดูว่าง (s), และจากนั้นเพลิดเพลินกับสัปดาห์ที่สั้นกว่า ในฤดูกาลที่วุ่นวายน้อย (s) อย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องกับแผนฤดูกาลนี้คือ "เวลาคอมพ์" ซึ่งหมายถึงพนักงานที่ทำงานชั่วโมงมากขึ้นกว่าปกติในแต่ละสัปดาห์ แต่ไม่ได้รับค่าจ้างล่วงเวลาเกินขีดนี้ แต่พนักงานสามารถออกจากวันแรกบางส่วนหรือใช้เวลาวันหยุดเพื่อความสมดุลของพวกเขาออกมาชั่วโมง. ในหลาย บริษัท พนักงานบางส่วน 'ความรับผิดชอบในงานจะมีโครงการหลักที่มุ่งเน้น - เร็วที่สุดเท่าที่หนึ่งงานเสร็จพนักงานก็สามารถไปต่อไป งาน กับประเภทของงานนี้ที่นี่เป็นตัวเลือกที่เหมาะสำหรับการทำงานของพนักงานที่จะต้องจ่ายในชีวิตประจำโครงการด้วยการตัดสินใจว่าระยะเวลาที่งานควรจะใช้ค่าตอบแทนและสิ่งที่จะเป็นความรับผิดชอบที่ และพนักงานสามารถใช้เวลาปิดระหว่างโครงการถ้าพวกเขาเสร็จสิ้นเร็วกว่าที่วางแผนไว้ ในกรณีนี้ฟังก์ชั่นการทำงานของพนักงานมากเช่นที่ปรึกษาภายนอกผู้ที่ได้รับการว่าจ้างในชีวิตประจำโครงการ. การสื่อสารโทรคมนาคมเป็นแผนการที่รวมเอาลักษณะจากความคิดอื่น ๆ อีกหลาย flextime ด้วย PDA, คอมพิวเตอร์, โทรศัพท์มือถืออินเทอร์เน็ตและพนักงานไม่จำเป็นต้องเป็น "ภายใต้หลังคาเดียวกัน" เพื่อให้บรรลุงานของพวกเขา พนักงานสามารถทำงานที่บ้านหรือเวลาส่วนหนึ่งในสำนักงานและนอกเวลา แผนนี้จะช่วยให้พนักงานในการผสมที่เงียบสงบหรือความสะดวกสบายของบ้านที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำนักงาน นี้จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาที่มีขนาดเล็กที่แออัดหรือมีเสียงดังและพวกเขาต้องการเวลาที่เงียบสงบที่จะได้งานทำ. เคล็ดลับความสำเร็จหากคุณกังวลในทุกสิ่งที่พนักงานของคุณอาจใช้ประโยชน์จากธรรมชาติที่ดีของคุณและปิดความผิดเมื่อพวกเขา ควรจะทำงานและเคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้การส่งออกสูงสุด: 1 เป้าหมายของคุณสำหรับพนักงานที่ทำงาน flextime จะต้องชัดเจน เป้าหมายต้องมีทั้งที่เฉพาะเจาะจงและการกระทำที่มุ่งเน้นเพื่อให้พวกเขาสามารถวัดได้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการทำงาน และทั้งสองของคุณจะต้องเห็นด้วยกับขอบเขตของการทำงานที่เกิดขึ้นจริง และมันก็เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการสื่อสารโทรคมนาคมที่โหมดของการส่งผลลัพธ์ที่ได้เป็นที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่นคุณต้องการรายละเอียดการทำงานหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่จะสื่อสารทางโทรศัพท์อินเทอร์เน็ตหรือในคน? เป็นร่างหยาบและโทรศัพท์เพียงพอหรือไม่หรือคุณต้องรายงานขัด? 2 บทบาทที่แน่นอนของพนักงานใน บริษัท จะต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่ละคน - ผู้จัดการและพนักงาน - จะต้องรู้ว่าความคาดหวังและความรับผิดชอบของตนเองและผู้อื่น แต่ละคนจะต้องรู้ว่าใครทำอะไรและกับใครและใครเป็นผู้รับผิดชอบกับใคร นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีพนักงานที่ทำงานนอกสำนักงานและการสื่อสารเพียงผ่านทางโทรศัพท์หรืออีเมล เมื่อความชัดเจนบทบาทไม่ได้มั่นใจสับสนตำหนิความไม่ลงรอยกันเป็นปรปักษ์กันและขาดการผลิตมักจะเกิด. 3 คุณต้องตรวจสอบความถี่และรูปแบบของการสื่อสารที่คุณต้องการก่อนที่พนักงานของคุณเริ่มต้นการทำงานของพวกเขา flextime ตาราง นายจ้างแตกต่างกันไปอยู่กับปริมาณของการควบคุมและการติดต่อพวกเขาต้องการหรือความต้องการจากพนักงานของพวกเขา ผู้บังคับบัญชาบางคนต้องการสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรของความพยายามของสัปดาห์สิ่งแรกเช้าวันจันทร์; คนอื่น ๆ ที่มีความพึงพอใจกับโทรศัพท์ คนอื่น ๆ ยังเชื่อว่าใบหน้าเพื่อใบหน้าประชุมเป็นสิ่งจำเป็น คิดออกสิ่งที่คุณต้องรู้สึกพอใจกับการทำงานของพนักงานของคุณกำลังทำและกำหนดแนวทางบางอย่าง. 4 สร้างบางชั่วโมงการทำงานปกติสำหรับพนักงานการสื่อสารโทรคมนาคมของคุณ ดูเหมือนน้อยมักจะเป็นพนักงานอยู่ในสำนักงานอื่น ๆ ที่ผู้คนต้องการที่จะได้รับในการติดต่อกับบุคคลนั้น telecommuter ต้องการที่จะร่างเป็นเวลาปกติที่เขาหรือเธอจะสามารถใช้ได้ผ่านทางโทรศัพท์หรือ e-mail และยังกำหนดเวลาปกติสำหรับการเข้ามาในสำนักงาน นายจ้างจำนวนมากที่มีพนักงาน flextime ได้ค้นพบแนวคิดของ "หลักชั่วโมง." นี่คือเวลาที่พนักงานทุกคนจะต้องนำเสนอทางร่างกายที่สถานที่ตั้งธุรกิจสำหรับจำนวนเงินที่กำหนดของเวลาในวันที่เฉพาะเจาะจง รู้ตัวอย่างเช่นว่าพนักงานทุกคนจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมทุกวันอังคารตั้งแต่เที่ยงวันถึง 02:00 สามารถไปทางยาวเพื่อการลดความวิตกกังวลของ flextime

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 วันต่อสัปดาห์ , 9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น ต้อง 50 สัปดาห์ต่อปีนั้นมีตารางการทำงานทั่วไปส่วนดีของคนอเมริกันมาหลายทศวรรษ แต่โดยปี 1990 , พนักงานหาที่ Workweek แบบย่อยที่ดีที่สุด แต่ทำไม ?

แต่ยังทุ่มเทให้กับงานของพวกเขาเปอร์เซ็นต์ของแรงงานพยายามที่จะปรับให้เข้ากับความต้องการรวมของการเรียกร้องชีวิตมืออาชีพและยุ่งชีวิตส่วนตัว . พวกเขากำลังปิด kilter และไม่สมดุล . พวกเขาต้องการวิธีการใหม่มากขึ้นใน Workweek และพบว่ามันต้องขอพิเศษ ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

เหตุผลของอยากนี้ " โกรธเกรี้ยว " มีหลากหลาย ในบางกรณีคุณภาพของทั้งการทำงานและชีวิตที่บ้านของพวกเขาลดลง ผู้ปกครองของเด็กต้องการเวลาไปส่งเด็กที่โรงเรียน หรือการดูแลวัน พนักงานกับพ่อแม่ผู้สูงอายุต้องการเวลาที่จะให้ความช่วยเหลือกับพ่อแม่ทุกวัน การดูแล หรือแม้แต่ปล่อยพวกเขาออกในผู้สูงอายุ ดูแลเครื่อง . และในตอนท้ายของวันภาระหน้าที่รับทั้งเด็กและผู้ปกครองอีกกินเข้าไปแบบเก้าห้าวันทำงาน

และมีเหตุผลที่นอกเหนือไปจากแบบดั้งเดิมของครอบครัวการดูแลปัญหา ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนต้องการเวลาเพื่อเข้าร่วมหรือสอนชั้นเรียน ; คนงานอื่น ๆ มีงานที่สอง ต้องมีการปรับตารางเวลาของพวกเขา เพื่อหลีกเลี่ยงการจราจรที่ติดขัดอย่างรุนแรงสามารถคาดเดาได้และใช้เวลานาน และเพื่อคนอื่นทำงานพาร์ทไทม์ตารางใหม่เป็นวิถีชีวิตทางเลือก

แต่เป็นนายจ้าง ทำไมคุณพิจารณาเสนอยืดหยุ่น ? หลังจากทั้งหมดมัน " แตกต่าง " และถ้าคุณเรียกใช้เป็นแบบดั้งเดิมมากของธุรกิจหรืองานที่ออกจากนิสัย เห็นพนักงานขาเข้าและขาออกในช่วงเวลาต่าง ๆ ระหว่างวันอาจจะคาดไม่ถึง มันยังเป็นปัญหา ประสานงานบุคคลงานและผลผลิต เมื่อพนักงานของคุณจะไม่ทำงานในเวลาเดียวกัน แล้วทำไมนายจ้างพิจารณาสร้างตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ?

เหตุผลหลักคือ การรักษาที่สำคัญ โดยเฉพาะพนักงานที่มีความต้องการส่วนบุคคลขัดแย้งกับชั่วโมงการทำงานแบบดั้งเดิม ถ้าคุณสามารถให้เวลาเฟล็กซ์ , คุณจะได้รับการเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจในงานพร้อมกับการลดลงและอัตราการหมุนเวียน . . . . เงินออมที่ดีสำหรับ บริษัท ของคุณ

ยืดหยุ่นช่วยสร้างความสุขความพึงพอใจมากขึ้นในที่ทำงานด้วย เพราะพนักงานมักจะดีใจที่นายจ้างของพวกเขายินดีที่จะช่วยให้ชีวิตการทำงานปรับแต่งพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานให้หนักขึ้นและมากขึ้นโดยเฉพาะแฟชั่นที่จะยึดมั่นในตารางเวลาที่สมบูรณ์แบบของพวกเขาตอนนี้และสมดุลชีวิต .

ตัวเลือกที่ยืดหยุ่น
ดังนั้นเพียงแค่ชนิดของตัวเลือกมีเพื่อการทำงานแบบดั้งเดิม ? บางทีหนึ่งในแผนการที่เก่าแก่ที่สุดคือใช้งาน ในกรณีนี้ คนงานทั้งสองมักจะประกอบด้วยหนึ่งคน ทำงานครึ่งเวลาเต็มเวลาเทียบเท่า ( FTE ) พนักงาน สำหรับแผน งานประเภทนี้ บทบาทและหน้าที่ต้องประสานงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพที่ดีที่สุด .

แผนการที่สองช่วยให้พนักงานทำงานที่แตกต่างกัน ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับพวกเขามาทำงานให้ช้าหรือเร็วกว่าคู่ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นแทนที่จะทำงาน 9 โมงเช้าถึง 5 โมงเย็น พนักงาน โกรธเกรี้ยวจะทำงาน 7 โมงเช้าถึง 4 โมงเย็น หรือ 10 โมงเช้าถึง 1 ทุ่ม

อีกตัวเลือกที่ช่วยให้พนักงานสามารถสลับระหว่างสัปดาห์แล้วสัปดาห์ห้าวันสี่วัน ,จึงอนุญาตให้หยุดตามด้วยการขยายแบบสองวันสามวันสุดสัปดาห์ หรือถ้าธุรกิจของคุณช่วยให้พนักงานสามารถทำงานสิบวัน ( รวมวันหยุด ) ตรงและเพลิดเพลินกับสี่วันติดต่อกันแล้ว หรือพวกเขาสามารถทำงานสี่สิบวัน ชั่วโมงทุกสัปดาห์ และจากนั้นได้ 3 วันติดต่อกันแล้ว ความเป็นไปได้ที่นี่เท่านั้น จำกัด โดยสิ่งที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ .

ใน บริษัท ที่มียอดบัญชี เช่น บัญชีบริษัท หรือผู้ประกอบการท่องเที่ยว พนักงานสามารถทำงานหลายมากกว่า 40 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ในช่วงฤดูไม่ว่าง ( s ) , และจากนั้นเพลิดเพลินกับสัปดาห์สั้นในช่วงที่งานยุ่งน้อยลง ( s ) ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแผนฤดูกาลนี้คือ " คอมพ์ " ซึ่งหมายถึงพนักงานชั่วโมงทำงานมากกว่าปกติ ในแต่ละสัปดาห์ แต่ไม่ได้จ่ายค่าล่วงเวลาสำหรับชายและหญิงนี้ แทนพนักงานสามารถออกไปแต่เช้า บางวัน หรือพักผ่อน เพื่อปรับสมดุลของพวกเขาชั่วโมง

ในหลาย บริษัท หน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานเป็นหลัก บางโครงการที่มุ่งเน้น -- ทันทีที่งานหนึ่งเสร็จสิ้นแล้ว พนักงานสามารถไปงานต่อไป กับงานประเภทนี้ตัวเลือกนี้สำหรับพนักงานที่ต้องจ่ายในแต่ละโครงการ โดยตัดสินใจนานงานควรจะใช้และสิ่งที่เพิ่มเติมจะรับผิดชอบนั้น และพนักงานสามารถใช้เวลาระหว่างโครงการถ้าพวกเขาจบเร็วกว่าที่วางแผนไว้ ในตัวอย่างนี้ พนักงานมาก ฟังก์ชั่นเหมือนภายนอกที่จ้างที่ปรึกษาตามโครงการ

การสื่อสารโทรคมนาคมเป็นโครงการที่ประกอบด้วยคุณลักษณะจากความคิดยืดหยุ่นอื่น ๆหลาย ๆ กับพีดีเอ คอมพิวเตอร์ อินเทอร์เน็ต และโทรศัพท์มือถือ พนักงานไม่ต้องมี " ภายใต้หลังคาเดียวกัน " เพื่อให้บรรลุงานของพวกเขา พนักงานสามารถทำงานที่บ้านได้ทั้งหมดหรือบางส่วน และในส่วนสำนักงานเวลา แผนนี้จะช่วยให้พนักงานผสมเงียบหรือความสะดวกสบายของบ้านหรือที่ทำงานนี้จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขามีขนาดเล็กแออัด หรือเสียงดัง และพวกเขาต้องการเวลาที่เงียบสงบเพื่อให้งานสำเร็จ เคล็ดลับความสำเร็จ


ถ้าคุณกำลังที่ทุกคนกังวลว่าพนักงานของคุณอาจจะใช้ประโยชน์จากของคุณดีธรรมชาติและเสียเวลาเมื่อพวกเขาควรจะทำงาน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้แน่ใจว่าผลผลิตสูงสุด

1 เป้าหมายของพนักงานใด ๆ ทำงานยืดหยุ่น ต้องชัดเจนเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและการกระทำต้องทั้งมุ่งเน้นเพื่อให้พวกเขาสามารถวัดได้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการทำงาน และคุณทั้งสองต้องการที่จะยอมรับในขอบเขตที่แท้จริงของงาน และมันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงพ่อค้าแม่ขายที่โหมดของการส่ง ผลลัพธ์สุดท้ายจะชัดเจน . ตัวอย่างเช่นคุณต้องการรายละเอียดงานหรือผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ต้องติดต่อกันทางโทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต หรือ ในคนเป็นร่างหยาบและโทรศัพท์ที่เพียงพอหรือคุณต้องการรายงานขัด ?

2 บทบาทของพนักงานใน บริษัท ที่ต้องชัดเจน . แต่ละคน เอ่อ . . . ผู้จัดการ และพนักงาน -- ต้องทราบความคาดหวังและความรับผิดชอบของตนเองและผู้อื่น แต่ละคนยังต้องรู้ว่าใครทำอะไรกับใคร และใครเป็นผู้รับผิดชอบ เพื่อใครนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีพนักงานที่ปฏิบัติงานนอกสำนักงานและการสื่อสารเท่านั้นผ่านทางโทรศัพท์หรืออีเมล เมื่อบทบาทชัดเจนไม่ได้ว่า สับสน โทษพวกกัน , , และการขาดประสิทธิภาพมักจะผล

3 คุณต้องกำหนดความถี่และโหมดของการสื่อสารที่คุณต้องการก่อนที่คุณเริ่มการทำงานของพนักงานตารางเวลาที่ยืดหยุ่น .นายจ้างที่แตกต่างกันเกี่ยวกับจำนวนของการควบคุมและการติดต่อที่พวกเขาต้องการหรือต้องการจากพนักงาน มีผู้บังคับบัญชาต้องการให้เขียนสรุปของสัปดาห์ของความพยายาม สิ่งแรกในตอนเช้าวันจันทร์ คนอื่นจะพอใจกับโทรศัพท์ บางคนเชื่อว่า การประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นสิ่งจำเป็น คิดออกว่าคุณต้องการที่จะรู้สึกสะดวกสบายกับงานที่พนักงานของคุณกำลังทำและกำหนดแนวทาง

4 .สร้างชั่วโมงทำงานปกติบางอย่างสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคมพนักงาน ดูเหมือนว่าน้อยมักจะเป็นลูกจ้างอยู่ในที่ทำงาน มากกว่าที่คนต้องการที่จะได้รับในการติดต่อกับบุคคลนั้น การ telecommuter ต้องร่างเป็นเวลาปกติที่เขาหรือเธอจะสามารถใช้ได้โดยการโทรศัพท์หรืออีเมลและการตั้งค่าเวลาปกติที่ยังเข้ามาในสำนักงานหลายนายจ้างกับลูกจ้างโกรธเกรี้ยวค้นพบแนวคิดของ " ชั่วโมงหลัก . " นี่คือเวลาที่พนักงานทุกคนต้องเป็นร่างกายปัจจุบันที่ธุรกิจสถานที่สำหรับจำนวนชุดของเวลาในวันที่เฉพาะเจาะจง รู้ เช่น ว่า พนักงานทุกคนจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมทุกวันอังคาร ตั้งแต่เที่ยงถึงบ่าย 2 โมง สามารถไปอยู่ได้นานเพื่อลดความวิตกกังวลของยืดหยุ่น .