In developing a comprehensive profi

In developing a comprehensive profit plan, the requirements of the sales plan must be translated into supporting activities of the other major functions. In the case of a service company, the sales plan must be converted to service capability requirements; for a retail or wholesale enterprise, the sales plan must be translated into merchandise purchases requirements; and for a manufacturing enterprise, the sales plan must be converted to production (manufacturing) requirements. This and the next three chapters focus on a manufacturing enterprise; therefore, they discuss the manufacturing plan, or budget. This plan includes subbudgets for the following production, finish-goods and work-in-process inventories, and manufacturing overhand. Many of the concepts of inventory planning, although illustrated in a manufacturing context, are also applicable to nonmanufacturing setting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต้องการของแผนการขายต้องแปลไปสนับสนุนกิจกรรมของฟังก์ชันอื่นที่สำคัญในการพัฒนาแผนกำไรที่ครอบคลุม ในกรณีของบริษัทที่ให้บริการ แผนการขายต้องถูกแปลงเป็นความต้องการความสามารถในการบริการ สำหรับขายปลีกหรือขายส่งองค์กร แผนการขายต้องแปลความต้องการซื้อสินค้า และสำหรับองค์กรการผลิต แผนการขายต้องถูกแปลงเป็นความต้องการผลิต (การผลิต) นี้และเน้นองค์กรผลิต บทที่ 3 ต่อไป ดังนั้น พวกเขาหารือเกี่ยวกับแผนการผลิต หรืองบประมาณ แผนนี้มี subbudgets คงผลิต สินค้าเสร็จสิ้น และงานการทำต่อไปนี้ และผลิต overhand แนวคิดการวางแผนสินค้าคงคลัง แม้ว่าในบริบทการผลิต มีภาพประกอบมากมายยังใช้การตั้งค่าที่ไม่มีการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการพัฒนาแผนกำไรที่ครอบคลุมความต้องการของแผนการขายจะต้องได้รับการแปลเป็​​นกิจกรรมที่สนับสนุนฟังก์ชั่นที่สำคัญอื่น ๆ ในกรณีของ บริษัท ที่ให้บริการ, การวางแผนการขายต้องถูกแปลงเป็นความต้องการความสามารถในการบริการ สำหรับองค์กรค้าปลีกหรือค้าส่ง, การวางแผนการขายจะต้องได้รับการแปลเป็​​นความต้องการซื้อสินค้า; และเป็นองค์กรการผลิต, การวางแผนการขายจะต้องมีการแปลงไปสู่​​การผลิต (การผลิต) ข้อกำหนด นี้และสามบทต่อไปมุ่งเน้นไปที่องค์กรการผลิต; ดังนั้นพวกเขาหารือเกี่ยวกับแผนการผลิตหรืองบประมาณ แผนนี้รวมถึง subbudgets สำหรับการผลิตต่อไปนี้เสร็จสิ้นการสินค้าและสินค้าคงเหลือที่ทำงานในกระบวนการและการผลิตลูก หลายแนวความคิดของการวางแผนสินค้าคงคลังแม้ว่าแสดงในบริบทการผลิต, นอกจากนี้ยังมีผลบังคับใช้กับการตั้งค่า nonmanufacturing

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการพัฒนาแผนกำไรที่ครอบคลุมความต้องการของแผนการขายต้องแปลสนับสนุนกิจกรรมหลักอื่น ๆ ฟังก์ชั่น ในกรณีของ บริษัท ที่ให้บริการ แผนการขายต้องแปลงความต้องการความสามารถในการบริการ สำหรับองค์กรค้าปลีกหรือค้าส่ง แผนการขายสินค้าซื้อ ต้องแปลความ ต้องการและ องค์กรการผลิต , การวางแผนการขายต้องถูกแปลงเพื่อการผลิต ( การผลิต ) ความต้องการ นี้และอีกสามบท มุ่งเน้นการผลิตขององค์กร ดังนั้น จะหารือเกี่ยวกับการวางแผนการผลิต หรืองบประมาณ แผนนี้รวมถึง subbudgets สําหรับการผลิตดังต่อไปนี้ สินค้าและงานในกระบวนการผลิตสินค้าและการ .หลายแนวคิดของการวางแผนสินค้าคงคลัง แต่ภาพประกอบในการผลิตบริบท จะยังสามารถใช้ได้กับ nonmanufacturing การตั้งค่า