realized, could pay enormous humani

realized, could pay enormous humanitarian and
financial dividends. In Kenya alone, for example,
4 million smallholders grow more than 80% of local
produce. Many of these farmers live hand-to-mouth.
The sheer numbers made this market an obvious
target. In 2005 Syngenta lured Nick Musyoka
away from the British consumer goods giant Reckitt
Benckiser, where he had worked on the Mortein
Doom pesticide, to lead a smallholding initiative.
The opportunity to attack such an enormous challenge
motivated Musyoka to become a catalyst in an
unfamiliar industry.
Musyoka and his team devised a program
dubbed Uwezo (“capability” in Swahili), which uses
the sachet distribution model to provide smallholders
with affordable, premeasured packages of cropprotection
chemicals—the same products sold to
large farms. Farmers could simply pour one packet
into 20 liters of water in the backpacks they used
to spray their fields, eliminating dosing problems
and waste.
Musyoka quickly recognized that lowering prices
was only part of the solution; education was needed,
too. He and his team launched a multipronged information
campaign that leveraged existing retailer
relationships. Retailers serve as important advisers
to farmers, so the team created a program to train
retailers about productive farming practices. In addition,
it commissioned 45 field agents to travel on
motorcycles to farms, plant demonstration plots,
and advocate responsible farming. Mass-market
media—including programs that farmers could listen
to on their mobile phones—broadened the program’s
reach.
Like Monson, Musyoka drew inspiration from
outside his company’s industry. He created a business
model that combined the capabilities of a large
company (agronomic knowledge, retailer relationships,
brand recognition) with external enablers and
a stand-alone field force, and it is working. Syngenta
projects that sales of Uwezo packs in Kenya (which
is home to less than 1% of the world’s smallholders)
will reach $6.5 million in 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตระหนัก สามารถจ่ายมหาศาลมนุษยธรรม และเงินปันผล ในคนเดียว เช่น เคนยาเกษตรกรรายย่อย 4 ล้านเติบโตมากกว่า 80% ของท้องถิ่นผลิต ของเกษตรกรเหล่านี้อยู่ hand-to-mouthตัวเลขแท้จริงทำตลาดชัดเจนเป้าหมาย ในปี 2005 Syngenta ล่อ Musyoka นิคจากสินค้าอุปโภคบริโภคอังกฤษยักษ์ Reckittซึ่งเขาได้ทำงานอยู่ Mortein, Benckiserแมลงลงโทษ เพื่อนำไปสู่การริเริ่ม smallholdingโอกาสในการโจมตีดังกล่าวความท้าทายใหญ่หลวงแรงบันดาลใจ Musyoka จะกลายเป็น ตัวเร่งปฏิกิริยาในการอุตสาหกรรมคุ้นเคยMusyoka และทีมของเขาคิดค้นโปรแกรมUwezo ขนานนาม ("ความสามารถ" ในภาษาสวาฮีลี), ซึ่งใช้แบบซองแจกจ่ายให้เกษตรกรรายย่อยกับแพคเกจที่ราคาไม่แพง premeasured ของ cropprotectionสารเคมี — ขายผลิตภัณฑ์เดียวกันฟาร์มขนาดใหญ่ เกษตรกรอาจเพียงแค่เทแพคเก็ตหนึ่งลงในน้ำในเป้ที่พวกเขาใช้ 20 ลิตรสาขา ขจัดปัญหาการใช้ยาพ่นและของเสียMusyoka ยอมรับว่า การลดราคาเพียงส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา ต้องการศึกษาเกินไป เขาและทีมของเขาเปิดตัวข้อมูลที่ multiprongedแคมเปญที่ leveraged ค้าปลีกที่มีอยู่ความสัมพันธ์ ร้านค้าปลีกเป็นที่ปรึกษาสำคัญเกษตรกร ดังนั้นทีมสร้างโปรแกรมการฝึกร้านค้าปลีกเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติในการทำฟาร์มอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้มันจ้าง 45 ฟิลด์แทนทางรถจักรยานยนต์ให้ฟาร์ม โรงงานมาทและสนับสนุนการเกษตรที่รับผิดชอบ Mass-marketสื่อ — รวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรสามารถฟังการบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขา — ขยายของโปรแกรมเข้าถึงเช่นมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจากนอกอุตสาหกรรมของบริษัทของเขา เขาสร้างธุรกิจแบบจำลองที่รวมความสามารถของขนาดใหญ่บริษัท (ลักษณะทางความรู้ ความสัมพันธ์ของร้านค้าปลีกการรับรู้ของแบรนด์) กับ enablers ภายนอก และแรงแบบสแตนด์อโลนฟิลด์ และมันทำงาน Syngentaโครงการที่ขาย Uwezo ชุดในเคนยา (ซึ่งเป็นเกษตรกรรายย่อยของโลกน้อยกว่า 1%)จะถึง 6.5 ล้านเหรียญใน 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงความสามารถจ่ายมหาศาลด้านมนุษยธรรมและการ
จ่ายเงินปันผลการเงิน ในเคนยาเพียงอย่างเดียวเช่น
4 ล้านเกษตรกรรายย่อยเติบโตมากกว่า 80% ของท้องถิ่น
ผลิต หลายของเกษตรกรเหล่านี้อาศัยอยู่ในมือเพื่อปาก
ตัวเลขที่ชัดเจนทำให้ตลาดนี้เห็นได้ชัด
เป้าหมาย ในปี 2005 ซินเจนทานิคล่อ Musyoka
ห่างจากสินค้าอุปโภคบริโภคยักษ์ใหญ่ของอังกฤษ Reckitt
Benckiser ซึ่งเขาได้ทำงานใน Mortein
สารกำจัดศัตรูพืชกรรมจะนำไปสู่ความคิดริเริ่มที่ดินขนาดเล็ก
โอกาสที่จะโจมตีดังกล่าวเป็นความท้าทายอย่างมาก
แรงบันดาลใจ Musyoka จะกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาใน
อุตสาหกรรมที่ไม่คุ้นเคย
Musyoka และทีมงานของเขาได้คิดค้นโปรแกรม
การขนานนาม Uwezo ( "ความสามารถ" ในภาษาสวาฮิลี)
ซึ่งใช้ รูปแบบการกระจายซองเพื่อให้เกษตรกรรายย่อย
ที่มีราคาไม่แพงแพคเกจ premeasured ของ cropprotection
สารเคมีผลิตภัณฑ์เดียวกันขายให้กับ
ฟาร์มขนาดใหญ่ เกษตรกรก็สามารถเทหนึ่งแพ็คเก็ต
ลงไปในน้ำ 20 ลิตรในเป้สะพายหลังที่พวกเขาใช้
สเปรย์สาขาของพวกเขาการขจัดปัญหาการใช้ยา
และของเสีย
Musyoka ได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วว่าการลดราคา
เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา; การศึกษาเป็นสิ่งที่จำเป็น
มากเกินไป เขาและทีมงานของเขาเปิดตัวข้อมูล multipronged
แคมเปญโดยใช้ประโยชน์จากร้านค้าปลีกที่มีอยู่
ความสัมพันธ์ ร้านค้าปลีกให้บริการที่ปรึกษาที่มีความสำคัญ
ให้กับเกษตรกรเพื่อให้ทีมงานที่สร้างโปรแกรมการฝึกอบรม
ผู้ค้าปลีกเกี่ยวกับการปฏิบัติการเกษตรที่มีประสิทธิผล นอกจากนี้
มันหน้าที่ตัวแทนเขต 45 ที่จะเดินทางใน
รถจักรยานยนต์ฟาร์ม, แปลงสาธิตพืช
และสนับสนุนการเกษตรผู้รับผิดชอบ มวลตลาด
สื่อรวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรได้ฟัง
ไปบนโทรศัพท์มือถือของตน-ขยายโปรแกรม
การเข้าถึง
เช่นเดียวกับมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจาก
นอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจ
รูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่
ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก,
การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและ
สนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทา
โครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่ง
เป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก)
จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 แปลงสาธิตพืช และสนับสนุนการเกษตรผู้รับผิดชอบ มวลตลาดสื่อรวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรได้ฟังไปบนโทรศัพท์มือถือของตน-ขยายโปรแกรมการเข้าถึง เช่นเดียวกับมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจากนอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 แปลงสาธิตพืช และสนับสนุนการเกษตรผู้รับผิดชอบ มวลตลาดสื่อรวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรได้ฟังไปบนโทรศัพท์มือถือของตน-ขยายโปรแกรมการเข้าถึง เช่นเดียวกับมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจากนอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 มวลตลาด สื่อรวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรได้ฟังไปบนโทรศัพท์มือถือของตน-ขยายโปรแกรมการเข้าถึง เช่นเดียวกับมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจากนอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 มวลตลาด สื่อรวมทั้งโปรแกรมที่เกษตรกรได้ฟังไปบนโทรศัพท์มือถือของตน-ขยายโปรแกรมการเข้าถึง เช่นเดียวกับมอนสัน Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจากนอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจาก นอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2 Musyoka ดึงแรงบันดาลใจจาก นอกอุตสาหกรรมของ บริษัท ของเขา เขาสร้างธุรกิจรูปแบบที่รวมความสามารถของที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท (ความรู้ทางการเกษตร, ความสัมพันธ์ที่ร้านค้าปลีก, การรับรู้แบรนด์) ด้วยการรองรับภายนอกและสนามพลังสแตนด์อะโลนและเป็นที่ทำงาน ซินเจนทาโครงการว่ายอดขายของ Uwezo แพ็คในเคนยา (ซึ่งเป็นบ้านที่น้อยกว่า 1% ของเกษตรกรรายย่อยของโลก) จะถึง $ 6.5 ล้านบาทในปีที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่าสามารถจ่ายมหาศาลและมนุษยธรรมธุรกิจการเงิน ในเคนยาเพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่น4 ล้าน สวนยางเพิ่มขึ้นมากกว่า 80% ของท้องถิ่นผลิต หลายของเกษตรกรอาศัยมือเพื่อปากตัวเลขที่แท้จริง ทำให้ตลาดนี้เห็นได้ชัดเป้าหมาย ในปี 2005 musyoka ซินเจนต้าล่อ นิคห่างจากอังกฤษสินค้าอุปโภคบริโภคยักษ์ใหญ่เรคBENCKISER , ที่ซึ่งเขาได้ทำงานใน morteinกาล แมลง ที่จะนำ smallholding ริเริ่มโอกาสที่จะโจมตีใหญ่หลวง ท้าทายแรงจูงใจ musyoka เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในอุตสาหกรรมที่ไม่คุ้นเคยmusyoka และทีมงานของเขาวางแผนโปรแกรมขนานนามว่าสามารถ ( " ความสามารถ " ในภาษาอังกฤษ ) ซึ่งใช้ถุงเครื่องหอม รูปแบบการกระจายเพื่อให้สวนยางที่มีราคาไม่แพง premeasured แพคเกจของ cropprotectionเคมีภัณฑ์ผลิตภัณฑ์เดียวกันขายให้ฟาร์มขนาดใหญ่ เกษตรกรได้เพียงเทห่อเดียวลงในน้ำ 20 ลิตร ของในเป้ที่พวกเขาใช้สเปรย์ขจัดยาปัญหาเขตข้อมูลและของเสียmusyoka ได้อย่างรวดเร็วได้รับการยอมรับว่าลดราคาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา การศึกษาคือต้องการด้วย เขาและทีมงานของเขาเปิดตัว multipronged ข้อมูลแคมเปญที่ใช้ร้านค้าปลีกที่มีอยู่ความสัมพันธ์ ค้าปลีกให้บริการเป็นที่ปรึกษาสำคัญเกษตรกร ดังนั้น ทีมงานสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมร้านค้าปลีกเกี่ยวกับการทำฟาร์มแบบมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้มันหน้าที่ 45 เจ้าหน้าที่ภาคสนามเพื่อเดินทางรถจักรยานยนต์ฟาร์ม แปลงสาธิตพืชรับผิดชอบและสนับสนุนการ ตลาดมวลรวมทั้งสื่อ โปรแกรม ที่เกษตรกรสามารถฟังได้บนโทรศัพท์มือถือของพวกเขาขยาย ของโปรแกรมถึงชอบ musyoka แรงบันดาลใจจากมอนสันนอกอุตสาหกรรมของบริษัท เขาสร้างธุรกิจแบบจำลองที่รวมความสามารถของขนาดใหญ่บริษัท ( ความสัมพันธ์ ความรู้ โดยผู้ค้าปลีกการรับรู้แบรนด์ ) กับความเป็นไปได้ภายนอกสนามพลังสแตนด์อะโลน และมันได้ผล ซินเจ็นต้าโครงการที่ขายสามารถแพ็คในเคนยา ( ซึ่งบ้านน้อยกว่า 1% ของโลกขนาดเล็ก )จะถึง $ 6.5 ล้านบาทใน 2