,Growth InitiativesRealizing that T

,Growth Initiatives
Realizing that Target was its strongest U.S. competitor in discount mass merchandising, Wal-Mart's management felt in 2005 that it needed to overhaul its merchandise mix, stores, and
image to go after higher-margin, discretionary sales. Greater emphasis was to be placed On
more fashionable merchandise and more attractive advertisements. It wanted to entice its
style-conscious customers who went to Wal-Mart to buy food and the basics, but avoided the
fashion and home furnishings departments. Management worked to reduce clutter on the Wal-Mart sales floor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มการเจริญเติบโตตระหนักว่า เป้าหมายคือ คู่แข่งของสหรัฐที่แข็งแกร่งในส่วนลดมวลงาน จัดการ Wal-Mart รู้สึกใน 2005 ที่จำเป็นเพื่อยกเครื่องผสมผสานของสินค้า ร้านค้า และภาพจะไปหลังจากขายสูงกำไร ทดแทน ถูกเน้นมากขึ้นในสินค้าแฟชั่นมากขึ้นและโฆษณาที่น่าสนใจมากขึ้น มันอยากต่อการสไตล์ที่ใส่ใจลูกค้าที่ไปวอลมาร์ทไปซื้ออาหารและพื้นฐาน แต่หลีกเลี่ยง การแผนกเฟอร์นิเจอร์แฟชั่นและบ้าน จัดการทำงานเพื่อลดความไม่เป็นระเบียบบนชั้นขายของวอลมาร์ท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ริเริ่มการเจริญเติบโตไม่รู้ว่าเป้าหมายเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งของสหรัฐในการขายสินค้ามวลส่วนลดบริหารของ Wal-Mart ในปี 2005 รู้สึกว่ามันจำเป็นที่จะยกเครื่องผสมสินค้าของร้านค้าและภาพจะไปหลังจากที่อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงกว่าการขายการตัดสินใจ ความสำคัญมากขึ้นคือการถูกวางไว้บนสินค้าที่ทันสมัยมากขึ้นและการโฆษณาน่าสนใจมากขึ้น มันต้องการที่จะดึงดูดของลูกค้าแบบสติที่ไป Wal-Mart จะซื้ออาหารและพื้นฐาน แต่หลีกเลี่ยงการตกแต่งบ้านแฟชั่นและหน่วยงาน การจัดการทำงานเพื่อลดความยุ่งเหยิงบนชั้นขาย Wal-Mart

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงการเจริญเติบโตตระหนักถึงเป้าหมายที่แข็งแกร่งของคู่แข่งในการขายสินค้าลดราคา Wal มาร์ทของการจัดการมวล , รู้สึกว่าใน 2005 มันต้องยกเครื่องของร้านค้า และสินค้าที่ผสมรูปภาพที่จะไปหลังจากที่สูงกว่าขอบ การตัดสินใจขาย เน้นจะถูกวางไว้บนมากกว่าสินค้าแฟชั่นมากขึ้น และโฆษณาที่น่าสนใจมากขึ้น มันต้องการล่อของสไตล์ที่ใส่ใจลูกค้าที่ไป Wal มาร์ทเพื่อซื้ออาหารและพื้นฐาน แต่หลีกเลี่ยงแผนกแฟชั่น และของตกแต่งบ้าน การจัดการทำงานเพื่อลดความยุ่งเหยิงใน Wal Mart ขายชั้น