The changing role of management Wit

The changing role of management
Within business ecosystems managers learn to move beyond traditional responsibilities of corporate strategy and designing hierarchical structures and control systems. If a top manager looks down to enforce order and uniformity the company is missing opportunities for new and evolving external relationships. In this new world managers think about new and evolving external relationships. In this new world managers think about horizontal processes rather than vertical structures. Important initiatives are not just top down they cut across the boundaries separating organizational units. Moreover ,horizontal relationships now include linkages with suppliers and customers who become part of the team .Business leaders can lean to lead economic co-evolution. Managers learn to see and appreciate the rich environment of opportunities that grow from cooperative relationships with other contributors to the ecosystem. Ra ther than trying to force suppliers into low prices or customers into high prices managers strive to strengthen the larger system evolving around them finding way to understand this big picture and how to contribute.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทเปลี่ยนแปลงของการจัดการ ภายในระบบนิเวศธุรกิจ ผู้จัดการเรียนรู้ให้ก้าวแบบความรับผิดชอบกลยุทธ์ขององค์กรและการออกแบบโครงสร้างลำดับชั้นและระบบควบคุม ถ้าผู้จัดการด้านบนลงไป สั่งการบังคับใช้ และรื่นรมย์บริษัทขาดโอกาสใหม่ และพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก ในนี้ ผู้จัดการโลกใหม่คิดว่า ใหม่ และพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก ในนี้ ผู้จัดการโลกใหม่คิดถึงกระบวนการแนวนอนแทนที่เป็นโครงสร้างแนวตั้ง ริเริ่มที่สำคัญไม่ใช่เพียงบนลงล่างจะตัดข้ามขอบเขตที่แยกหน่วยงาน นอกจากนี้ ความสัมพันธ์แนวนอนตอนนี้รวมลิงค์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม ผู้นำธุรกิจสามารถเรียนรู้การนำวิวัฒนาการเศรษฐกิจร่วม ผู้จัดการเรียนรู้ และชื่นชมสิ่งแวดล้อมที่อุดมไปด้วยโอกาสที่เติบโตมาจากความสัมพันธ์ร่วมมือกับผู้ให้การสนับสนุนอื่น ๆ เพื่อระบบนิเวศ เธอหรากว่าพยายามบังคับให้จำหน่ายในราคาต่ำหรือลูกค้าในราคาสูงผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างระบบขนาดใหญ่ที่พัฒนารอบ ๆ พวกเขาหาวิธีที่จะเข้าใจภาพนี้ใหญ่และการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงบทบาทของการจัดการภายในระบบนิเวศผู้จัดการธุรกิจเรียนรู้ที่จะย้ายที่อยู่นอกเหนือความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมของกลยุทธ์ขององค์กรและการออกแบบโครงสร้างตามลำดับชั้นและระบบควบคุม
ถ้าเป็นผู้จัดการด้านบนมองลงไปในการบังคับใช้คำสั่งและความสม่ำเสมอของ บริษัท จะหายไปโอกาสใหม่และการพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก ผู้จัดการในโลกใหม่นี้คิดเกี่ยวกับใหม่และการพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก ผู้จัดการในโลกใหม่นี้คิดเกี่ยวกับกระบวนการในแนวนอนมากกว่าแนวตั้งโครงสร้าง ความคิดริเริ่มที่สำคัญไม่เพียง แต่ข้างบนลงพวกเขาตัดข้ามเขตแดนแยกหน่วยงาน นอกจากนี้ความสัมพันธ์ในแนวนอนตอนนี้มีความเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์และลูกค้าที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำ .Business สามารถยันจะนำไปสู่เศรษฐกิจร่วมวิวัฒนาการ ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะมองเห็นและชื่นชมสภาพแวดล้อมที่หลากหลายของโอกาสที่เจริญเติบโตจากความสัมพันธ์ความร่วมมือกับผู้ร่วมสมทบอื่น ๆ เพื่อระบบนิเวศ บิดา Ra กว่าการพยายามที่จะบังคับให้ซัพพลายเออร์ที่เข้ามาในราคาที่ต่ำหรือลูกค้าเข้ามาในราคาที่สูงผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างระบบการพัฒนาขนาดใหญ่รอบตัวพวกเขาหาวิธีที่จะเข้าใจในเรื่องนี้ภาพใหญ่และวิธีการที่จะมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนบทบาทของการจัดการภายในระบบนิเวศทางธุรกิจผู้จัดการเรียนรู้ที่จะย้ายเกินความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมของกลยุทธ์ขององค์กรและการออกแบบระบบโครงสร้างลำดับชั้นและการควบคุม ถ้าผู้จัดการด้านบนมองลงมาเพื่อบังคับใช้คำสั่งและสามัคคีฯ ขาดโอกาสใหม่และการพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอกในนี้ใหม่โลกผู้จัดการคิดใหม่และการพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก ในนี้ใหม่โลกผู้จัดการคิดกระบวนการโครงสร้างแนวนอนมากกว่าแนวตั้ง การริเริ่มที่สำคัญไม่ใช่แค่ด้านบนลงมาตัดข้ามขอบเขตการแยกองค์กรหน่วย นอกจากนี้ ความสัมพันธ์แนวราบ รวมถึงการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำธุรกิจสามารถยันนำวิวัฒนาการร่วมเศรษฐกิจ ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะได้เห็นสภาพแวดล้อมที่อุดมไปด้วยโอกาสที่เติบโตจากความสัมพันธ์แบบมีส่วนร่วมกับงานอื่นๆ ในระบบนิเวศรา มีมากกว่าพยายามที่จะบังคับให้ซัพพลายเออร์ในราคาที่ต่ำ หรือลูกค้าในราคาสูง ผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างระบบการพัฒนาขนาดใหญ่รอบ ๆพวกเขาพบวิธีที่จะเข้าใจภาพใหญ่นี้และวิธีการมีส่วนร่วม .