Table 2Time equations per main acti

Table 2
Time equations per main activity for the Gastroenterology department.
Type of
consultation
Main activity Total time needed per activity
(in min)
Non-technical
consultation
Making an
appointment
1.18 + (0.50×appointment at
the window)
Receiving patients 1.95 + (1.75×new
patient) + (1.92×emergency
treatment for current
patient) + (0.17×emergency
treatment for new patient)
Consultation 19.97 + (1.02×a direct
supplement consultation at
another department)
After consultation 2.57 + (65.02×typing a letter to
physician) + (1.85×asking
additional information by
phone) + (1.18×asking
additional information at the
window) + (0.31×cleaning the
cabinets)
Classification of
files
2.15
Technical
consultation
Making an
appointment
1.18
Receiving patients 6.45
Consultation [25.28 + (2.83×preparing
materials) + (3.30×placing of
the patient in the operating
room) + (67.35×machine
minutes) + (30.15×use of
medical
materials) + (30.15×use of
laboratory
results) + (28.83×use of cabinets)]
+ [(6.42×anaesthesia) +
(3.30×post-anaesthesia care
unit) + (6.42×use of
cabinets)] + [1.98×surgery]
After consultation 0.38 + (3.55×cleaning the
cabinets) + (8.08×typing a
letter to
physician) + (1.85×asking
additional information by
phone) + (1.18×asking
additional information at the
window)
Classification of
files
4.67 + (12.17×classification of
surgery laboratory results)
a summation of activities that might occur. For example,
patientsmight need additional information at the window
(1.18min) or by the phone (1.85 min) about the upcoming
consultation. Typing a letter to the physician (65.02 min) is
also part of the main “after consultation” activity. This letter
contains amedical diagnosis and is unique for each patient.
The specificity of this letter bans the use of standard letters.
The relevant physician hereby dictates the secretary what
to type. Next, the physician controls the letter and if necessarymakes
adaptations so that the secretary can finalize the
letter. A last step of the basic flowmodel is the classification
of the patient files in the archives (2.15 min).
3.2.1.2. Technical consultations. For the technical consultations,
the first two main activities only consist of a standard
activity, i.e. making an appointment at the window
(1.18min) and receiving the patient (6.45 min). The third
main activity is a standard technical consultation which
is divided in a range of sub-activities: making use of the
machines (67.35 min), preparing the materials (2.83 min),
placing the patient in the operating room (3.30 min) and
making use of the operating room (28.83 min). Using medical
machinery, high time consumptions are noticed due
to the amount of time needed to prepare the machine
and sterilize it immediately after usage. Additionally, two
activities are defined, namely consultations with surgery
(1.98min) and consultations with anaesthesia consuming
6.42 extra minutes of the consultation time, 3.30 min of
the post anaesthesia care unit and 6.42 min of the extra
use of the cabinets. The fourth main activity deals with the
activities after the consultation containing the logging out
of the patient (0.38 min) and the cleaning of the cabinets
(3.55 min). If the patient needs some additional information,
this information is given by phone (1.85 min) or at
the window (1.18 min). Some physicians might also ask
for a detailed report about the technical procedure which
was followed (8.08 min). The process flowfinishes with the
files classification (4.65 min) and might be lengthened with
12.17 extraminutes when the laboratory results need to be
classified.
3.2.2. Identification of cost per minute
In the second part of the TDABC analysis, we need to
identify for each resource how much one time unit (i.e.
1min) per activity actually costs (Table 3). All cost rates
hereby are based on the practical capacity instead of the
theoretical capacity. As mentioned above, the theoretical
capacity equals the theoretically availableworking minutes
while themore realistic practical capacity is set at80%of the
theoretical capacity, a standardnumber inthemanagement
accounting literature [14,16,20].
Costs are divided into four basic resource pools: secretary
costs,machine costs,medical material costs and cost of
cabinets. Asmentioned above, in this study the labour costs
will be restricted to the labour costs of the nurses and the
secretaries.Next to these costs, two extra resource pools are
identified for Gastroenterology, namely costs for operating
rooms and nurses’ labour costs. These two resource pools
are necessary because a technical consultation at Gastroenterology
takes place in an extra operating roomand requires
additional medical staffing. As an example, we again focus
on the Gastroenterology department.Next,wecompare the
major differences in the costs per minute across the five
departments.
Secretary costs consist of four types of costs, namely
labour costs, cost of a secretary room, office materials
costs and other secretary costs, which are allocated to the
patients based on the practical capacity of the secretaries.
The total secretary labour cost hereby considers three
persons working at different time rates (100%, 2×75%)
resulting in a theoretical capacity of 256,500 available minutes
per week. The practical capacity then equals 221,007
working minutes. The secretary cost per minute is calculated
by dividing the total secretary costs by the practical
capacity and equals 0.6892D /min. Plastic Surgery, Dermatology
and Gastroenterologymake use of differentmachines
for which we take the practical capacity in machine working
hours (min). From the 684,000 min the six machines
theoretically might work, we only take 547,200 min into

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 2สมการเวลาต่อกิจกรรมหลักของแผนกฉุกเฉินชนิดของให้คำปรึกษาเวลารวมกิจกรรมหลักที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรม(เป็นนาที)ทางเทคนิคให้คำปรึกษาทำให้การนัดหมาย1.18 + (0.50 การนัดหมายที่หน้าต่าง)รับผู้ป่วย 1.95 + (× 1.75 ใหม่ผู้ป่วย) + (การล็ฉุกเฉินการรักษาในปัจจุบันผู้ป่วย) + (ซื้อ 0.17 ฉุกเฉินรักษาสำหรับผู้ป่วยใหม่)ปรึกษา 19.97 + (× 1.02 นั่งเสริมให้คำปรึกษาที่แผนกอื่น)หลังจากปรึกษา 2.57 + (65.02 การพิมพ์ตัวอักษรเพื่อแพทย์) + (1.85 การถามข้อมูลเพิ่มเติมโดยโทรศัพท์) + (1.18 ×ถามข้อมูลเพิ่มเติมในการหน้าต่าง) + ($ 0.31 การซักตู้)การจัดประเภทแฟ้ม2.15ทางด้านเทคนิคให้คำปรึกษาทำให้การนัดหมาย1.18รับผู้ป่วย 6.45ให้คำปรึกษา [25.28 + (2.83 การเตรียมวัสดุ) + (3.30 การวางของผู้ป่วยในการปฏิบัติงานห้อง) + (67.35 ซื้อเครื่องนาที) + (30.15 การใช้ทางการแพทย์วัสดุ) + (30.15 การใช้ห้องปฏิบัติการผล) + (28.83 การใช้ตู้)]+ [(6.42 × anaesthesia) +(3.30 การไปรษณีย์ anaesthesia ดูแลหน่วย) + (6.42 การใช้ตู้)] + [1.98 ×ผ่าตัด]หลังจากปรึกษา 0.38 + (3.55 การซักตู้) + (8.08 การพิมพ์เป็นจดหมายถึงแพทย์) + (1.85 การถามข้อมูลเพิ่มเติมโดยโทรศัพท์) + (1.18 ×ถามข้อมูลเพิ่มเติมในการหน้าต่าง)การจัดประเภทแฟ้ม4.67 + (12.17 การจัดประเภทของผลการปฏิบัติการผ่าตัด)ผลรวมของกิจกรรมที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างpatientsmight ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้าต่าง(1.18 นาที) หรือ ทางโทรศัพท์ (1.85 min) เกี่ยวกับเกิดขึ้นให้คำปรึกษา พิมพ์จดหมายถึงแพทย์ (65.02 min) เป็นนอกจากนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งของหลัก "หลังจากปรึกษา" กิจกรรมการ จดหมายนี้ประกอบด้วย amedical การวินิจฉัย และไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละผู้ป่วยSpecificity ของอักษรนี้ห้ามใช้ตัวอักษรมาตรฐานแพทย์ที่เกี่ยวข้องขอบอกเลขานุการอะไรการพิมพ์ แพทย์ควบคุมจดหมายและ necessarymakesท้องให้เลขานุการสามารถสรุปการจดหมาย ขั้นตอนสุดท้ายของ flowmodel เบื้องต้นเป็นการจัดประเภทแฟ้มผู้ป่วยในหอจดหมายเหตุ (2.15 นาที)3.2.1.2 การให้คำปรึกษากับเทคนิคการ สำหรับในด้านเทคนิคให้คำปรึกษากับกิจกรรมหลักที่ 2 ประกอบด้วยเฉพาะมาตรฐานกิจกรรม เช่นการนัดหมายที่หน้าต่าง(1.18 นาที) และรับผู้ป่วย (6.45 นาที) ที่สามกิจกรรมหลักคือ การให้คำปรึกษาทางเทคนิคมาตรฐานที่จะแบ่งเป็นกิจกรรมย่อยที่หลากหลาย: ใช้การเครื่องจักร (67.35 min), เตรียมวัสดุ (2.83 min),ทำให้ผู้ป่วยในห้องปฏิบัติการ (3.30 นาที) และใช้ห้องปฏิบัติการ (28.83 นาที) ใช้ทางการแพทย์เครื่องจักร ปริมาณการใช้สูงเวลาจะสังเกตเห็นครบกำหนดจำนวนเวลาที่จำเป็นในการเตรียมเครื่องและฆ่าเชื้อทันทีหลังการใช้ นอกจากนี้ 2กำหนดกิจกรรม ให้คำปรึกษากับได้แก่ ด้วยการผ่าตัด(1.98 min) และปรึกษากับ anaesthesia บริโภคเวลาให้คำปรึกษา 3.30 นาทีของ 6.42 นาทีไปรษณีย์ anaesthesia ดูแลหน่วยและ 6.42 min ของพิเศษใช้ตู้ กิจกรรมหลักสี่เกี่ยวข้องกับการกิจกรรมให้คำปรึกษาประกอบด้วยล็อกออกของผู้ป่วย (0.38 นาที) และการทำความสะอาดตู้(3.55 นาที) ถ้าผู้ป่วยต้องการข้อมูลเพิ่มเติมให้ข้อมูล ทางโทรศัพท์ (1.85 min) หรือที่หน้าต่าง (1.18 นาที) นอกจากนี้ยังอาจถามแพทย์บางสำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนทางเทคนิคที่ไปมาแล้ว (8.08 นาที) ได้ Flowfinishes กระบวนการด้วยการแฟ้มประเภท (4.65 min) และอาจ lengthened กับextraminutes 12.17 เมื่อผลห้องปฏิบัติต้องมีจัด3.2.2 การระบุต้นทุนต่อนาทีในส่วนสองวิเคราะห์ TDABC เราจำเป็นต้องระบุสำหรับแต่ละทรัพยากรจำนวนหนึ่งหน่วยเวลา (เช่น1 นาที) ต่อกิจกรรมจริงต้นทุน (ตาราง 3) ราคาต้นทุนขออยู่กับกำลังการผลิตจริงแทนกำลังการผลิตทฤษฎีการ ดังกล่าวข้างต้น ทฤษฎีการเท่ากับกำลังครั้งแรกราคา availableworking นาทีในขณะที่ themore กำลังปฏิบัติจริงตั้ง at80% ของการทฤษฎีกำลัง standardnumber inthemanagementเอกสารประกอบการลงบัญชี [14,16,20]ต้นทุนแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มทรัพยากรพื้นฐาน: เลขานุการต้นทุน ต้นทุนเครื่องจักร ต้นทุนวัสดุทางการแพทย์ และต้นทุนของตู้ Asmentioned เหนือ ในการศึกษาต้นทุนแรงงานจะจำกัดแรงงานต้นทุนของการพยาบาลและเรื่องถัดจากต้นทุนเหล่านี้ สองสระเพิ่มทรัพยากรได้ระบุสำหรับระบาย คือ ต้นทุนในการดำเนินงานห้องและต้นทุนแรงงานของพยาบาล สระว่ายน้ำทรัพยากรสองมีความจำเป็นเนื่องจากการให้คำปรึกษาทางเทคนิคที่ระบายต้องเกิดขึ้นใน roomand การปฏิบัติงานพิเศษเพิ่มเติมทางการแพทย์พนักงาน เป็นตัวอย่าง เราอีกมุ่งเน้นแผนกฉุกเฉินWecompare ถัดไป การความแตกต่างสำคัญในต้นทุนต่อนาทีทั้ง 5แผนกเลขานุการทุนประกอบด้วยต้นทุน 4 ชนิดได้แก่ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนห้องเลขานุการ วัสดุสำนักงานต้นทุนและเลขานุการต้นทุนอื่น ๆ ที่จัดสรรเพื่อการผู้ป่วยตามกำลังการผลิตจริงของเรื่องต้นทุนแรงงานเลขานุการรวมขอพิจารณาสามคนที่ทำงานในระยะเวลาแตกต่างกัน (100%, 2 × 75%)ในกำลังการผลิตทฤษฎีการว่าง 256,500ต่อสัปดาห์ กำลังการผลิตจริงแล้วเท่ากับ 221,007นาทีการทำงาน คำนวณต้นทุนเลขานุการต่อนาทีโดยการหารต้นทุนรวมเลขานุการโดยในทางปฏิบัติความจุและเท่ากับ 0.6892D /min. ศัลยกรรม ผิวหนังและการใช้ Gastroenterologymake differentmachinesซึ่งเรามีกำลังการผลิตจริงในเครื่องทำงานเวลา (นาที) จาก min 684,000 6 เครื่องตามหลักวิชาอาจทำงาน เรานำ 547,200 นาทีใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 2
สมการเวลาต่อกิจกรรมหลักสำหรับแผนกระบบทางเดินอาหาร.
ประเภทของ
การให้คำปรึกษา
กิจกรรมหลักรวมเวลาที่จำเป็นต่อกิจกรรม
(ในนาที)
ไม่ใช่ทางด้านเทคนิค
การให้คำปรึกษา
การ
แต่งตั้ง
1.18 + (0.50 ×นัดหมายที่
หน้าต่าง)
ผู้ป่วยที่ได้รับ 1.95 + (1.75 × ใหม่
ของผู้ป่วย) + (1.92 ×ฉุกเฉิน
การรักษาในปัจจุบัน
ผู้ป่วย) + (0.17 ×ฉุกเฉิน
การรักษาสำหรับผู้ป่วยใหม่)
ให้คำปรึกษา 19.97 + (1.02 ×โดยตรง
ให้คำปรึกษาเสริมที่
แผนกอื่น)
หลังจากให้คำปรึกษา + 2.57 (65.02 ×พิมพ์จดหมายถึง
แพทย์) + (1.85 ×ขอ
ข้อมูลเพิ่มเติมจาก
โทรศัพท์) + (1.18 ×ขอ
ข้อมูลเพิ่มเติมที่
หน้าต่าง) + (0.31 ×ทำความสะอาด
ตู้)
การจำแนกประเภทของ
ไฟล์
2.15
เทคนิคการ
ให้คำปรึกษา
การ
แต่งตั้ง
1.18
ผู้ป่วยที่ได้รับ 6.45
คำปรึกษา [+ 25.28 (2.83 ×เตรียม
วัสดุ) + (3.30 ×วางของ
ผู้ป่วยในการดำเนินงานของ
ห้องพัก) + (67.35 ×เครื่อง
นาที) + (30.15 ×ใช้
ทางการแพทย์
วัสดุ) + (30.15 ×การใช้
ห้องปฏิบัติการ
ผล) + (28.83 ×ใช้ตู้)]
+ [(6.42 ×ดมยาสลบ) +
(3.30 ×โพสต์ดมยาสลบดูแล
หน่วย) + (6.42 ×ใช้
ตู้)] + [1.98 ×ผ่าตัด]
หลังจากที่ให้คำปรึกษา + 0.38 (3.55 ×ทำความสะอาด
ตู้) + (8.08 ×พิมพ์
จดหมายถึง
แพทย์) + (1.85 ×ขอ
ข้อมูลเพิ่มเติมจาก
โทรศัพท์) + (1.18 ×ขอ
ข้อมูลเพิ่มเติมที่
หน้าต่าง)
การจำแนกประเภทของ
ไฟล์
4.67 + (12.17 ×จัดหมวดหมู่ของ
ผลการตรวจทางห้องปฏิบัติการการผ่าตัด)
ผลรวมของกิจกรรมที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น
patientsmight ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้าต่าง
(1.18min) หรือทางโทรศัพท์ (1.85 นาที) ที่จะเกิดขึ้นเกี่ยวกับการ
ให้คำปรึกษา พิมพ์จดหมายถึงแพทย์ (65.02 นาที) เป็น
ส่วนหนึ่งของหลัก "หลังจากปรึกษา" กิจกรรม จดหมายฉบับนี้
มีการวินิจฉัย amedical และไม่ซ้ำกันสำหรับผู้ป่วยแต่ละราย.
จำเพาะของจดหมายฉบับนี้ห้ามใช้ตัวอักษรมาตรฐาน.
แพทย์ที่เกี่ยวข้องขอสั่งเลขานุการสิ่ง
ที่จะพิมพ์ ต่อไปแพทย์ควบคุมตัวอักษรและหาก necessarymakes
การดัดแปลงเพื่อให้เลขานุการสามารถจบ
จดหมาย ขั้นตอนสุดท้ายของ flowmodel พื้นฐานคือการจำแนกประเภท
ของไฟล์ที่ผู้ป่วยในหอจดหมายเหตุ (2.15 นาที).
3.2.1.2 การให้คำปรึกษาทางเทคนิค สำหรับการให้คำปรึกษาทางเทคนิค
ครั้งแรกที่สองกิจกรรมหลักเท่านั้นประกอบด้วยมาตรฐาน
กิจกรรมเช่นการนัดหมายที่หน้าต่าง
(1.18min) และรับผู้ป่วย (6.45 นาที) สาม
กิจกรรมหลักคือการให้คำปรึกษาทางเทคนิคมาตรฐานซึ่ง
จะแบ่งออกเป็นช่วงของกิจกรรมย่อย: การใช้
เครื่อง (67.35 นาที) เตรียมวัสดุ (2.83 นาที),
การวางผู้ป่วยในห้องปฏิบัติการ (3.30 นาที) และ
การใช้ห้องปฏิบัติการ (28.83 นาที) ใช้ทางการแพทย์
เครื่องจักรบริโภคสูงเวลาจะสังเกตเห็นเนื่องจาก
ถึงระยะเวลาที่จำเป็นในการเตรียมความพร้อมของเครื่อง
และฆ่าเชื้อได้ทันทีหลังจากการใช้งาน นอกจากนี้ทั้งสอง
กิจกรรมที่กำหนดไว้คือการปรึกษาหารือด้วยการผ่าตัด
(1.98min) และให้คำปรึกษากับการดมยาสลบนาน
6.42 นาทีพิเศษของเวลาให้คำปรึกษา, 3.30 นาทีของ
หน่วยดูแลการดมยาสลบโพสต์และ 6.42 นาทีพิเศษ
การใช้งานของตู้ สี่กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับ
กิจกรรมหลังการให้คำปรึกษาที่มีการเข้าสู่ระบบออก
ของผู้ป่วย (0.38 นาที) และการทำความสะอาดของตู้
(3.55 นาที) ถ้าผู้ป่วยต้องการบางข้อมูลเพิ่มเติม
ข้อมูลนี้จะได้รับโทรศัพท์ (1.85 นาที) หรือที่
หน้าต่าง (1.18 นาที) แพทย์บางคนก็อาจจะถาม
สำหรับรายงานรายละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนทางเทคนิคที่
ตามมา (8.08 นาที) กระบวนการ flowfinishes ที่มี
การจัดหมวดหมู่ไฟล์ (4.65 นาที) และอาจจะยาวกับ
12.17 extraminutes เมื่อผลการตรวจทางห้องปฏิบัติการจะต้องมีการ
จัด.
3.2.2 บัตรประจำตัวของค่าใช้จ่ายต่อนาที
ในส่วนที่สองของการวิเคราะห์ TDABC เราต้อง
ระบุสำหรับแต่ละทรัพยากรเท่าใดหนึ่งหน่วยเวลา (เช่น
1min) ต่อกิจกรรมจริงค่าใช้จ่าย (ตารางที่ 3) อัตราค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ขอจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติแทนการใช้
กำลังการผลิตในเชิงทฤษฎี ดังกล่าวข้างต้นทฤษฎี
ความจุเท่ากับนาที availableworking ทางทฤษฎี
ในขณะที่กำลังการผลิต themore ปฏิบัติจริงมีการตั้งค่า at80% ของ
กำลังการผลิตทฤษฎี standardnumber inthemanagement
วรรณกรรมบัญชี [14,16,20].
ค่าใช้จ่ายจะถูกแบ่งออกเป็นสี่สระว่ายน้ำทรัพยากรพื้นฐานเลขานุการ
ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในเครื่อง, ค่าใช้จ่ายวัสดุทางการแพทย์และค่าใช้จ่ายของ
ตู้ Asmentioned ข้างต้นในการศึกษานี้ต้นทุนค่าแรงงาน
จะถูก จำกัด ค่าใช้จ่ายแรงงานของพยาบาลและ
secretaries.Next ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สองสระทรัพยากรพิเศษ
ระบุสำหรับระบบทางเดินอาหาร ได้แก่ ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงาน
ห้องพักและห้องพยาบาลต้นทุนค่าแรงงาน สระว่ายน้ำเหล่านี้ทรัพยากรที่สอง
มีความจำเป็นเพราะการให้คำปรึกษาทางเทคนิคที่ระบบทางเดินอาหาร
จะเกิดขึ้นใน roomand ปฏิบัติการพิเศษต้องใช้
พนักงานทางการแพทย์เพิ่มเติม ในฐานะที่เป็นตัวอย่างเช่นเราอีกครั้งมุ่งเน้น
ในระบบทางเดินอาหาร department.Next, wecompare
แตกต่างที่สำคัญในค่าใช้จ่ายต่อนาทีผ่านห้า
แผนก.
เลขานุการค่าใช้จ่ายประกอบด้วยสี่ประเภทของค่าใช้จ่าย ได้แก่
ค่าแรงงานค่าใช้จ่ายของห้องเลขานุการวัสดุสำนักงาน
ค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายเลขานุการอื่น ๆ ซึ่งจะจัดสรรให้
ผู้ป่วยขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติของเลขานุการ.
ค่าแรงงานเลขานุการทั้งหมดขอพิจารณาสาม
บุคคลที่ทำงานในอัตราที่เวลาแตกต่างกัน (100%, 2 × 75%)
ส่งผลให้กำลังการผลิตทางทฤษฎีของ 256500 นาทีใช้ได้
ต่อสัปดาห์ กำลังการผลิตในทางปฏิบัติแล้วเท่ากับ 221,007
นาทีทำงาน ค่าใช้จ่ายเลขานุการต่อนาทีมีการคำนวณ
โดยการหารค่าใช้จ่ายเลขานุการทั้งหมดโดยในทางปฏิบัติ
และความจุเท่ากับ 0.6892D / นาที ศัลยกรรมพลาสติก, โรคผิวหนัง
และการใช้ Gastroenterologymake ของ differentmachines
ที่เราใช้กำลังการผลิตจริงในเครื่องทำงาน
ชั่วโมง (นาที) จาก 684,000 นาทีหกเครื่อง
ในทางทฤษฎีอาจทำงานเราใช้เวลาเพียง 547,200 นาทีเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 2
เวลาสมการต่อกิจกรรมหลักสำหรับแผนกอายุรศาสตร์ .


ปรึกษาประเภทของกิจกรรมหลัก รวมเวลาที่จำเป็นต่อกิจกรรม
( มิน )


ไม่มีเทคนิคให้คำปรึกษาการ

4 นัด ( นัดที่ 7 ×

รับผู้ป่วยหน้าต่าง ) 1.95 ( 1.75 ×คนไข้ใหม่
) 1.92 ×ฉุกเฉิน
รักษาคนไข้ปัจจุบัน
) ( 0.17 ×ฉุกเฉิน

ปรึกษารักษาผู้ป่วยใหม่ ) 19 .97 ( 1 ×โดยตรง

อาหารเสริมปรึกษาหารือที่แผนกอื่น )
หลังจากปรึกษา 2.57 ( 65.02 ×การพิมพ์ตัวอักษร

( แพทย์ ) 1.85 ×ถามข้อมูลเพิ่มเติมทางโทรศัพท์

) ( 4 ×ถามข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้าต่าง

) ( 0.31 ×ทำความสะอาด


ไฟล์ตู้ ) การจำแนก



ปรึกษาทางเทคนิค 2.15 ให้


รับผู้ป่วยนัด 1.18 6.45
ปรึกษา [ ะ ( 283 ×เตรียม
วัสดุ ) ( 3 ×วาง
คนไข้ ในห้องผ่าตัด (

) 67.35 ×เครื่องนาที ) ( 30.15 ×ใช้วัสดุทางการแพทย์ (

) 30.15 ×ใช้ผลทางห้องปฏิบัติการ

) ( 28.83 ×ใช้ตู้ )
[ ]
( ( 6.42 ×ยาสลบ ) 3 ×โพสต์หน่วยดูแลการระงับความรู้สึก
) ( 6.42 ×ใช้
ตู้ ) ] [ 1.98 ×การผ่าตัด ]
หลังจากปรึกษา 0.38 ( 3.55 ×ทำความสะอาด
ตู้ ) ( 8.08 ×พิมพ์


จดหมายแพทย์ ) ( 1.85 ×ถามข้อมูลเพิ่มเติมทางโทรศัพท์

) ( 4 ×ถาม

ข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้าต่าง )


4.67 หมวดหมู่ของไฟล์ ( 12.17 ×การจำแนก
ผ่าตัดผลทางห้องปฏิบัติการ ) : ผลรวมของกิจกรรมต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น
patientsmight ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมที่หน้าต่าง
( 1.18min ) หรือทางโทรศัพท์ ( 1.85 min ) เรื่อง ปรึกษาต่อไป

พิมพ์จดหมายถึงแพทย์ ( 65.02 มิน )
ยังเป็นส่วนหนึ่งของหลัก " หลังจากกิจกรรมการให้คำปรึกษา " จดหมายฉบับนี้มีการวินิจฉัยและเป็นเอกลักษณ์ amedical

สำหรับผู้ป่วยแต่ละคน ความจำเพาะของจดหมายฉบับนี้ห้ามใช้ตัวอักษรมาตรฐาน .
แพทย์ที่เกี่ยวข้องขอสั่งเลขาอะไร
ประเภท ต่อมาแพทย์ควบคุมตัวอักษร และถ้า necessarymakes
การดัดแปลงเพื่อให้เลขานุการสามารถจบ
ตัวอักษร ขั้นตอนสุดท้ายของ flowmodel พื้นฐานเป็นหมวดหมู่
ของแฟ้มคนไข้ในหอจดหมายเหตุ ( 2.15 นาที )
3.2.1.2 . ให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิค สำหรับการปรึกษาหารือทางเทคนิค
สองคนแรกหลักกิจกรรมประกอบด้วยกิจกรรมมาตรฐาน
คือนัดที่หน้าต่าง
( 1.18min ) และรับคนไข้ ( 6.45 min ) 3
กิจกรรมหลักที่เป็นมาตรฐานทางเทคนิคปรึกษาซึ่ง
จะแบ่งช่วงของกิจกรรมย่อย : การใช้
เครื่องจักร ( 67.35 มิน ) , การเตรียมวัสดุ ( 2.83 min ) ,
วางผู้ป่วยในห้องผ่าตัด ( 3.30 นาที ) และ
การใช้ห้องผ่าตัด ( 28.83 มิน ) การใช้เครื่องจักรทางการแพทย์
, การบริโภคสูงเวลาจะสังเกตจาก
กับปริมาณของเวลาที่จำเป็นเพื่อเตรียมเครื่องจักร
และฆ่าเชื้อได้ทันทีหลังการใช้ นอกจากนี้ สอง
กิจกรรมกำหนดไว้คือการหารือกับการผ่าตัด
( 1.98min ) และการหารือกับการบริโภคยาสลบ
6.42 นาทีของการให้คำปรึกษาเวลา 3.30 นาที
หน่วยดูแลยาสลบโพสต์และ 6.42 นาทีใช้พิเศษ
ของตู้ กิจกรรมหลักที่สี่เกี่ยวข้องกับ
หลังจากกิจกรรมการให้คำปรึกษาที่มีการออกจาก
ของผู้ป่วย ( 0.38 min ) และความสะอาดของตู้
( 48 นาที ) ถ้าคนไข้ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมบางอย่าง
ข้อมูลนี้ได้รับโทรศัพท์ ( 1.85 min ) หรือที่
หน้าต่าง ( 4 นาที ) บางคนอาจถามแพทย์
เพื่อรายงานรายละเอียดเกี่ยวกับเทคนิควิธีการซึ่ง
ตามมา ( 8.08 min )กระบวนการ flowfinishes กับ
ไฟล์หมวดหมู่ ( 4.65 min ) และอาจจะยาวขึ้นด้วย
12.17 extraminutes เมื่อผลทางห้องปฏิบัติการต้อง

จัด 3.2.2 . การจำแนกต้นทุนต่อนาที
ในส่วนของการวิเคราะห์ tdabc เราต้อง
ระบุแต่ละทรัพยากรวิธีหนึ่งหน่วยเวลา ( เช่น
1min ) ต่อกิจกรรมจริงค่าใช้จ่าย ( ตารางที่ 3 ) อัตราค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ขอตามความสามารถปฏิบัติแทน
ศักยภาพทฤษฎี ดังกล่าวข้างต้น ความสามารถทางทฤษฎีทฤษฎี availableworking นาที

เท่ากับในขณะที่รองมีเหตุผลในทางปฏิบัติความจุเป็นชุด at80 % ของความจุ ทฤษฎี
,
standardnumber inthemanagement วรรณกรรม [ บัญชี 14,16,20 ] .
ค่าใช้จ่ายจะแบ่งออกเป็นสี่ประเภททรัพยากรพื้นฐาน : ต้นทุนเลขา
,ราคาเครื่อง ค่าใช้จ่าย วัสดุทางการแพทย์ และต้นทุนของ
ตู้ asmentioned ข้างต้น ในการศึกษาต้นทุนแรงงาน
จะถูกจํากัด กับต้นทุนแรงงานของพยาบาลและ
secretaries.next เพื่อค่าใช้จ่ายเหล่านี้สองสระทรัพยากรพิเศษ
ระบุโรคระบบทางเดินอาหาร ได้แก่ ต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนแรงงาน
ห้องพยาบาล . ทรัพยากรน้ํา
สองคนนี้จำเป็น เพราะการปรึกษาหารือทางเทคนิคที่ระบบทางเดินอาหาร
เกิดขึ้นใน roomand ปฏิบัติการพิเศษต้อง
พนักงานทางการแพทย์เพิ่มเติม ตัวอย่าง เราอีกครั้งโฟกัส
ในอายุรศาสตร์แผนก อีกครั้ง
ความแตกต่างหลักในค่าใช้จ่ายต่อนาทีทั้งห้า

ต้นทุนแผนกเลขานุการ ประกอบด้วย 4 ประเภทของต้นทุน คือ
ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนของห้องเลขาวัสดุสำนักงานต้นทุนและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
. ,
) ซึ่งจะจัดสรรให้ตามความสามารถในการปฏิบัติของเลขานุการ .
ต้นทุนแรงงานเลขาทั้งหมดขอพิจารณา 3
คนทำงานที่อัตราเวลาที่แตกต่างกัน ( 100% , 2 × 75 % )
เป็นผลในทางทฤษฎีของความจุ 256500
ใช้ได้นาทีต่อสัปดาห์ ความสามารถในการปฏิบัติแล้ว เท่ากับ 221007
ทำงานไม่กี่นาทีเลขานุการของค่าใช้จ่ายต่อนาทีจะถูกคำนวณโดยการหารค่า
เลขานุการทั้งหมดโดยความสามารถปฏิบัติ
และเท่ากับ 0.6892d / นาที ศัลยกรรม ผิวพรรณ และใช้ gastroenterologymake differentmachines

ของที่เราใช้ความสามารถในทางปฏิบัติในเครื่องทำงาน
ชั่วโมง ( มิน ) จาก 684000 มิน 6 เครื่อง
ทุกคนจะทำงาน เราใช้เวลาใน 547200 มิน