A relational approach to leadership

A relational approach to leadership contributes to
healthy work environments through support, open
and honest communication and trust. Managers who
are concerned about the well-being of their staff, listen
to and acknowledge their input, respond openly and
truthfully to concerns, and act on values that support
exemplary patient care are more apt to garner nurses’
trust. Trustworthy managers inspire nurses’ commitment
and pride in work which may be demonstrated
in willingness to engage in new practices, voice patient
issues, and make suggestions for workplace changes
(Wong & Cummings 2009). Leaders who create
opportunities for meaningful dialogue with nurses to
resolve care issues that risk patient safety and then follow
through on staff suggestions for improvement role
model their commitment to patient care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีนำตัวเชิงสนับสนุนเปิดงานสุขภาพสภาพแวดล้อม โดยสนับสนุนและสื่อสารซื่อสัตย์และเชื่อถือ ผู้จัดการที่มีความกังวลเกี่ยวกับการเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของตน ฟังและยอมรับการป้อนข้อมูล ตอบอย่างเปิดเผย และจริง ๆ ความกังวล และพระราชบัญญัติค่า ที่สนับสนุนระบุป่วยจะฉลาดมากไป garner พยาบาลเชื่อถือ ผู้จัดการที่น่าเชื่อถือสร้างแรงบันดาลใจมั่นการและความภาคภูมิใจในการทำงานซึ่งอาจแสดงในความตั้งใจในการปฏิบัติใหม่ เสียงผู้ป่วยปัญหา และให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ทำงาน(วงศ์ & Cummings 2009) ผู้นำที่สร้างโอกาสในการเจรจามีความหมายกับพยาบาลเพื่อแก้ไขปัญหาดูแลที่เสี่ยงต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย และทำ ตามโดยในคำแนะนำของพนักงานสำหรับการปรับปรุงบทบาทรุ่นความทุ่มเทในการดูแลผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่สัมพันธ์กับความเป็นผู้นำก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดีผ่านการสนับสนุนการเปิดและการสื่อสารที่มีความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ ผู้บริหารที่มีความกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของพนักงานของตนฟังและยอมรับการป้อนข้อมูลของพวกเขาอย่างเปิดเผยและตอบสนองตามความเป็นจริงความกังวลและดำเนินการกับค่าที่สนับสนุนการดูแลผู้ป่วยที่เป็นแบบอย่างมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะรวบรวมพยาบาลไว้วางใจ ผู้จัดการที่น่าเชื่อถือสร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่นพยาบาลและความภาคภูมิใจในการทำงานซึ่งอาจจะแสดงให้เห็นในความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติใหม่ของผู้ป่วยเสียงปัญหาและให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน(วงศ์และคัมมิง 2009) ผู้นำที่สร้างโอกาสในการเจรจามีความหมายกับพยาบาลที่จะแก้ไขปัญหาการดูแลที่มีความเสี่ยงความปลอดภัยของคนไข้แล้วทำตามผ่านข้อเสนอแนะสำหรับบทบาทของพนักงานในการปรับปรุงรูปแบบการมุ่งมั่นที่จะดูแลผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเชิงสัมพันธ์ความเป็นผู้นำจัดสรรสภาพแวดล้อมการทำงานมีสุขภาพดีผ่าน

สนับสนุนและเปิดการสื่อสารที่ซื่อสัตย์และไว้วางใจได้ ผู้จัดการที่
เป็นห่วงสวัสดิภาพของพนักงานของพวกเขา ฟัง
และยอมรับการป้อนข้อมูลของพวกเขา ตอบสนองอย่างเปิดเผย
ความจริงความกังวล และกระทำต่อค่านิยมที่สนับสนุน
เป็นแบบอย่างการดูแลผู้ป่วย มีความฉลาดมากขึ้นที่จะได้รับความไว้วางใจพยาบาล

ผู้จัดการพยาบาลที่เชื่อถือได้สร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่น
และความภาคภูมิใจในงานซึ่งอาจจะแสดงในความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติ

เสียงใหม่ ปัญหาของผู้ป่วย และให้คำแนะนำสำหรับการทำงานการเปลี่ยนแปลง
( วง& Cummings 2009 ) ผู้นำที่สร้างโอกาสให้ความหมายการสนทนากับพยาบาล


แก้ไขดูแลปัญหาความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของผู้ป่วย และติดตาม
ผ่านเจ้าหน้าที่ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงบทบาท
รูปแบบความผูกพันที่จะดูแลผู้ป่วย