Coleman (1999), Bhatt (2001), and R

Coleman (1999), Bhatt (2001), and Reinhardt (2001) propose additional stages for KM, such as knowledge validation, knowledge diffusion or knowledge mapping, and indexing.
In the present study, Cardoso’s (2008) definition of KM phases is followed. After an extensive literature review, Cardoso identified six processes considered relevant for KM in organizations: creation and acquisition, attribution of meaning, sharing and diffusion, organizational memory, measurement, and recovering, which must be structured according to the organizational objectives in order to obtain the desired results. The six processes were grouped into four different dimensions: (1) KM formal practices: correspond to the processes formally instituted in the company for the creation, sharing and use of knowledge, being mostly related to explicit knowledge; (2) cultural orientation towards knowledge: the orientation of practices, rules, procedures towards knowledge, which is considered a central value for the organization; (3) KM informal practices: related to social interactions at an informal level which contribute to the formation of a common language through which people make sense of the information available, being mostly related to tacit knowledge, and finally; (4) strategic management of knowledge: reflects an orientation of the organization towards the environment. This dimension focuses on the organizational capacity for making use of knowledge focusing on competitiveness, where information about clients and competitors has a leading role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคล์ (1999), Bhatt (2001), และ Reinhardt (2001) เสนอขั้นตอนเพิ่มเติมสำหรับ KM เช่นตรวจสอบความรู้ ความรู้แพร่ หรือแม็ปความรู้ และการทำดัชนีในการศึกษาปัจจุบัน เป็นตามนิยาม (2008) ของ Cardoso ระยะ KM หลังจากมีการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด Cardoso ระบุ 6 กระบวนพิจารณาที่เกี่ยวข้องสำหรับ KM ในองค์กร: การสร้างและการ แสดงความหมาย ร่วมแพร่ หน่วยความจำขององค์กร วัด และฟื้น ตัว ซึ่งต้องจัดโครงสร้างตามวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้อง การ กระบวนการหกถูกแบ่งออกเป็น 4 มิติต่าง ๆ: วิธีปฏิบัติทาง KM (1): สอดคล้องกับกระบวนโลกอย่างเป็นกิจจะลักษณะในบริษัทสร้าง การใช้ร่วมกัน และใช้ความรู้ ส่วนใหญ่ไม่สัมพันธ์กับความรู้ที่ชัดเจน (2) วัฒนธรรมการวางแนวทางความรู้: แนวปฏิบัติ กฎ กระบวนการทางความรู้ ซึ่งเป็นค่ากลางสำหรับองค์กร (3) กม.เป็นทางปฏิบัติ: เกี่ยวข้องกับการโต้ตอบทางสังคมในระดับที่ไม่เป็นทางการซึ่งนำไปสู่การก่อตัวของภาษาทั่วไปที่คนต้องการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความรู้ tacit ว่าง ข้อมูล และสุด ท้าย (4) ยุทธศาสตร์การจัดการความรู้: สะท้อนให้เห็นถึงการวางแนวขององค์กรสิ่งแวดล้อม มิตินี้เน้นกำลังการผลิตขององค์กรสำหรับการใช้งานเน้นความรู้ในการแข่งขัน ซึ่งข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและคู่แข่งมีบทบาทผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โคลแมน (1999), Bhatt (2001) และ Reinhardt (2001) เสนอขั้นตอนเพิ่มเติมสำหรับ KM เช่นการตรวจสอบความรู้การแพร่กระจายความรู้หรือการทำแผนที่ความรู้และการสร้างดัชนี.
ในการศึกษาปัจจุบัน Cardoso ของ (2008) ความหมายของขั้นตอน KM ตาม . หลังจากที่มีการทบทวนวรรณกรรมอย่างกว้างขวางโก้ระบุหกกระบวนการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับ KM ในองค์กร: การสร้างและการได้มาแสดงที่มาของความหมายร่วมกันและการแพร่กระจายของหน่วยความจำขององค์กร, การวัดและการกู้คืนซึ่งจะต้องมีโครงสร้างเป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กรในการสั่งซื้อที่จะได้รับ ผลลัพธ์ที่ต้องการ หกกระบวนการถูกแบ่งออกเป็นสี่มิติที่แตกต่างกัน (1) KM การปฏิบัติอย่างเป็นทางการ: สอดคล้องกับกระบวนการการก่อตั้งอย่างเป็นทางการใน บริษัท สำหรับการสร้างร่วมกันและใช้ความรู้การส่วนที่เกี่ยวข้องกับความรู้ที่ชัดเจน; (2) การวางแนวทางทางวัฒนธรรมที่มีต่อความรู้การวางแนวของการปฏิบัติหลักเกณฑ์วิธีการที่มีต่อความรู้ซึ่งถือว่าเป็นค่ากลางสำหรับองค์กร (3) การปฏิบัติทางการ KM: ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในระดับที่ไม่เป็นทางการที่นำไปสู่การก่อตัวของภาษาทั่วไปผ่านที่ผู้คนให้ความรู้สึกของข้อมูลที่มีการส่วนที่เกี่ยวข้องกับความเงียบและในที่สุด; (4) การจัดการเชิงกลยุทธ์ของความรู้: สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางขององค์กรที่มีต่อสภาพแวดล้อมที่ มิตินี้จะเน้นที่ความสามารถขององค์กรสำหรับการใช้ประโยชน์จากความรู้ที่มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันที่ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและคู่แข่งมีบทบาทนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคลแมน ( 1999 ) , bhatt ( 2001 ) และ เรนาร์ต ( 2001 ) เสนอขั้นตอนเพิ่มเติมสำหรับกิโลเมตร เช่น การตรวจสอบความรู้ ความรู้หรือแผนที่การแพร่กระจายความรู้ และการ
ในการศึกษาปัจจุบัน คาร์โดโซ ( 2008 ) คำจำกัดความของระยะกิโลเมตรตาม หลังจากการตรวจสอบอย่างละเอียด วรรณกรรม คาร์โดโซ ระบุว่า กระบวนการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับ km ในองค์กร 6 : การสร้างและการจัดหาที่มาของความหมายร่วมกันและการแพร่กระจาย ขององค์กร หน่วย การวัด และการกู้คืนซึ่งจะต้องมีโครงสร้างตามวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ 6 กระบวนการแบ่งออกเป็น 4 มิติ คือ ( 1 ) กม. ทางการปฏิบัติ : สอดคล้องกับกระบวนการก่อตั้งอย่างเป็นทางการใน บริษัท สำหรับการสร้างแบ่งปันและใช้ความรู้ การเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความรู้แจ้งชัด ( 2 ) วัฒนธรรมที่มีต่อความรู้ : การปฏิบัติ หลักเกณฑ์ วิธีการ ต่อความรู้ ซึ่งถือว่าเป็นค่าส่วนกลางสำหรับองค์กร ( 3 ) กม. ทางการปฏิบัติ :ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งส่งผลให้ระดับการก่อตัวของภาษาทั่วไปที่คนเข้าใจข้อมูลที่มีอยู่เป็นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความรู้ฝังลึก และสุดท้าย ; ( 4 ) ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการความรู้ : สะท้อนทิศทางขององค์กรที่มีต่อสิ่งแวดล้อมมิตินี้จะเน้นที่ความสามารถขององค์การในการใช้ความรู้ที่เน้นการแข่งขันที่ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าและคู่แข่งมี
บทนำ