The impact of acculturation should

The impact of acculturation should not be underestimated. Different expectations in an unfamiliar culture can make a manager’s leadership and communication styles obsolete [19]. Hogan and Goodson [19] also posited that expatriates must be adept with new situational demands; indicating the need for flexibility in leadership and communication styles for managerial effectiveness. “Expatriate success requires that managers not only understand the unfamiliar culture but use that knowledge to adapt their leadership and communication practices to the particular company, employees, and environment”. Expatriate general managers acculturate to the host community by navigating what is referred to as the task environment, which includes employees, government agencies, owners, and suppliers [26]. Lewis [14] further highlighted the Global Personality Inventory (GPI) which contains data gathered by Personnel Decisions International (PDI) from more than 12,000 managers and executives who experienced its leadership screening process across the globe. As suggested, the chief cause of a high failure rate for expatriate assignments is the inability of managers to appreciate differences between their own business cultures and foreign work environments. Challenges often arise because of personal perceptions rather than substantive business issues. Acquiring knowledge and the skills of doing business in a host country were viewed as highly needed skills by expatriates [18].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของ acculturation ควรไม่สามารถ underestimated ความคาดหวังที่แตกต่างในวัฒนธรรมไม่คุ้นเคยสามารถทำให้ผู้นำของผู้จัดการและสื่อสารแบบล้าสมัย [19] Hogan และ Goodson [19] ยัง posited การที่ ชาวต่างชาติต้องเชี่ยวชาญ มีความต้องการในสถานการณ์ใหม่ ระบุต้องการความยืดหยุ่นในลักษณะเป็นผู้นำและการสื่อสารประสิทธิภาพการบริหารจัดการ "ความสำเร็จที่ชาวต่างชาติต้องว่า ผู้จัดการไม่เข้าใจวัฒนธรรมไม่คุ้นเคย แต่ใช้ความรู้ที่แผลงปฏิบัติตนเป็นผู้นำและการสื่อสารบริษัท พนักงาน และสิ่งแวดล้อม" ชาวต่างชาติผู้จัดการทั่วไป acculturate ชุมชนโฮสต์ โดยการนำทางที่เรียกว่างานสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงพนักงาน งานราชการ เจ้าของ และซัพพลายเออร์ [26] ลูอิส [14] เพิ่มเติมเน้นส่วนกลางคงบุคลิกภาพ (GPI) ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลที่รวบรวมโดยบุคลากรตัดสินนานาชาติ (PDI) จากผู้จัดการและผู้บริหารที่มีประสบการณ์เป็นผู้นำการตรวจคัดกรองกระบวนการทั่วโลกกว่า 12000 เป็นแนะนำ หัวหน้าสาเหตุของอัตราความล้มเหลวสูงสำหรับชาวต่างชาติกำหนดเป็นไม่จัดการเพื่อชื่นชมความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมธุรกิจของตนเองและสภาพแวดล้อมการทำงานต่างประเทศ ความท้าทายเกิดขึ้นเนื่องจากภาพลักษณ์ส่วนบุคคลแทนที่เป็นประเด็นทางธุรกิจเรามัก จัดหาความรู้และทักษะในการดำเนินธุรกิจในประเทศเจ้าภาพถูกมองเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างมาก โดยชาวต่างชาติ [18]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของวัฒนธรรมที่ไม่ควรมองข้าม ความคาดหวังที่แตกต่างกันในวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคยจะทำให้ความเป็นผู้นำของผู้จัดการและรูปแบบการสื่อสารที่ล้าสมัย [19] โฮแกนและ Goodson [19] นอกจากนี้ยังมีชาวต่างชาติ posited ว่าจะต้องเป็นคนเก่งที่มีความต้องการในสถานการณ์ใหม่ แสดงให้เห็นความจำเป็นในการมีความยืดหยุ่นในการเป็นผู้นำและรูปแบบการสื่อสารเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ "ความสำเร็จต้องมีชาวต่างชาติที่ผู้จัดการไม่เพียง แต่เข้าใจวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคย แต่ใช้ความรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติที่เป็นผู้นำและการสื่อสารของพวกเขาให้กับ บริษัท โดยเฉพาะพนักงานและสิ่งแวดล้อม" ชาวต่างชาติผู้จัดการทั่วไปส่วนร่วมในวัฒนธรรมชุมชนเป็นเจ้าภาพโดยการนำสิ่งที่เรียกว่าสภาพแวดล้อมของงานซึ่งรวมถึงพนักงานของหน่วยงานภาครัฐเป็นเจ้าของและซัพพลายเออร์ [26] ลูอิส [14] ต่อไปเน้นสินค้าคงคลังบุคลิกภาพทั่วโลก (GPI) ซึ่งมีข้อมูลที่รวบรวมโดยบุคลากรการตัดสินใจระหว่างประเทศ (PDI) จากกว่า 12,000 ผู้จัดการและผู้บริหารที่มีประสบการณ์การตรวจคัดกรองเป็นผู้นำทั่วโลก เป็นข้อเสนอแนะสาเหตุหัวหน้าของอัตราความล้มเหลวสูงสำหรับชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายคือการไร้ความสามารถของผู้บริหารที่จะชื่นชมความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมทางธุรกิจของตัวเองและสภาพแวดล้อมการทำงานต่างประเทศ ความท้าทายที่มักจะเกิดขึ้นเพราะการรับรู้ส่วนบุคคลมากกว่าปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญ การแสวงหาความรู้และทักษะในการทำธุรกิจในประเทศเจ้าภาพถูกมองว่าเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างสูงจากชาวต่างชาติ [18]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของการผสมผสานทางวัฒนธรรมที่ไม่ควรประมาท ความคาดหวังที่แตกต่างกันในวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคยสามารถทำให้ภาวะผู้นำของผู้จัดการ และรูปแบบการสื่อสารที่ล้าสมัย [ 19 ] โฮแกนและ กู๊ดสัน [ 19 ] ยังตั้งว่า ชาวต่างชาติจะต้องชำนาญกับความต้องการของสถานการณ์ใหม่ ซึ่งต้องมีความยืดหยุ่นในภาวะผู้นำและการสื่อสารรูปแบบการจัดการประสิทธิภาพ" ความสำเร็จต้องมีผู้จัดการชาวต่างชาติไม่เพียง แต่เข้าใจวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคย แต่ใช้ความรู้ปรับภาวะผู้นำและการสื่อสาร การปฏิบัติต่อบริษัท โดยเฉพาะพนักงาน และสภาพแวดล้อม " ประวัติผู้จัดการทั่วไป acculturate เพื่อชุมชนท้องถิ่น โดยการนําสิ่งที่เรียกว่างานสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงพนักงาน หน่วยงานราชการ , เจ้าของและซัพพลายเออร์ [ 26 ] ลูอิส [ 14 ] เพิ่มเติมเน้นสินค้าคงคลังบุคลิกภาพระดับโลก ( GPI ) ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลที่รวบรวมโดยเจ้าหน้าที่ของการตัดสินใจระหว่างประเทศ ( PDI ) จากกว่า 12 , 000 ผู้จัดการและผู้บริหารที่มีประสบการณ์ของผู้นำกระบวนการคัดกรอง ทั่ว โลก ตามที่แนะนำสาเหตุที่หัวหน้าของอัตราความล้มเหลวสูงสำหรับชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมายจะไม่สามารถของผู้จัดการที่จะชื่นชมความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมทางธุรกิจของตนเอง และสภาพแวดล้อมในการทำงานต่างประเทศ ความท้าทายเกิดขึ้นบ่อยๆ เพราะการรับรู้ส่วนบุคคลมากกว่าปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญ .การรับความรู้และทักษะในการทำธุรกิจในประเทศเจ้าภาพถูกมองว่าต้องการสูงทักษะโดยผู้อพยพ [ 18 ]