1-7c How Should Employees Deal with

1-7c How Should Employees Deal with Unethical Behavior?
Far too often the desire for stock options, bonuses, and promotions drives managers
to take unethical actions such as fudging the books to make profits in the manager’s
division look good, holding back information about bad products thatwould depress
sales, and failing to take costly but needed measures to protect the environment.
Generally, these acts don’t rise to the level of an Enron or a WorldCom, but they are
still bad. If questionable things are going on, who should take action andwhat should
that action be? Obviously, in situations such as Enron and WorldCom, where fraud
was being perpetrated at or close to the top, senior managers knew about the illegal
activities. In other cases, the problemis caused by a mid-levelmanager trying to boost
his or her unit’s profits and thus his or her bonus. In all cases, though, at least some
lower-level employees are aware of what’s happening; they may even be ordered to
take fraudulent actions. Should the lower-level employees obey their boss’s orders;
refuse to obey those orders; or report the situation to a higher authority, such as the
company’s board of directors, the company’s auditors, or a federal prosecutor?
In the WorldCom and Enron cases, it was clear to a number of employees that
unethical and illegal acts were being committed; but in cases such as Merck’s
Vioxx product, the situation was less clear. Because early evidence that Vioxx led
to heart attacks was weak and evidence of its pain reduction was strong, it was
probably not appropriate to sound an alarm early on. However, as evidence
accumulated, at some point the public needed to be given a strong warning or the
product should have been taken off the market. But judgment comes into play
when deciding on what action to take and when to take it. If a lower-level
employee thinks that a product should be pulled but the boss disagrees, what should the employee do? If an employee decides to report the problem, trouble
may ensue regardless of the merits of the case. If the alarm is false, the company
will have been harmed and nothing will have been gained. In that case, the
employee will probably be fired. Even if the employee is right, his or her career
may still be ruined because many companies (or at least bosses) don’t like “disloyal,
troublemaking” employees.
Such situations arise fairly often in contexts ranging from accounting fraud to
product liability and environmental cases. Employees jeopardize their jobs if they
come forward over their bosses’ objections. However, if they don’t speak up, they
may suffer emotional problems and contribute to the downfall of their companies
and the accompanying loss of jobs and savings. Moreover, if employees obey
orders regarding actions they know are illegal, they may end up going to jail.
Indeed, in most of the scandals that have gone to trial, the lower-level people who
physically entered the bad data received longer jail sentences than the bosses who
presumably gave the directives. So employees can be “stuck between a rock and a
hard place,” that is, doing what they should do and possibly losing their jobs
versus going along with the boss and possibly ending up in jail. This discussion
shows why ethics is such an important consideration in business and in business
schools—and why we are concerned with it in this book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซี 1-7 ว่าควรพนักงานจัดการกับพฤติกรรมศีลธรรม?
ไกลมักปรารถนาสำหรับหุ้น โบนัส และโปรโมชันไดรฟ์ผู้จัดการ
เพื่อดำเนินการศีลธรรมเช่น fudging หนังสือการทำกำไรของผู้จัดการ
ส่วนดูดี โฮลดิ้งกลับข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เสียกด thatwould
ขาย และการใช้ค่าใช้จ่ายสูง แต่จำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม
ทั่วไป กิจการเหล่านี้ไม่ขึ้นระดับของ Enron มีหรือเป็น WorldCom แต่จะ
ยังไม่ ถ้าสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้น ที่ควรใช้ ควรดำเนินการ andwhat
ว่า ดำเนินการได้หรือไม่ อย่างชัดเจน ในกรณี Enron และ WorldCom ที่ทุจริต
ถูกถูกชินวัตรที่ หรือใกล้ กับด้าน บน ผู้จัดการอาวุโสรู้เกี่ยวกับไม่ถูกต้อง
กิจกรรม ในบางกรณี problemis ที่เกิดจากตัวกลาง-levelmanager พยายามเพิ่ม
กำไรของเขา หรือเธอของหน่วย และเงินโบนัสของเขา หรือเธอ ในทุกกรณี แม้ บางน้อย
ระดับพนักงานได้ตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้น แม้อาจจะสั่งให้
ดำเนินการหลอกลวงได้ พนักงานระดับล่างควรฟังของพวกเจ้านายสั่ง;
ปฏิเสธฟังใบสั่ง หรือรายงานสถานการณ์กับหน่วยงานที่สูง เช่น
กรรมการบริษัทฯ ฯ หรือพนักงานอัยการของรัฐบาลกลาง?
กรณี Enron และใน WorldCom เป็นชัดเจนของพนักงานที่
มีการมุ่งมั่นกระทำผิดกฎหมาย และศีลธรรม แต่ ในกรณีเช่นของเมอร์ค
Vioxx ผลิตภัณฑ์ สถานการณ์ชัดเจนไม่ เนื่องจากหลักฐานก่อนนำ Vioxx ที่
การโจมตีหัวใจอ่อนแอ และหลักฐานของการลดความเจ็บปวดแข็งแกร่ง เป็น
คงไม่เหมาะสมกับเสียงปลุกช่วงต้น อย่างไรก็ตาม เป็นหลักฐาน
สะสม ที่บางจุดประชาชนต้องได้รับคำเตือนที่แข็งแกร่งหรือ
ผลิตภัณฑ์ควรถูกเอาออกตลาด แต่คำพิพากษามาเล่น
เมื่อตัดสินใจดำเนินการเพื่อนำออกและเมื่อมัน ถ้าระดับต่ำกว่า
พนักงานคิดว่า ควรเบิกสินค้า แต่เจ้านายไม่ เหมาะ ควรพนักงานทำอย่างไร ถ้าพนักงานตัดสินใจที่จะรายงานปัญหา ปัญหา
ไม่ใส่ใจว่าบุญของกรณีและปัญหาได้ ถ้าปลุกเป็นเท็จ บริษัท
จะได้รับอันตราย และไม่มีอะไรจะได้ได้รับการ ในกรณี การ
พนักงานคงจะสามารถยิง ถ้าขวา พนักงานอาชีพของเขา หรือเธอ
อาจจะเจ๊งเพราะยังหลายบริษัท (หรือผู้บังคับบัญชาน้อย) ไม่ชอบ "สัตย์,
troublemaking " พนักงานได้
สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยในบริบทตั้งแต่บัญชีทุจริตการ
ผลิตภัณฑ์ความรับผิดชอบและกรณีสิ่งแวดล้อมได้ พนักงาน jeopardize งานของพวกเขาหากพวกเขา
หน้ามาคัดค้านของผู้บังคับบัญชาของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ถ้าพวกเขาไม่พูดขึ้น พวกเขา
อาจประสบปัญหาทางอารมณ์ และนำไปสู่การล่มสลายของบริษัท
และสูญเสียงานและประหยัดมา นอกจากนี้ ถ้าพนักงานฟัง
สั่งเกี่ยวกับการดำเนินการที่พวกเขารู้ว่าไม่ถูกต้อง อาจจนไปติดคุก
แน่นอน เป็น scandals ที่ไปทดลอง ระดับต่ำกว่าคนที่
จริงป้อนข้อมูลที่ผิดพลาดได้รับประโยคคุกยาวกว่าผู้บังคับบัญชาที่
น่าจะให้คำสั่งการ เพื่อให้พนักงานสามารถ "ติดระหว่างก้อนหินและ
ยาก, " นั่นคือ ทำสิ่งที่พวกเขาควรทำ และอาจสูญเสียงานของพวกเขา
กับไปพร้อมกับเจ้านาย และอาจสิ้นสุดในคุก สนทนานี้
แสดงเหตุผลจริยธรรม ดังกล่าวที่สำคัญพิจารณา ในทางธุรกิจ และธุรกิจ
โรงเรียน — และ ทำไมเรามีความกังวลกับเรื่องในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1-7c ว่าควรพนักงานจัดการกับพฤติกรรมตามหลักจรรยา?
ไกลเกินไปมักจะปรารถนาที่จะเลือกหุ้นโบนัสและโปรโมชั่นไดรฟ์ผู้จัดการ
ที่จะใช้การกระทำที่ผิดจรรยาบรรณเช่น fudging หนังสือที่จะทำให้ผลกำไรในการจัดการของ
การแบ่งดูดีถือกลับข้อมูลเกี่ยวกับการที่ไม่ดี ผลิตภัณฑ์ thatwould กด
การขายและการล้มเหลวในการใช้มาตรการค่าใช้จ่าย แต่สิ่งที่จำเป็นในการรักษาสิ่งแวดล้อม
โดยทั่วไปการกระทำเหล่านี้จะไม่เพิ่มขึ้นในระดับของ Enron หรือ WorldCom แต่พวกเขาจะ
ยังคงไม่ดี หากสิ่งที่น่าสงสัยเกิดขึ้นที่ควรดำเนินการ andwhat ควร
ดำเนินการที่จะเป็นอย่างไร เห็นได้ชัดว่าในสถานการณ์เช่น Enron และ WorldCom ที่ทุจริต
ถูกจอมมารที่หรือใกล้เคียงกับด้านบนผู้จัดการอาวุโสรู้เกี่ยวกับที่ผิดกฎหมาย
กิจกรรม ในกรณีอื่น ๆ problemis ที่เกิดจากกลาง LevelManager-พยายามที่จะเพิ่ม
ผลกำไรของหน่วยของเขาหรือเธอและโบนัสของเขาหรือเธอ ในทุกกรณี แต่อย่างน้อยบางส่วน
ของพนักงานในระดับต่ำกว่ามีความตระหนักในสิ่งที่เกิดขึ้น; พวกเขาอาจจะได้รับคำสั่งให้
ดำเนินการหลอกลวง พนักงานระดับล่างควรเชื่อฟังคำสั่งเจ้านายของพวกเขา;
ปฏิเสธที่จะเชื่อฟังคำสั่งเหล่านั้น หรือรายงานสถานการณ์ไปยังผู้มีอำนาจที่สูงขึ้นเช่น
คณะกรรมการของ บริษัท ของกรรมการผู้สอบบัญชีของ บริษัท ฯ หรืออัยการรัฐบาลกลาง
ใน WorldCom และ Enron กรณีเป็นที่ชัดเจนกับจำนวนของพนักงานที่
กระทำผิดจรรยาบรรณและผิดกฎหมายถูกมุ่งมั่น; แต่ในกรณีเช่นเมอร์ค
ผลิตภัณฑ์ Vioxx สถานการณ์ที่เห็นได้ชัดน้อยลง เพราะหลักฐานที่ Vioxx ต้นนำ
ไปสู่โรคหัวใจอ่อนแอและหลักฐานของการลดความเจ็บปวดของตนเป็นคนเข้มแข็งมันก็
อาจจะไม่เหมาะสมกับเสียงปลุกในช่วงต้นของ แต่เป็นหลักฐาน
สะสมในบางจุดประชาชนที่จำเป็นจะต้องได้รับการเตือนที่แข็งแกร่งหรือ
ผลิตภัณฑ์ที่ควรได้รับการดำเนินการออกจากตลาด แต่การตัดสินมาลงเล่น
เมื่อตัดสินใจในการกระทำสิ่งที่จะใช้และเมื่อที่จะใช้มัน หากระดับที่ต่ำกว่า
พนักงานคิดว่าผลิตภัณฑ์ควรจะดึง แต่เจ้านายไม่เห็นสิ่งที่ควรให้พนักงานทำอย่างไร หากพนักงานตัดสินใจที่จะรายงานปัญหาปัญหา
อาจตามมาโดยไม่คำนึงถึงประโยชน์ของกรณี หากการเตือนภัยเป็นเท็จของ บริษัท
จะได้รับอันตรายและไม่มีอะไรที่จะได้รับการรับ ในกรณีที่
ลูกจ้างอาจจะถูกไล่ออก แม้ว่าพนักงานที่เหมาะสมในอาชีพของเขาหรือเธอ
อาจจะยังไม่เจ๊งเพราะหลาย บริษัท (หรืออย่างน้อยผู้บังคับบัญชา) ไม่ชอบ "ทรยศ,
troublemaking "พนักงาน
สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยในบริบทที่หลากหลายจากการฉ้อโกงบัญชีที่จะ
รับผิดของผลิตภัณฑ์และ กรณีสิ่งแวดล้อม พนักงานเป็นอันตรายต่องานของพวกเขาหากพวกเขา
มาข้างหน้ามากกว่าการคัดค้านผู้บังคับบัญชาของพวกเขา แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้พูดถึงพวกเขา
อาจประสบปัญหาทางอารมณ์และนำไปสู่การล่มสลายของ บริษัท ของพวกเขา
และการสูญเสียที่เกิดขึ้นของงานและเงินฝากออมทรัพย์ นอกจากนี้หากพนักงานปฏิบัติตาม
คำสั่งที่เกี่ยวกับการกระทำของพวกเขารู้ว่าจะผิดกฎหมายที่พวกเขาอาจจะจบลงไปคุก
แท้จริงในส่วนของเรื่องอื้อฉาวที่ได้ไปสู่การพิจารณาคดีที่คนในระดับที่ต่ำกว่าที่
ร่างกายป้อนข้อมูลที่ไม่ดีที่ได้รับประโยคคุกนานกว่า ผู้บังคับบัญชาที่
น่าจะให้คำสั่ง เพื่อให้พนักงานสามารถ "ติดอยู่ระหว่างหินและเป็น
สถานที่ที่ยาก "ซึ่งก็คือการทำสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรและอาจจะสูญเสียงานของพวกเขา
เมื่อเทียบกับการไปพร้อมกับเจ้านายและอาจจะสิ้นสุดในคุก การสนทนานี้
แสดงให้เห็นว่าทำไมเป็นเช่นจริยธรรมการพิจารณาที่สำคัญในธุรกิจและในธุรกิจ
โรงเรียนและเหตุผลที่เรามีความกังวลกับมันในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1-7c ทำไมพนักงานจัดการกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ?
ไกลเกินไปมักจะปรารถนาสำหรับตัวเลือกหุ้นโบนัสและโปรโมชั่นผู้จัดการไดรฟ์
ทำตามจรรยาบรรณ เช่น fudging หนังสือที่จะทำให้ผลกำไรในส่วนของ
ผู้จัดการดูดี ปิดบังข้อมูลเกี่ยวกับสภาพสินค้าไม่ดีกด
ขาย และราคาแพง แต่ต้องไม่ใช้มาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อม
โดยทั่วไปแล้ว การกระทำเหล่านี้ไม่ได้เพิ่มขึ้นในระดับของ Enron และ WorldCom แต่พวกเขา
ยังไม่ดี ถ้ามีอะไรที่น่าสงสัยเกิดขึ้น ซึ่งควรดำเนินการ andwhat ควร
การกระทำแบบนั้นได้ยังไง ? เห็นได้ชัดว่า ในสถานการณ์เช่น Enron และ WorldCom ซึ่งฉ้อโกง
ถูกจอมมารที่หรือใกล้ด้านบน ผู้จัดการอาวุโสรู้เกี่ยวกับกิจกรรมที่ผิดกฎหมาย

ในกรณีอื่น ๆการ problemis เกิดจาก levelmanager กลางพยายามเพิ่ม
ของเขาหรือเธอของหน่วยและกำไรดังนั้นโบนัสของเขา หรือเธอ ในทุกกรณี แต่อย่างน้อยบางส่วน
ลดระดับพนักงานจะตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาอาจจะสั่ง

รับการกระทำที่หลอกลวง ให้พนักงานระดับล่างให้เชื่อฟังคำสั่งของเจ้านาย ;
ปฏิเสธที่จะเชื่อฟังคำสั่งนั้น หรือรายงานสถานการณ์ไปยังผู้มีอำนาจสูงกว่าเช่นบอร์ด
ของบริษัทของกรรมการ ของบริษัทฯ หรือ อัยการรัฐ ?
ในกรณี Enron และ WorldCom ชัดเจนไปยังหมายเลขของพนักงานที่
ผิดศีลธรรมและผิดกฏหมาย ถูกได้ แต่ในกรณีเช่น เมอร์คคือ
Vioxx ผลิตภัณฑ์ สถานการณ์มีความชัดเจนน้อยลง เนื่องจากต้นหลักฐานว่า Vioxx LED
การโจมตีหัวใจอ่อนแอ และหลักฐานของอาการปวดรุนแรง มันอาจจะไม่เหมาะกับ
เสียงปลุกแต่เช้าบน อย่างไรก็ตาม หลักฐาน
สะสมในบางจุดที่ประชาชนจะต้องได้รับการเตือนที่แข็งแกร่งหรือ
ผลิตภัณฑ์ควรถูกนำออกจากตลาด แต่การเข้ามาในเล่น
เมื่อตัดสินใจว่าการกระทำที่จะใช้และเมื่อที่จะใช้มัน ถ้าระดับล่าง
พนักงานคิดว่าผลิตภัณฑ์ควรจะดึง แต่หัวหน้าพนักงานไม่เห็นด้วย สิ่งที่ควรทำ ถ้าพนักงานตัดสินใจที่จะรายงานปัญหา , ปัญหา
ตามมาโดยไม่คำนึงถึงประโยชน์ของกรณี ถ้าปลุกเป็นเท็จ บริษัท
จะต้องได้รับบาดเจ็บ และไม่มีอะไรจะได้รับ ในกรณีที่
พนักงานอาจจะถูกไล่ออก ถ้าพนักงานเป็นสิทธิของเขาหรือเธออาชีพ
ยังอาจถูกทำลาย เพราะหลายบริษัท ( หรืออย่างน้อยเจ้านาย ) ไม่เหมือน " ทรยศ troublemaking

" พนักงาน สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อยในบริบทตั้งแต่การทุจริตการบัญชี

ความรับผิดต่อผลิตภัณฑ์ และคดีสิ่งแวดล้อม พนักงาน ทำให้งานของพวกเขาหากพวกเขา
มาข้างหน้ามากกว่าเจ้านายของพวกเขาปฏิเสธ อย่างไรก็ตาม ถ้าพวกเขาไม่พูด , พวกเขา
อาจประสบปัญหาทางอารมณ์ และนำไปสู่ความหายนะของบริษัทประกอบ
และการสูญเสียของงานและประหยัด นอกจากนี้ ถ้าพนักงานเชื่อฟัง
คำสั่งเกี่ยวกับการกระทําที่เขารู้คือผิดกฎหมาย พวกเขาอาจจะต้องจบลงในคุก .
แน่นอน ในส่วนของเรื่องอื้อฉาวที่ได้ไปทดลองใช้ ระดับล่างผู้
ร่างกายป้อนข้อมูลที่ไม่ดีได้รับอีกต่อไปคุกประโยคมากกว่าเจ้านายที่
สันนิษฐานให้คำสั่ง เพื่อให้พนักงานสามารถ " ติดอยู่ระหว่างหินและเป็นสถานที่ที่ยาก
" นั่นคือการทำสิ่งที่ควรทำ และอาจจะสูญเสียงานของพวกเขา
เมื่อเทียบกับไปพร้อมกับเจ้านายและอาจสิ้นสุดขึ้นในคุก การอภิปรายนี้
แสดงถึงจริยธรรมเป็นสำคัญ การพิจารณาในทางธุรกิจ และธุรกิจโรงเรียน
ทำไมเราเกี่ยวข้องกับมัน ในหนังสือเล่มนี้