Culture and TeamworkCulture is simp

Culture and Teamwork
Culture is simply “the values, beliefs,
behavior, and material objects that constitute
a people’s way of life” (Macionis, 1993).
Research examining the relationship between
culture and performance in organizations has
tended to focus on people’s attitudes, values,
beliefs, sources of motivation, and satisfaction
and is commonly assumed to predict behavior.
Although alternative categorizations exist
(e.g., Trompenaars, 1993), the most
commonly used description of cultural
comparisons has been developed by Hofstede
(1980; 1991). Hofstede conducted the most
exhaustive cross-cultural study to date
(questionnaire data from 80,000 IBM
employees in 66 countries across seven
occupations) and established four dimensions
of national culture. The four dimensions are
the following:
! Power Distance: The extent to which the
less powerful members of institutions and
organizations accept that power is
distributed unequally.
! Individualism/Collectivism: The extent
to which a society is a loosely knit social
framework in which people are supposed
to take care only of themselves and their immediate families, as opposed to tight
social frameworks in which people are
integrated into strong cohesive groups that
look after them in exchange for loyalty.
! Uncertainty Avoidance: The extent to
which people feel threatened by
ambiguous situations and have created
beliefs and institutions that try to avoid
them.
! Masculinity/Femininity: The extent to
which the dominant values in a society
tend toward achievement and success and
away from caring for others and quality of
life.
Research has shown that social dynamics
vary according to the norms individuals hold
concerning appropriate social behavior and
that these norms vary across cultural settings
(Triandis, 1989). For example, direct
confrontation of one’s boss may be acceptable
in one culture and avoided in another (Adler,
1986). In fact, preliminary empirical studies
have demonstrated large cross-national
differences in attitudes regarding task
performance across several work domains
(Hofstede, 1980; Merritt, 1996; Merritt &
Helmreich, 1996). Therefore, it is reasonable
to suspect that societal culture exerts
important effects on team members’
knowledge of acceptable team skills, on
members’ attitudes toward teamwork, and on
team behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมและการทำงานเป็นทีมวัฒนธรรมเป็นเพียง "ค่า ความเชื่อลักษณะการทำงาน และวัตถุวัสดุที่ประกอบเป็นประชาชนมีวิถีชีวิต" (Macionis, 1993)วิจัยตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการดำเนินงานในองค์กรได้มีแนวโน้มให้ ความสำคัญกับทัศนคติของคน ค่าความเชื่อ แหล่งที่มาของแรงจูงใจ และความพึงพอใจและโดยทั่วไปสันนิษฐานเพื่อทำนายพฤติกรรมแม้ว่าการจัดประเภทอื่นอยู่(เช่น Trompenaars, 1993), มากที่สุดใช้ลักษณะของวัฒนธรรมเปรียบเทียบได้รับการพัฒนา โดยอย่างไร Hofstede(1980, 1991) อย่างไร Hofstede ดำเนินการมากสุดศึกษาวัฒนธรรมหมดแรงวันที่(สอบถามข้อมูลจาก 80000 IBMพนักงานใน 66 ประเทศทั้งเจ็ดอาชีพ) และ 4 มิติวัฒนธรรมแห่งชาติ ขนาด 4ต่อไปนี้:! ระยะทางการใช้พลังงาน: ขอบเขตที่การน้อยกว่าสมาชิกที่มีประสิทธิภาพของสถาบัน และองค์กรยอมรับว่า เป็นพลังงานกระจาย unequally! ปัจเจก นิยม/Collectivism: ขอบเขตซึ่งสังคมเป็นสังคมซึ่งถักกรอบที่คนควรการดูแลเฉพาะของตนเองและครอบครัวทันที ซึ่งตรงกันข้ามการแน่นกรอบสังคมในแข็งแรงเหนียวกลุ่มที่ดูพวกเขาเพื่อแลกกับความจงรักภักดี! หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน: ขอบเขตการคนที่รู้สึกคามโดยสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจน และได้สร้างความเชื่อและสถาบันที่พยายามหลีกเลี่ยงพวกเขา! เป็น/ผู้หญิง: ขอบเขตการซึ่งค่าโดดเด่นในสังคมมีแนวโน้มไปสู่ความสำเร็จและประสบความสำเร็จ และจากการดูแลผู้อื่น และคุณภาพของชีวิตงานวิจัยได้แสดง dynamics ที่สังคมแตกต่างกันตามการบรรทัดฐานบุคคลระงับเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมทางสังคมที่เหมาะสม และว่า บรรทัดฐานเหล่านี้แตกต่างกันการตั้งค่าวัฒนธรรม(Triandis, 1989) โดยตรงตัวอย่างของเจ้าของการเผชิญหน้าอาจยอมรับได้ในวัฒนธรรมหนึ่ง และหลีกเลี่ยงในอื่น (Adler1986) ในความเป็นจริง รวมศึกษาเบื้องต้นมีแสดงขนาดใหญ่ cross-nationalความแตกต่างทัศนคติเกี่ยวกับงานประสิทธิภาพการทำงานโดเมนทำงานหลาย(อย่างไร Hofstede, 1980 Merritt, 1996 Merritt &Helmreich, 1996) ดังนั้น จึงสมเหตุสมผลต้องสงสัยที่นิยม วัฒนธรรม exertsผลสำคัญของสมาชิกในทีมรู้ยอมรับทีมทักษะ บนทัศนคติของสมาชิก ต่อการทำงานเป็นทีม และในลักษณะการทำงานทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมและการทำงานเป็นทีมวัฒนธรรมเป็นเพียงแค่"ค่าความเชื่อพฤติกรรมและวัตถุที่เป็นวิธีชีวิตของประชาชน" (Macionis, 1993). การวิจัยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานในองค์กรได้มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ทัศนคติของผู้คนค่า, ความเชื่อ, แหล่งที่มาของแรงจูงใจและความพึงพอใจและมีการสันนิษฐานกันทั่วไปในการทำนายพฤติกรรม. แม้ว่า categorizations ทางเลือกที่มีอยู่(เช่น Trompenaars, 1993) มากที่สุดคำอธิบายที่ใช้กันทั่วไปของวัฒนธรรมการเปรียบเทียบได้รับการพัฒนาโดยHofstede (1980; 1991) Hofstede ดำเนินการมากที่สุดการศึกษาข้ามวัฒนธรรมครบถ้วนสมบูรณ์วันที่(ข้อมูลจากแบบสอบถามของไอบีเอ็ม 80,000 คนใน 66 ประเทศทั่วเจ็ดอาชีพ) และเป็นที่ยอมรับสี่มิติของวัฒนธรรมของชาติ สี่มิติมีดังต่อไปนี้! ระยะทางพลังงาน: ขอบเขตที่ที่สมาชิกมีประสิทธิภาพน้อยของสถาบันการศึกษาและองค์กรที่ยอมรับว่ากำลังจะกระจายอย่างไม่มีที่เปรียบ.! ปัจเจก / ส่วนรวม: ขอบเขตที่สังคมเป็นถักหลวมสังคมกรอบที่คนควรที่จะดูแลคนเดียวของตัวเองและครอบครัวของพวกเขาทันทีเมื่อเทียบกับแน่นกรอบทางสังคมที่ผู้คนจะรวมอยู่ในกลุ่มเหนียวแข็งแกร่งที่ดูแลพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี.! การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน: ขอบเขตที่คนรู้สึกว่าถูกคุกคามจากสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนและได้สร้างความเชื่อและสถาบันการศึกษาที่มีความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงพวกเขา.! ชาย / ผู้หญิง: ขอบเขตไปซึ่งค่าที่โดดเด่นในสังคมที่มีแนวโน้มไปความสำเร็จและประสบความสำเร็จและอยู่ห่างจากดูแลคนอื่นๆ และคุณภาพของ. ชีวิตมีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่แตกต่างกันตามบรรทัดฐานของบุคคลที่ถือเกี่ยวกับพฤติกรรมทางสังคมที่เหมาะสมและว่าสิ่งเหล่านี้บรรทัดฐานแตกต่างกันในการตั้งค่าทางวัฒนธรรม(Triandis, 1989) ยกตัวอย่างเช่นโดยตรงเผชิญหน้าของเจ้านายของคน ๆ หนึ่งอาจเป็นที่ยอมรับในวัฒนธรรมและการหลีกเลี่ยงในอีก(แอดเลอร์1986) ในความเป็นจริงการศึกษาเชิงประจักษ์เบื้องต้นได้แสดงให้เห็นข้ามชาติขนาดใหญ่แตกต่างในทัศนคติเกี่ยวกับการงานผลการดำเนินงานในโดเมนการทำงานหลาย(Hofstede, 1980; เมอร์ริ, 1996; & เมอร์ริHelmreich, 1996) ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่เหมาะสมที่จะสงสัยว่าวัฒนธรรมสังคมออกแรงผลกระทบที่สำคัญเกี่ยวกับสมาชิกในทีม'ความรู้ทักษะทีมงานได้รับการยอมรับในสมาชิกทัศนคติที่มีต่อการทำงานเป็นทีมและพฤติกรรมของทีม