2. Environmental sustainability. Pe

2. Environmental sustainability. PepsiCo has instituted various initiatives to ensure that its operations
don't harm the natural environment. The company has programs in place to reduce water and
energy use, increase recycling, and promote
sustainable agriculture. The goal is to transform
PepsiCo into a company with a net-zero impact
on the environment. Ms. Nooyi believes that
young people today will not patronize a company
that does not have a strategy that also addresses ecological sustainability.

3. The whole person at work. PepsiCo wants to create
a corporate culture in which employees do not
"just make a living, but also have a life."
Ms. Nooyi argues that this type of culture allows
employees to unleash both their mental and emotional energies.

PepsiCo's vision of performance with a purpose
acknowledges the importance of corporate social
responsibility and stakeholder strategy. Ms. Nooyi
is convinced that companies have a duty to society to
"do better by doing better." She subscribes to a
triple-bottom-line approach to competitive advantage,
which considers not only economic but also
social and environmental performance. Ms. Nooyi
declares that the true profits of an enterprise are not just
"revenues minus costs" but "revenues minus costs minus
costs to society." Problems such as pollution
or the increased cost of health care to combat
obesity impose costs on society (externalities)
that companies typically do not bear.
As Indra Nooyi sees it, the time when corporations can just pass on their externalities to society is nearing an end.

After reading this chapter, you will find more about this case, along with related questions, on page 48.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. สิ่งแวดล้อมยั่งยืน PepsiCo ได้รณรงค์โครงการต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานไม่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมธรรมชาติ บริษัทมีโปรแกรมในการลดน้ำ และ พลังงานใช้ เพิ่มการรีไซเคิล และส่งเสริม เกษตรยั่งยืน เป้าหมายคือการ เปลี่ยนแปลง PepsiCo เป็นบริษัทที่มีผลสุทธิเป็นศูนย์ สิ่งแวดล้อม นางสาว Nooyi เชื่อว่า คนหนุ่มสาววันนี้จะอุปถัมภ์บริษัท ที่ไม่มีกลยุทธ์ที่ยัง เน้นความยั่งยืนของระบบนิเวศ 3.คนทั้งหมดที่ทำงาน PepsiCo ต้องสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานทำไม่ "เพียงให้ชีวิต แต่ยัง มีชีวิต" นางสาว Nooyi แย้งว่า วัฒนธรรมชนิดนี้ให้ พนักงานเพื่อการปลดปล่อยพลังงานทางจิตใจ และอารมณ์ทั้งของพวกเขา ก่อให้เกิดวิสัยทัศน์ของประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ รับทราบความสำคัญของสังคม กลยุทธ์ความรับผิดชอบและเสีย นางสาว Nooyi เชื่อมั่นว่า บริษัทมีหน้าที่รับใช้สังคม "ทำดีได้ดีกว่านี้" เธอสมัครสมาชิกกับการ บรรทัดล่างสามวิธีในการแข่งขัน ซึ่งถือว่าไม่เพียงเศรษฐกิจ แต่ยัง ประสิทธิภาพการทำงานสังคม และสิ่งแวดล้อม นางสาว Nooyi ประกาศผลกำไรที่แท้จริงขององค์กรไม่เพียง "รายได้ลบค่าใช้จ่าย" แต่ "รายได้ลบต้นทุนลบด้วย ในต้นทุนสู่สังคม" ปัญหาเช่นมลพิษ หรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพการ โรคอ้วนกำหนดต้นทุนสังคม (externalities) ว่า บริษัทจะไม่รับ Indra Nooyi เห็นมัน เวลาเมื่อบริษัทสามารถเพียงส่ง externalities ของสังคมคือใกล้สิ้น หลังจากอ่านบทนี้ คุณจะพบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรณีนี้ พร้อมกับตอบคำถาม หน้า 48

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม เป๊ปซี่โคได้จัดให้มีโครงการต่างๆเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงาน
ไม่เป็นอันตรายต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ บริษัท มีโปรแกรมในสถานที่เพื่อลดน้ำและ
การใช้พลังงานเพิ่มขึ้นรีไซเคิลและส่งเสริม
การเกษตรแบบยั่งยืน เป้าหมายคือการเปลี่ยน
เป๊ปซี่โคเป็น บริษัท ที่มีผลกระทบสุทธิเป็นศูนย์
ที่มีต่อสิ่งแวดล้อม นางสาว Nooyi เชื่อว่า
คนหนุ่มสาวในวันนี้จะไม่สนับสนุน บริษัท
ที่ไม่ได้มีกลยุทธ์ที่ยังเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนของระบบนิเวศ. 3 ทั้งคนในที่ทำงาน เป๊ปซี่โคต้องการที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานไม่"เพียงแค่ทำให้ชีวิต แต่ยังมีชีวิต." นางสาว Nooyi ระบุว่าประเภทของวัฒนธรรมนี้จะช่วยให้พนักงานที่จะปล่อยพลังงานทั้งจิตใจและอารมณ์ของพวกเขา. วิสัยทัศน์ PepsiCo ประสิทธิภาพโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับทราบถึงความสำคัญของสังคมขององค์กรรับผิดชอบและกลยุทธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นางสาว Nooyi มีความมั่นใจว่า บริษัท มีหน้าที่ต่อสังคมไปสู่การ"ทำดีด้วยการทำดีกว่า." เธอสมัครวิธีการสามด้านล่างบรรทัดเพื่อเปรียบในการแข่งขันที่จะพิจารณาไม่เพียง แต่เศรษฐกิจ แต่ยังผลการดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม นางสาว Nooyi บอกว่าผลกำไรที่แท้จริงขององค์กรไม่เพียง แต่"รายได้หักด้วยต้นทุน" แต่ "รายได้หักด้วยต้นทุนลบด้วยค่าใช้จ่ายให้กับสังคม." ปัญหาเช่นมลพิษหรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพที่จะต่อสู้กับโรคอ้วนกำหนดค่าใช้จ่ายต่อสังคม (ภายนอก) ที่ บริษัท มักจะไม่ทน. ในฐานะที่เป็นพระอินทร์ Nooyi เห็นมันเวลาที่ บริษัท ก็สามารถส่งผ่านผลกระทบภายนอกของพวกเขาให้กับสังคมใกล้จะสิ้นสุด . หลังจากที่ได้อ่านบทนี้คุณจะพบมากขึ้นเกี่ยวกับกรณีนี้พร้อมกับคำถามที่เกี่ยวข้องในหน้า 48