Zero-based budgeting is an approach

Zero-based budgeting is an approach to planning and decision-making which reverses the working process of traditional budgeting. In traditional incremental budgeting (Historic Budgeting), departmental managers justify only variances versus past years, based on the assumption that the "baseline" is automatically approved. By contrast, in zero-based budgeting, every line item of the budget must be approved, rather than only changes.[1] During the review process, no reference is made to the previous level of expenditure. Zero-based budgeting requires the budget request be re-evaluated thoroughly, starting from the zero-base. This process is independent of whether the total budget or specific line items are increasing or decreasing.
The term "zero-based budgeting" is sometimes used in personal finance to describe "zero-sum budgeting", the practice of budgeting every unit of income received, and then adjusting some part of the budget downward for every other part that needs to be adjusted upward. 7 Zero based budgeting also refers to the identification of a task or tasks and then funding resources to complete the task independent of current resourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดงบประมาณ zero-based เป็นวิธีการวางแผนและตัดสินใจซึ่งกระบวนการทำงานจัดทำงบประมาณแบบย้อนกลับ ผู้จัดการแผนกจัดชิดผลต่างเท่านั้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ตามสมมติฐานที่ว่า "พื้นฐาน" โดยอัตโนมัติได้รับการอนุมัติในแบบเพิ่มงบประมาณ (งบประมาณประวัติศาสตร์), โดยคมชัด ใน zero-based จัดงบประมาณ ทุก ๆ รายการของงบประมาณต้องได้รับอนุมัติ แทนเฉพาะการเปลี่ยนแปลง[1] ในระหว่างกระบวนการตรวจทาน อ้างอิงไม่เป็นทำไปยังระดับก่อนหน้าของรายจ่าย จัดทำงบประมาณ zero-based ต้องการคำของบประมาณเป็นค่าใหม่อย่างละเอียด เริ่มต้นจาก zero-base กระบวนการนี้จะขึ้นอยู่กับว่างบประมาณทั้งหมดหรือเฉพาะรายการจะเพิ่ม หรือลด
บางครั้งได้ใช้ในทางการเงินส่วนบุคคลคำ "ประมาณ zero-based" อธิบาย "เป็นศูนย์รวมจัดทำงบประมาณ" การฝึกของหน่วยทุกรายได้รับการจัดทำงบประมาณ และจากนั้น ปรับปรุงบางส่วนของงบประมาณลงทุกส่วนอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องปรับขึ้น 7 ประมาณศูนย์ตามยังหมายถึงการระบุภารกิจหรืองาน และทุนทรัพยากรการทำงานอิสระปัจจุบันจัดแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณ Zero-based เป็นวิธีการในการวางแผนและการตัดสินใจที่กลับกระบวนการทำงานของงบประมาณแบบดั้งเดิม ในงบประมาณที่เพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิม (งบประมาณประวัติศาสตร์) ผู้จัดการแผนกปรับแปรปรวนเพียง แต่เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่า "พื้นฐาน" ได้รับการอนุมัติโดยอัตโนมัติ ในทางตรงกันข้ามในงบประมาณ zero-based รายการทุกสายของงบประมาณที่จะต้องได้รับการอนุมัติมากกว่าการเปลี่ยนแปลงเพียง. [1] ในระหว่างขั้นตอนการตรวจสอบไม่มีการอ้างอิงจะทำให้ระดับก่อนหน้าของการใช้จ่าย งบประมาณ Zero-based ต้องของบประมาณได้รับการประเมินอีกครั้งอย่างละเอียดโดยเริ่มจากฐานศูนย์ ขั้นตอนนี้เป็นอิสระจากว่างบประมาณรวมหรือบรรทัดรายการที่เฉพาะเจาะจงจะเพิ่มขึ้นหรือลดลง
คำว่า "งบประมาณ zero-based" บางครั้งใช้ในการเงินส่วนบุคคลที่จะอธิบาย "ศูนย์รวมงบประมาณ" การปฏิบัติของการจัดทำงบประมาณของหน่วยที่ได้รับรายได้ทุก และจากนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการปรับงบประมาณที่บางลงสำหรับทุกส่วนอื่น ๆ ที่จะต้องมีการปรับตัวสูงขึ้น 7 งบประมาณตามศูนย์ยังหมายถึงบัตรประจำตัวของงานหรืองานแล้วการระดมทุนทรัพยากรในการดำเนินงานที่เป็นอิสระของทรัพยากรในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณฐานศูนย์เป็นแนวทางในการวางแผนและการตัดสินใจซึ่งย้อนกลับกระบวนการการทำงานของงบประมาณแบบดั้งเดิม ในงบประมาณที่เพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิม ( งบประมาณประวัติศาสตร์ ) ผู้จัดการแผนกจัดเพียงความแปรปรวนเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยอาศัยสมมติฐานว่า " พื้นฐาน " โดยอัตโนมัติได้รับการอนุมัติ ในทางตรงกันข้าม , ในศูนย์ตามงบประมาณทุกรายการ เส้นงบประมาณจะต้องได้รับการอนุมัติมากกว่าการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น . [ 1 ] ในระหว่างกระบวนการทบทวน ไม่อ้างอิงได้ในระดับก่อนหน้านี้ของรายจ่าย งบประมาณฐานศูนย์ต้องของบประมาณเป็นอีกครั้งประเมินอย่างละเอียด โดยเริ่มจาก ศูนย์ ฐาน กระบวนการนี้เป็นอิสระ ไม่ว่างบประมาณหรือรายการสายที่เฉพาะเจาะจงจะเพิ่มขึ้นหรือลดลง
คำว่า " ศูนย์ตามงบประมาณ " บางครั้งใช้ในการเงินส่วนบุคคลเพื่ออธิบาย " งบประมาณ " รวมศูนย์การปฏิบัติการทุกหน่วยของรายได้ที่ได้รับ และการปรับบางส่วนของงบประมาณลงทุกส่วนอื่น ๆที่ต้องปรับขึ้น7 ศูนย์ตามงบประมาณยังหมายถึงการระบุงานหรืองานแล้วแหล่งเงินทุนเพื่อให้งานอิสระของการจัดสรรทรัพยากรในปัจจุบัน