Ethics in the employment context is

Ethics in the employment context is perhaps the most universal topic in business
ethics since nearly every person will have the experience of being employed.
While legislators and the courts have addressed many aspects of the working environment,
countless ethical issues remain that these regulatory and judicial bodies
have left unresolved. The law provides guidance for thinking about ethical issues
in the workplace, but such issues go well beyond legal considerations.
This chapter explores those areas of ethical decision making in the workplace
where the law remains relatively fluid and where answers are not easily found by simply calling the company lawyer. Issues may also arise where the law does seem
clear but, for one reason or another, it is insufficient to protect the interests of all
stakeholders. We will examine various ethical challenges that face the employee,
whether a worker on an assembly line, the manager of a restaurant, or the CEO of
a large corporation, and the nature of employer responsibilities. While individual
perspectives may change, similar conflicts and stakeholders present themselves
across business settings.
As you examine each issue raised in this chapter, consider how you might
employ the ethical decision-making process we have discussed to reach the best
possible conclusion for the stakeholders involved. Severe time constraints, limited
information, and pressure usually accompany these challenging business
decisions. However, though using the ethical decision-making process may seem
cumbersome at the outset, once the process becomes embedded in the professional
landscape and culture, its effectiveness and efficiency in resolving these
issues will become apparent. In fact, utilizing an ethical decision-making process
will avoid later hurdles, thus removing barriers to progress and momentum. Let
us consider the issues that exist in the current workplace environment to test the
effectiveness of the ethical decision-making process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมในการทำงานอาจจะเป็นหัวข้อที่สากลมากที่สุดในธุรกิจจริยธรรมตั้งแต่เกือบทุกคนจะมีประสบการณ์ของการทำงานในขณะที่กรอบนโยบายและศาลมีอยู่หลายด้านสภาพแวดล้อมการทำงานประเด็นด้านจริยธรรมมากมายยังคงอยู่ที่องค์กรเหล่านี้กฎระเบียบ และยุติธรรมมีซ้ายจบไม่สมบูรณ์ กฎหมายให้คำแนะนำสำหรับการคิดเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรมในทำงาน แต่ปัญหาดังกล่าวไปด้วยนอกเหนือจากการพิจารณาทางกฎหมายบทนี้สำรวจพื้นที่ของจริยธรรมตัดสินในทำงานที่กฎหมายยังคงค่อนข้าง เหลวและที่คำตอบไม่ได้พบ โดยการเรียกบริษัททนายความก็ ปัญหาอาจเกิดขึ้นนอกจากนี้ที่ดูเหมือนกฎหมายล้าง แต่ สำหรับเหตุผลหนึ่ง หรือ อื่น เพียงพอเพื่อปกป้องผลประโยชน์ทั้งหมดมีส่วนได้เสีย เราจะตรวจสอบความท้าทายจริยธรรมต่าง ๆ ที่หน้าพนักงานว่าผู้ปฏิบัติงานในแอสเซมบลีบรรทัด ผู้จัดการร้านอาหาร หรือซีอีโอขององค์กรขนาดใหญ่ และธรรมชาติของนายจ้างความรับผิดชอบ ในขณะที่แต่ละอาจเปลี่ยนมุมมอง ความขัดแย้งที่คล้ายกันและมีส่วนได้เสียนำเสนอตัวเองข้ามการตั้งค่าของธุรกิจขณะที่คุณตรวจสอบแต่ละประเด็นในบทนี้ ลองวิธีคุณอาจใช้กระบวนการตัดสินใจด้านจริยธรรมที่เราได้กล่าวถึงถึงสุดสรุปเป็นไปได้สำหรับการมีส่วนได้เสียเกี่ยวข้อง รุนแรงเวลาจำกัด จำกัดข้อมูล และความดันปกติพร้อมท้าทายธุรกิจเหล่านี้การตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม แม้ว่า การใช้กระบวนการตัดสินใจด้านจริยธรรมอาจดูเหมือนยุ่งยากที่มือ เมื่อการจะฝังในมืออาชีพภูมิทัศน์ และวัฒนธรรม ของประสิทธิผล และประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาเหล่านี้ปัญหาจะกลายเป็นชัดเจน ในความเป็นจริง ใช้กระบวนการตัดสินใจด้านจริยธรรมจะหลีกเลี่ยงอุปสรรคในภายหลัง จึง เอาอุปสรรคความก้าวหน้าและโมเมนตัม ปล่อยให้เราพิจารณาปัญหาที่มีอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่ทำงานปัจจุบันเพื่อทดสอบการประสิทธิภาพของกระบวนการตัดสินใจด้านจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมในบริบทการจ้างงานอาจจะเป็นหัวข้อที่เป็นสากลมากที่สุดในธุรกิจ
จริยธรรมตั้งแต่เกือบทุกคนที่จะได้รับประสบการณ์ของการจ้างงาน.
ในขณะที่สมาชิกสภานิติบัญญัติและศาลได้รับการแก้ไขหลาย ๆ ด้านของสภาพแวดล้อมการทำงานที่
ประเด็นด้านจริยธรรมที่นับไม่ถ้วนยังคงว่าสิ่งเหล่านี้หน่วยงานกำกับดูแลและการพิจารณาคดี
ไม่เคยมีใครได้รับการแก้ไข กฎหมายให้คำแนะนำสำหรับการคิดเกี่ยวกับประเด็นทางจริยธรรม
ในการทำงาน แต่ปัญหาดังกล่าวไปได้ดีเกินพิจารณาในแง่กฎหมาย.
ในบทนี้จะสำรวจพื้นที่ดังกล่าวของการตัดสินใจเชิงจริยธรรมในการทำงาน
ที่กฎหมายยังคงค่อนข้างของเหลวและคำตอบที่จะไม่พบได้ง่ายโดยเพียงแค่การเรียก ทนายความ บริษัท ประเด็นที่อาจเกิดขึ้นที่กฎหมายไม่ดูเหมือน
ชัดเจน แต่สำหรับหนึ่งหรือเหตุผลอื่นก็ไม่เพียงพอที่จะปกป้องผลประโยชน์ของทุก
ผู้มีส่วนได้เสีย เราจะตรวจสอบความท้าทายจริยธรรมต่างๆที่ต้องเผชิญกับพนักงาน
ไม่ว่าจะเป็นคนงานในสายการผลิต, ผู้จัดการของร้านอาหารหรือซีอีโอของ
บริษัท ขนาดใหญ่และลักษณะของความรับผิดชอบของนายจ้าง ในขณะที่แต่ละ
มุมมองที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงความขัดแย้งที่คล้ายกันและผู้มีส่วนได้เสียนำเสนอตัวเอง
ผ่านการตั้งค่าทางธุรกิจ.
ในขณะที่คุณตรวจสอบปัญหาแต่ละเติบโตในบทนี้พิจารณาว่าคุณอาจจะ
จ้างกระบวนการตัดสินใจทางจริยธรรมที่เราได้กล่าวไปถึงที่ดีที่สุด
ข้อสรุปที่เป็นไปได้สำหรับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง . ข้อ จำกัด ด้านเวลาอย่างรุนแรง จำกัด
ข้อมูลและความดันมักจะมาพร้อมกับเหล่านี้ธุรกิจที่ท้าทาย
การตัดสินใจ อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะใช้กระบวนการทางจริยธรรมในการตัดสินใจอาจจะดู
ยุ่งยากในตอนแรกเมื่อกระบวนการกลายเป็นที่ฝังอยู่ในมืออาชีพ
ภูมิทัศน์และวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาเหล่านี้
จะกลายเป็นปัญหาที่เห็นได้ชัด ในความเป็นจริงการใช้กระบวนการทางจริยธรรมในการตัดสินใจ
ที่จะหลีกเลี่ยงอุปสรรคต่อมาจึงขจัดอุปสรรคที่จะก้าวหน้าและโมเมนตัม ขอให้
เราพิจารณาปัญหาที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันในการทดสอบ
ประสิทธิภาพของกระบวนการทางจริยธรรมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรมในบริบทของการจ้างงานอาจเป็นหัวข้อที่สากลที่สุดในจริยธรรมทางธุรกิจ
เนื่องจากเกือบทุกคนจะมีประสบการณ์ ของการจ้างงาน .
ในขณะที่สภานิติบัญญัติและศาลได้ระบุหลายแง่มุมของสภาพแวดล้อมการทำงาน
จริยธรรมนับไม่ถ้วนยังคงที่เหล่านี้กฎระเบียบและการพิจารณาคดีศพ
ทิ้งค้างคากฎหมายให้คำแนะนำสำหรับการคิดเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม
ในที่ทำงาน แต่ปัญหาดังกล่าวไปได้ดีเกินกว่าข้อพิจารณาทางกฎหมาย .
บทนี้สํารวจพื้นที่เหล่านั้นของการตัดสินใจเชิงจริยธรรมในสถานที่ทำงาน
กฎหมายที่ยังคงค่อนข้างเหลวและที่ตอบไม่พบได้ง่ายโดยเพียงแค่การเรียกทนายบริษัท ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งกฎหมายดูเหมือน
ชัดเจนแต่สำหรับหนึ่งหรือเหตุผลอื่น มันไม่เพียงพอที่จะปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
. เราจะตรวจสอบจริยธรรมต่าง ๆความท้าทายที่เผชิญกับพนักงาน
ว่าคนงานในแอสเซมบลีบรรทัด ผู้จัดการของภัตตาคาร หรือซีอีโอของ
องค์กรขนาดใหญ่ และธรรมชาติของนายจ้างที่รับผิดชอบ ในขณะที่มุมมองบุคคล
อาจจะเปลี่ยนความขัดแย้งที่คล้ายกันและผู้มีส่วนได้เสียในการตั้งค่าทางธุรกิจปัจจุบันเอง
.
คุณตรวจสอบแต่ละประเด็นขึ้นมาในบทนี้ พิจารณาว่าคุณอาจ
จ้างกระบวนการตัดสินใจทางจริยธรรม เราได้กล่าวถึงการเข้าถึงที่ดีที่สุด
ข้อสรุปที่เป็นไปได้สำหรับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง เวลาจํากัดรุนแรง ข้อมูลที่จำกัด
, และความดันมักจะมาพร้อมกับความท้าทายทางธุรกิจ
การตัดสินใจอย่างไรก็ตาม แม้ว่าการใช้กระบวนการตัดสินใจทางจริยธรรมอาจดูเหมือน
ยุ่งยากเริ่มแรกเมื่อกระบวนการจะฝังตัวอยู่ในภูมิทัศน์มืออาชีพ
และวัฒนธรรมของประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้
จะปรากฏขึ้น ในความเป็นจริง การใช้กระบวนการตัดสินใจทางจริยธรรม
จะหลีกเลี่ยงอุปสรรคต่อมา ขจัดอุปสรรคของความคืบหน้าและโมเมนตัมจึง ปล่อยให้
เราพิจารณาปัญหาที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน เพื่อทดสอบประสิทธิภาพของกระบวนการตัดสินใจทางจริยธรรม
.