Program evaluators in Alberta exper

Program evaluators in Alberta experienced turbulence
following government’s adoption of a performance
measurement agenda (Bradley, 2001). A
significant number of the people who were
involved at the beginning of the 1990s in program
evaluation had to reorient their career into business
planning and performance evaluation or leave
public service. One evaluator described the evaluation
community as navigating ‘‘blindly’’, especially
since evaluators could not rely on a large-scale network
of resources like that sustained by accountants,
dedicated,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรม evaluators ในอัลเบอร์ตาที่มีประสบการณ์ความวุ่นวายยอมรับรัฐบาลดังต่อไปนี้ของการแสดงวัดวาระ (Bradley, 2001) Aจำนวนคนที่สำคัญที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 ในโปรแกรมที่เกี่ยวข้องประเมินได้ reorient อาชีพนักธุรกิจวางแผน และการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน หรือลางานบริการสาธารณะ ถ่วงดุลหนึ่งอธิบายการประเมินชุมชนนำ ''อย่างคนตาบอด" โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก evaluators ไม่สามารถใช้บนเครือข่ายขนาดใหญ่ทรัพยากรเช่นที่ยั่งยืน โดยผู้จัดทำบัญชีทุ่มเท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลโครงการในอัลเบอร์ต้าที่มีประสบการณ์ความวุ่นวาย
ต่อไปนี้การยอมรับของรัฐบาลที่ผลการดำเนินงาน
วาระการวัด (แบรดลีย์, 2001)
จำนวนมากของผู้คนที่ได้รับการ
มีส่วนร่วมที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 ในโปรแกรม
การประเมินผลมีการปรับเปลี่ยนอาชีพของพวกเขาเข้าสู่ธุรกิจ
การวางแผนและการประเมินผลการปฏิบัติงานหรือออกจาก
การบริการสาธารณะ หนึ่งประเมินอธิบายการประเมินผล
ชุมชนเป็นการนำ '' สุ่มสี่สุ่มห้า '' โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
นับตั้งแต่การประเมินผลไม่สามารถพึ่งพาเครือข่ายขนาดใหญ่
ของทรัพยากรที่ต้องการที่ยั่งยืนโดยนักบัญชี,
ทุ่มเท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักสูตรผู้ประเมินในอัลเบอร์ต้าที่มีความวุ่นวาย
ต่อไปนี้รัฐบาลยอมรับการแสดง
การวัดวาระ ( แบรดลีย์ , 2001 )
ที่สำคัญเป็นจำนวนคนที่
มีส่วนร่วมที่จุดเริ่มต้นของทศวรรษที่ 1990 ในการประเมินโปรแกรม
ต้องปรับเปลี่ยนอาชีพของพวกเขาในการวางแผนธุรกิจและการประเมินผลไป

หรือบริการสาธารณะ หนึ่งตัวอธิบายการประเมิน
ชุมชน 'blindly ' นำทาง ' ' โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เนื่องจากผู้ประเมินไม่สามารถพึ่งพา
เครือข่ายขนาดใหญ่ของทรัพยากรที่ยั่งยืนโดยนักบัญชี
โดยเฉพาะ