the four cultural value dimensions

the four cultural value dimensions proposed by hofstede do not operate in isolation rather they are interdependent and interactive - and thus complex - in their effects on work attitudes and behaviors. for example in a 2000 study of small to medium-sized firms in australia finland greece indonesia mexico norway and sweden based on hofstede's dimensions Steensma Marino and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าวัฒนธรรม 4 มิติที่เสนอ โดยอย่างไร hofstede ทำงานแยกกันค่อนข้างจะเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า และโต้ ตอบ - และ ซับซ้อนดังนั้น - ในผลงานทัศนคติและพฤติกรรม ตัวอย่าง 2000 การ ศึกษาบริษัทขนาดเล็กถึงขนาดกลางในออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนตามมิติของอย่างไร hofstede มาริโน Steensma และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่มิติคุณค่าทางวัฒนธรรมที่เสนอโดย Hofstede ไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขามีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบ - และทำให้ซับซ้อน - ในผลกระทบต่อทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน เช่นใน 2000 การศึกษาขนาดเล็กให้กับ บริษัท ขนาดกลางในประเทศออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนขึ้นอยู่กับขนาดของ Hofstede Steensma และซานมารีโน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 มิติทางวัฒนธรรม มูลค่าที่เสนอโดยฮอฟสติดไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขาจะพึ่งพากันและการโต้ตอบที่ซับซ้อน - ใน - และดังนั้นจึงผลต่อทัศนคติและพฤติกรรม ตัวอย่างเช่นในการศึกษาขนาดเล็ก บริษัท ขนาดกลาง 2000 ออสเตรเลีย ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน กรีซ อินโดนีเซีย เม็กซิโก ตามขนาดของ steensma Marino และ
ฮอฟสติด