A stakeholder can be defined as any

A stakeholder can be defined as any group that can affect or is affected by the achievement of organizational goals and objectives (Freeman, 1984). When adopting a multiple stakeholder perspective, the focus is on external and internal stakeholders with common attributes such as customers, suppliers, government, society, employees, owners, etc. (Freeman, 1984, 1985). Although all stakeholders have some influence on some outcomes or decisions, the power of a stakeholder (i.e., the influence that they have on a outcome and/or decision) will vary by organization, the decision, the outcome and various other environmental factors (see Bailey & Johnson, 1995; Ferris et al., 1998; Morrow & Hitt, 2000;
Pfeffer & Salancik, 1978; Truss & Gratton, 1994). It is these power relationships among stakeholders and the goals and objectives of these stakeholders that influence organizational goals and objectives as
well as the strategies pursued by the organization and thus the measures of effectiveness that should be
used to evaluate the impact of SHRM (and the organization).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียสามารถกำหนดได้เป็นกลุ่มที่มีผลต่อ หรือได้รับผลจากความสำเร็จขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (ฟรีแมน 1984) เมื่อใช้มุมมองเสียหลาย โฟกัสอยู่เสียภายนอก และภายในมีคุณลักษณะทั่วไปเช่นลูกค้า ซัพพลายเออร์ รัฐบาล สังคม พนักงาน เจ้าของ ฯลฯ (ฟรีแมน 1984, 1985) แม้ว่าทุกกลุ่มมีผลหรือตัดสินใจบางบางอิทธิพล อำนาจของเสีย (เช่น อิทธิพลที่มีผลหรือตัดสินใจ) จะแตกต่างกัน โดยองค์กร ตัดสินใจ ผล และปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ อื่น ๆ (ดูเบลีย์และ Johnson, 1995 ชิงช้า et al. 1998 เหล่าและ Hitt, 2000Pfeffer & Salancik, 1978 นั่งร้าน & Gratton, 1994) มันเป็นความสัมพันธ์ระหว่างเสีย และเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของเสียเหล่านี้ที่มีอิทธิพลต่อองค์กรเป้าหมาย และวัตถุประสงค์เป็นพลังงานเหล่านี้ตลอดจนกลยุทธ์องค์กรและการวัดประสิทธิภาพที่ควรติดตามใช้ในการประเมินผลกระทบของ SHRM (องค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนได้เสียสามารถกำหนดเป็นกลุ่มใด ๆ ที่สามารถส่งผลกระทบหรือได้รับผลกระทบจากความสำเร็จของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร (ฟรีแมน 1984) เดอะ เมื่อการนำมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายโฟกัสอยู่กับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกและภายในที่มีลักษณะทั่วไปเช่นลูกค้าซัพพลายเออร์ของรัฐบาลสังคมพนักงานเจ้าของ ฯลฯ (ฟรีแมน 1984, 1985) แม้ว่าผู้มีส่วนได้เสียทุกคนมีอิทธิพลต่อผลบางอย่างหรือการตัดสินใจอำนาจของผู้มีส่วนได้เสีย (กล่าวคืออิทธิพลที่พวกเขามีอยู่ในผลและ / หรือการตัดสินใจ) จะแตกต่างกันโดยองค์กรการตัดสินใจผลและปัจจัยแวดล้อมอื่น ๆ อีกมากมาย (ดู เบลีย์และจอห์นสัน, 1995;. ชิงช้าสวรรค์ et al, 1998; มอร์โรว์และ Hitt, 2000;
Pfeffer และ Salancik, 1978; & Truss Gratton, 1994) มันเป็นความสัมพันธ์เชิงอำนาจเหล่านี้ในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ที่มีอิทธิพลต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรในฐานะ
เดียวกับกลยุทธ์ติดตามโดยองค์กรและทำให้มาตรการของความมีประสิทธิผลที่ควรจะ
ใช้ในการประเมินผลกระทบของ SHRM (และองค์กร )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้มีส่วนได้เสียสามารถกำหนดกลุ่มใด ๆที่สามารถส่งผลกระทบหรือได้รับผลกระทบโดยผลสัมฤทธิ์ขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( Freeman , 1984 ) เมื่อใช้ร่วมกันหลาย ๆมุมมอง เน้นภายนอกและผู้มีส่วนได้เสียภายใน ด้วยคุณลักษณะที่พบ เช่น ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ , รัฐบาล , สังคม , ลูกจ้าง , เจ้าของ , ฯลฯ ( Freeman , 1984 , 1985 ) ถึงแม้ว่าทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องมีอิทธิพลบางอย่างในบางผล หรือการตัดสินใจ พลังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น อิทธิพลที่เขามีต่อผล และ / หรือ การตัดสินใจ ) จะแตกต่างกัน โดยองค์กร การตัดสินใจ ผลและปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆอื่น ๆ ( เห็นเบลีย์ & จอห์นสัน , 1995 ; Ferris et al . , 1998 ; วันพรุ่งนี้ & ข้อมูล , 2000 ;เฟฟเฟอร์ & salancik , 1978 ; มัด & แกรตเติ้น , 1994 ) เหล่านี้มันเป็นพลังความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีอิทธิพลต่อองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เช่นเป็นกลยุทธ์ ตาม องค์กรจึงควรวัดประสิทธิผลใช้เพื่อศึกษาผลกระทบของการ shrm ( และองค์กร )