transformational leadership has fou

transformational leadership has four dimensions, namely, charismatic influence, individualized consideration, inspirational motivation, and intellectual stimulation. We propose that each of these four dimensions is positively related to followers’ creativity. Using charismatic influence, the leader instills pride, faith, and respect, has a gift for seeing what is really important, and transmits a sense of mission In such a situation, followers may perform beyond expectations and be energized to achieve higher work objectives Thus, transformational leaders can influence followers’ creativity by making the employees feeling challenged and energized to seek novel approaches in their jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำมี 4 มิติ ได้แก่ อิทธิพลบารมี พิจารณาเป็นรายบุคคล แรงจูงใจแรงบันดาลใจ และกระตุ้นทางปัญญา เราเสนอว่า แต่ละที่สี่บวกเกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์ของลูกศิษย์ ใช้อิทธิพลบารมี ผู้นำ instills ความภาคภูมิใจ ความเชื่อ และเคารพ ได้ของขวัญเห็นสิ่งสำคัญจริง ๆ และส่งผ่านความรู้สึกของภารกิจในสถานการณ์ดังกล่าว ลูกศิษย์อาจทำเกินความคาดหวัง และเป็นพลังงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์งานสูงดังนี้ ภาวะผู้นำสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์ของลูกศิษย์ โดยทำให้พนักงานรู้สึกท้าทาย และพลังงานเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในงานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีสี่มิติคือมีความสามารถพิเศษที่มีอิทธิพลต่อการพิจารณาเป็นรายบุคคลแรงจูงใจสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นทางปัญญา เราเสนอว่าแต่ละเหล่านี้สี่มิติที่เกี่ยวข้องในทางบวกกับความคิดสร้างสรรค์ของผู้ติดตาม ' ใช้อิทธิพลที่มีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำ instills ความภาคภูมิใจในความเชื่อและความเคารพมีของขวัญสำหรับการมองเห็นสิ่งที่สำคัญจริงๆและส่งความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจในสถานการณ์ดังกล่าวสาวกอาจดำเนินการเกินความคาดหมายและพลังงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการทำงานที่สูงขึ้นดังนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์สามารถติดตาม 'โดยการทำให้พนักงานรู้สึกท้าทายและพลังที่จะแสวงหาวิธีการใหม่ในการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมี 4 มิติ คือ บารมี อิทธิพล พิจารณาเป็นรายบุคคล แรงจูงใจ แรงบันดาลใจ และการกระตุ้นทางปัญญา เราเสนอว่า แต่ละเหล่านี้สี่มิติ มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้ตามความคิดสร้างสรรค์ การใช้อำนาจบารมี ผู้นำบริษัท ความภาคภูมิใจ ศรัทธาและเคารพ ได้ของขวัญให้เห็นสิ่งที่สำคัญจริงๆและส่งผ่านความรู้สึกของภารกิจในสถานการณ์เช่นนี้ ลูกศิษย์อาจแสดงเกินความคาดหวัง และมีพลังเพื่อให้บรรลุสูงงานวัตถุประสงค์ ดังนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีอิทธิพลต่อผู้ตามความคิดสร้างสรรค์โดยการทำให้พนักงานรู้สึกท้าทายและมีพลังที่จะแสวงหาวิธีการใหม่ในงานของพวกเขา