on price promotions. One recent stu

on price promotions. One recent study of the U.S. food industry estimated that poor coordination
among supply chain partners was wasting $30 billion annually. Supply chains in many other industries suffer from an excess of some products and a shortage of others owing to an inability to predict demand. One department store chain that regularly had to resort to markdowns to clear unwanted merchandise found in exit interviews that one-quarter of its customers had left its stores empty-handed because the specific items they had wanted to buy were out of stock.
Why haven’t the new ideas and technologies led to improved performance? Because managers lack
a framework for deciding which ones are best for their particular company’s situation. From my ten years of research and consulting on supply chain is sues in industries as diverse as food, fashion apparel, and automobiles, I have been able to devise such a framework. It helps managers understand the nature of the demand for their products and devise the supply chain that can best satisfy that demand.
The first step in devising an effective supply chain strategy is therefore to consider the nature of the demand for the products one’s company supplies. Many aspects are important – for example, product life cycle, demand predictability, product variety, and market standards for lead times and service (the percentage of demand filled from in stock goods). But I have found that if one classifies products on the basis of their demand patterns, they fall into one of two categories: they are either primarily functional or primarily innovative. And each category requires a distinctly different kind of supply chain. The root cause of the problems plaguing many supply chains is a mismatch between the type of product and the type of supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราคาโปรโมชั่น หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารของสหรัฐอเมริกาประมาณการประสานงานที่ไม่ดีระหว่างพันธมิตรโซ่อุปทานถูกเสีย 30 พันล้านเหรียญต่อปี โซ่อุปทานในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ประสบปัญหาจากการขาดแคลนของผู้อื่นเนื่องจากไม่สามารถทำนายความต้องการส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางอย่าง เชนห้างหนึ่งที่ประจำรีสอร์ทเพื่อ markdowns การล้างสินค้าที่ไม่พึงประสงค์ พบในออกสัมภาษณ์ว่า หนึ่งในสี่ของลูกค้ามีซ้ายมือเปล่า เพราะสินค้าเฉพาะที่พวกเขามีต้องซื้อร้านค้าจากสต็อก ทำไมยังไม่ได้ความคิดใหม่และเทคโนโลยีนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ เนื่องจากขาดผู้จัดการกรอบสำหรับการตัดสินใจดีสุดสำหรับสถานการณ์ของบริษัทโดยเฉพาะ จากสิบปีของการวิจัยและให้คำปรึกษาจัดหา โซ่คือฟ้องในวง เป็นอาหาร เสื้อผ้าแฟชั่น รถยนต์ ฉันได้รับสามารถประดิษฐ์กรอบดังกล่าว มันช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจธรรมชาติของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และประดิษฐ์ห่วงโซ่อุปทานที่สามารถตอบสนองความต้องการที่ดีที่สุด ขั้นตอนแรกในการทบทวนกลยุทธ์การห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพจึงต้อง พิจารณาลักษณะของความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ของบริษัท หลายด้านมีความสำคัญสำหรับตัวอย่าง วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ คาดการณ์ความต้องการ สินค้าหลากหลาย และตลาดมาตรฐานสำหรับเวลารอคอยสินค้าและบริการ (เปอร์เซ็นต์ของความต้องการเติมจากสต็อกสินค้า) แต่พบว่า ถ้าหนึ่งจัดประเภทผลิตภัณฑ์ตามรูปแบบความต้องการของพวกเขา พวกเขาตกอยู่ในสองประเภทอย่างใดอย่างหนึ่ง: พวกเขามีหลักการทำงาน หรือนวัตกรรมเป็นหลัก และแต่ละประเภทต้องมีโซ่อุปทานที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัด สาเหตุหลักของปัญหา plaguing โซ่อุปทานหลายไม่ตรงกับประเภทของผลิตภัณฑ์และชนิดของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรโมชั่นราคา หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารคาดว่าสหรัฐประสานงานไม่ดี
ระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานได้รับการสูญเสีย $ 30 พันล้านปี ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมายทุกข์ทรมานจากส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางอย่างและการขาดแคลนของคนอื่น ๆ เนื่องจากไม่สามารถที่จะคาดการณ์ความต้องการหนึ่ง แผนกหนึ่งของห่วงโซ่ร้านค้าที่เป็นประจำมีรีสอร์ทให้ markdowns เพื่อล้างสินค้าที่ไม่พึงประสงค์ที่พบในการสัมภาษณ์ทางออกที่หนึ่งในสี่ของลูกค้าของตนได้ออกจากร้านมือเปล่าเพราะรายการที่เฉพาะเจาะจงที่พวกเขาต้องการที่จะซื้อออกจากสต็อก.
ทำไมสวรรค์ ' ทีความคิดใหม่และเทคโนโลยีที่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน? เพราะผู้จัดการขาด
กรอบสำหรับการตัดสินใจเลือกคนที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งของพวกเขา จากสิบปีของการวิจัยและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน Sues ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายเช่นอาหาร, เสื้อผ้าแฟชั่น, และรถยนต์, ฉันได้รับสามารถที่จะประดิษฐ์กรอบดังกล่าว มันจะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจธรรมชาติของความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและประดิษฐ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดสามารถตอบสนองความต้องการที่.
ขั้นตอนแรกในการณ์กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่จะต้องพิจารณาลักษณะของความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์หนึ่งของซัพพลาย บริษัท หลายแง่มุมที่มีความสำคัญ - ตัวอย่างเช่นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ความต้องการคาดการณ์ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และมาตรฐานของตลาดสำหรับเวลานำและบริการ (ร้อยละของความต้องการที่เต็มไปจากในสต็อกสินค้า) แต่ฉันได้พบว่าถ้ามีใครจัดประเภทผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของรูปแบบความต้องการของพวกเขาที่พวกเขาตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท: พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานเป็นหลักหรือเป็นนวัตกรรมใหม่เป็นหลัก และแต่ละประเภทต้องใช้ชนิดที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดของห่วงโซ่อุปทาน สาเหตุของปัญหาที่ทำให้เกิดภัยพิบัติโซ่อุปทานจำนวนมากที่ไม่ตรงกันระหว่างประเภทของผลิตภัณฑ์และชนิดของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรโมชั่นราคา หนึ่งการศึกษาล่าสุดของอุตสาหกรรมอาหารสหรัฐฯประเมินว่า การประสานงานไม่ดีระหว่างพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานคือการสูญเสีย $ 30 พันล้านปี . ห่วงโซ่อุปทานในอุตสาหกรรมอื่น ๆอีกมากมายที่ประสบจากส่วนเกินของผลิตภัณฑ์บางอย่าง และการขาดแคลนของผู้อื่นเนื่องจากการไม่สามารถคาดการณ์อุปสงค์ หนึ่งในห้างสรรพสินค้าห่วงโซ่เป็นประจำต้องรีสอร์ทเพื่อเคลียร์สินค้าอย่างมากที่พบในสัมภาษณ์ว่าหนึ่งในสี่ของลูกค้าทิ้งร้านค้ามือเปล่าเพราะพวกเขาต้องการที่จะซื้อเฉพาะสินค้าหมด Stockทำไมไม่ ความคิดใหม่ และเทคโนโลยี LED เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ? เพราะผู้บริหารขาดกรอบการตัดสินใจ อันไหนที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะของ บริษัท จากสิบปีของฉันการวิจัยและการให้คำปรึกษาในห่วงโซ่อุปทานจะฟ้องในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่น อาหาร เครื่องนุ่งห่ม แฟชั่นและรถยนต์ , ฉันได้รับสามารถที่จะประดิษฐ์เช่นกรอบ มันช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจธรรมชาติของความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และประดิษฐ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดที่สามารถตอบสนองความต้องการนั้นขั้นตอนแรกในการสร้างที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์จึงต้องพิจารณาลักษณะของความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทซัพพลาย และที่สำคัญมีหลายด้าน ตัวอย่างเช่น วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ความต้องการอยู่ในความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และมาตรฐานของตลาดสำหรับเวลานำและบริการ ( ร้อยละของความต้องการเต็มจากสต็อกสินค้า ) แต่ผมพบว่า ถ้าหนึ่งคือผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของรูปแบบความต้องการของพวกเขา พวกเขาตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท : พวกเขามีทั้ง หลักในการทำงาน หรือหลักของนวัตกรรม และแต่ละประเภทต้องใช้ชนิดที่แตกต่างของโซ่อุปทาน สาเหตุรากของปัญหาการรบกวนโซ่อุปทานหลายที่ไม่ตรงกันระหว่างประเภทของผลิตภัณฑ์และชนิดของห่วงโซ่อุปทาน