​The cultural differences between c

​The cultural differences between countries, the business must take into account the needs of consumers as well as the management of affiliated companies abroad. Prosperity and communication technologies are increasingly, causing integration and acculturation between countries and in some ways become the universal culture. Corporate leaders must learn how to define cultural organizations that benefit the organization and the need to focus on management and administrative issues arising from the impact of culture on business.
​The problem with the management of a universal obstacle, one in the organization has the culture of society at different levels by the values, ideas, beliefs, norms in the conduct of individuals at all levels are influenced by the culture of society various levels which is both multicultural, social cultural national, regional and local cultures, cultural industries, cultural occupation. There is also the nature of the work performed, conditions, performance and experience of working in each of the individual, the issue of language in communication, so the management of the organization have to deal with, in order not to hinder the effective management of the organization.
​Even though there the great deal, but in reality, it can’t be applied effectively, for example, pay-for-performance has in many instances been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions. Similarly, management by objectives schemes have generally failed within subsidiaries of multinationals in southern Europe, because managers have not wanted to conform to the abstract nature of preconceived policy guidelines.
​Navigating from one country to the principles may have to be adjusted to suit the country will not only depend on the influence of the culture in the society. If the organization has no way to deal with the problems that would be powerful enough to cause problems or failure in business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศ ธุรกิจที่ต้องคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภครวมทั้งการจัดการของบริษัทต่างประเทศ มีความเจริญรุ่งเรืองและการสื่อสารเทคโนโลยีมากขึ้น ก่อให้เกิดการรวม และ acculturation ระหว่างประเทศ และ ในบางลักษณะกลายเป็น วัฒนธรรมสากล ผู้นำองค์กรต้องเรียนรู้วิธีการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับประโยชน์องค์กรและจำเป็นต้องเน้นการบริหารและจัดการปัญหาที่เกิดจากผลกระทบของวัฒนธรรมธุรกิจปัญหาของการจัดการอุปสรรคสากล หนึ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรมของสังคมในระดับต่าง ๆ โดยค่า ความคิด ความเชื่อ บรรทัดฐานในการปฏิบัติของบุคคลในทุกระดับได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมของสังคมหลายระดับซึ่งมีทั้งวัฒนธรรมนานาชาติ สังคมวัฒนธรรมแห่งชาติ ระดับภูมิภาค และท้องถิ่นวัฒนธรรม อุตสาหกรรมวัฒนธรรม วัฒนธรรมอาชีพ นอกจากนี้ยังมีลักษณะของงานที่ดำเนินการ เงื่อนไข ประสิทธิภาพการทำงาน และประสบการณ์ทำงานในแต่ละบุคคล ปัญหาของภาษาในการสื่อสาร เพื่อการบริหารขององค์กรที่มี การขัดขวางการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร​Even though there the great deal, but in reality, it can’t be applied effectively, for example, pay-for-performance has in many instances been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions. Similarly, management by objectives schemes have generally failed within subsidiaries of multinationals in southern Europe, because managers have not wanted to conform to the abstract nature of preconceived policy guidelines.​Navigating from one country to the principles may have to be adjusted to suit the country will not only depend on the influence of the culture in the society. If the organization has no way to deal with the problems that would be powerful enough to cause problems or failure in business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศที่ธุรกิจจะต้องคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคเช่นเดียวกับผู้บริหารของ บริษัท ในเครือในต่างประเทศ ความเจริญรุ่งเรืองและเทคโนโลยีการสื่อสารมีมากขึ้นก่อให้เกิดการบูรณาการและวัฒนธรรมระหว่างประเทศและในบางวิธีกลายเป็นวัฒนธรรมสากล ผู้นำองค์กรจะต้องเรียนรู้วิธีการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรและจำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการและการบริหารจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นจากผลกระทบของวัฒนธรรมในธุรกิจ.
ปัญหากับการจัดการของอุปสรรคสากลที่หนึ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรม ของสังคมในระดับที่แตกต่างกันโดยค่าความคิดความเชื่อบรรทัดฐานในการดำเนินการของบุคคลในทุกระดับได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมของระดับต่างๆในสังคมซึ่งเป็นทั้งความหลากหลายทางวัฒนธรรมสังคมวัฒนธรรมแห่งชาติวัฒนธรรมในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นอุตสาหกรรมวัฒนธรรมอาชีพทางวัฒนธรรม . นอกจากนี้ยังมีลักษณะของงานที่ทำเงื่อนไขการทำงานและประสบการณ์ในการทำงานในแต่ละบุคคลในเรื่องของการใช้ภาษาในการสื่อสารเพื่อการจัดการขององค์กรที่มีการจัดการด้วยเพื่อไม่ให้เป็นอุปสรรคต่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของ องค์กร.
ถึงแม้ว่าจะมีการจัดการที่ดี แต่ในความเป็นจริงก็ไม่สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นจ่ายในการดำเนินงานได้ในหลายกรณีได้รับความล้มเหลวในทวีปแอฟริกาเพราะมีเฉพาะ แต่ไม่ได้พูด กฎระเบียบที่เกี่ยวกับการลำดับและระยะเวลาของโปรโมชั่นรางวัลและการ ในทำนองเดียวกันการจัดการโดยแผนการวัตถุประสงค์ได้ล้มเหลวโดยทั่วไปภายใน บริษัท ในเครือของ บริษัท ข้ามชาติในภาคใต้ของยุโรปเพราะผู้จัดการไม่ได้ต้องการที่จะเป็นไปตามลักษณะนามธรรมของแนวนโยบายอุปาทาน.
การนำจากประเทศหนึ่งไปหลักการที่อาจจะต้องมีการปรับให้เหมาะสมกับประเทศ ไม่เพียง แต่จะขึ้นอยู่กับอิทธิพลของวัฒนธรรมในสังคม หากองค์กรมีวิธีการจัดการกับปัญหาที่จะมีพลังมากพอที่จะทำให้เกิดปัญหาหรือความล้มเหลวในธุรกิจไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

​ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง ประเทศ ธุรกิจจะต้องคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภค ตลอดจนการจัดการของ บริษัท ในเครือในต่างประเทศ เทคโนโลยีการสื่อสารและความเจริญยิ่งขึ้น ก่อให้เกิดการบูรณาการและการผสมผสานทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศและในบางวิธีเป็นวัฒนธรรมสากลผู้นำองค์กรต้องเรียนรู้วิธีการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร และต้องมุ่งเน้นประเด็นการจัดการและการบริหารที่เกิดจากผลกระทบของวัฒนธรรมทางธุรกิจ .
​ปัญหากับการจัดการของอุปสรรคที่เป็นสากล หนึ่งในองค์กรมีวัฒนธรรมของสังคมในระดับต่าง ๆตามค่านิยม ความเชื่อและความคิด , ,บรรทัดฐานในการปฏิบัติของบุคคลทุกระดับ จะได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมของสังคมในระดับต่างๆซึ่งมีทั้งวัฒนธรรม สังคม วัฒนธรรม ชาติ ภูมิภาค และท้องถิ่น วัฒนธรรม อาชีพ วัฒนธรรม อุตสาหกรรม วัฒนธรรม มีลักษณะของงานที่ปฏิบัติ เงื่อนไข การปฏิบัติงาน และประสบการณ์การทำงานของแต่ละบุคคล ปัญหาของภาษาในการสื่อสารดังนั้นการจัดการขององค์กรที่ต้องจัดการ เพื่อไม่ให้เป็นอุปสรรคต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร .
​แม้มีมาก แต่ในความเป็นจริงแล้ว มันไม่สามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น จ่ายสำหรับการทำงานได้ในหลาย ๆ กรณีถูกความล้มเหลว ในทวีปแอฟริกา เนื่องจากมีเฉพาะ แม้ว่าไม่ได้ , ,กฎเกี่ยวกับขั้นตอนและระยะเวลาของการให้รางวัลและโปรโมชั่น ในทำนองเดียวกัน โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการแบบล้มเหลวภายในบริษัทโดยทั่วไปของ บริษัท ข้ามชาติในภาคใต้ของยุโรป เพราะผู้จัดการไม่ได้ต้องการที่จะสอดคล้องกับนามธรรมของอุปาทาน
นโยบาย .​นำทางจากประเทศหนึ่งไปยังหลักอาจจะต้องมีการปรับให้เหมาะกับประเทศนี้จะไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของวัฒนธรรมในสังคม ถ้าองค์กรมีวิธีการจัดการกับปัญหาที่จะต้องมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะก่อให้เกิดปัญหาหรือความล้มเหลวในธุรกิจ