Attitude, motivation and behavior l

Attitude, motivation and behavior learning reinforcement.
As we all know about CPF have a process to make a people become a prefer behavior related to the organization objective, CPF use support to make people in organization learn to stay within the organization.
Good commitment for organization is very important. All of workforce in the organization have a lot of cost to train and also effect on company image directly to the labor market for organization. CPF focus on make people feel trust in company’s goal and feel OCM (Organization commitment) that make workforce stick with the organization and create a strong relationship between organization and labors.
Beside of the attitude and behavior, CPF also focus on people motivation. Emotional and mood are quickly spread to other people, CPF understand that point so they try to force them to make a hardworking atmosphere inside the organization by provide a promotion to the people who outstanding performance.
CPF focus on Positive Reward tactics to force people to hard working. Bonus as an incentive are concern most for people who have a good performance that follow the operational condition theory. Not just money, Travel trip will also provide for people who have a good behavior such as punctuality, good manners and ETC and include good performance are also effective for this company and they will get promote to the higher position as the point of Maslow theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจทัศนคติและพฤติกรรมการเรียนรู้เสริม.
ที่เรารู้เกี่ยวกับซีพีเอฟมีกระบวนการที่จะทำให้คนกลายเป็นพฤติกรรมที่ชอบที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร, รองรับการใช้งานซีพีเอฟที่จะทำให้คนในองค์กรเรียนรู้ที่จะอยู่ภายในองค์กร.
มุ่งมั่นที่ดีให้กับองค์กร เป็นสิ่งสำคัญมาก ทั้งหมดของพนักงานในองค์กรมีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท โดยตรงกับตลาดแรงงานสำหรับองค์กร ซีพีเอฟมุ่งเน้นไปที่ทำให้คนรู้สึกเชื่อมั่นในเป้าหมายของ บริษัท และความรู้สึก OCM (ความมุ่งมั่นขององค์กร) ที่ทำให้ติดแรงงานกับองค์กรและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรและแรงงาน.
นอกจากทัศนคติและพฤติกรรมของซีพีเอฟยังมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจคน อารมณ์และอารมณ์ที่มีการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปยังคนอื่น ๆ ที่ซีพีเอฟที่เข้าใจจุดเพื่อให้พวกเขาพยายามที่จะบังคับให้พวกเขาที่จะทำให้บรรยากาศที่หนักภายในองค์กรโดยโปรโมชั่นให้กับคนที่ประสิทธิภาพที่โดดเด่น.
ซีพีเอฟมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ของรางวัลในเชิงบวกที่จะบังคับให้คนที่จะยาก ทำงาน โบนัสเป็นแรงจูงใจมีความกังวลมากที่สุดสำหรับผู้ที่มีผลงานที่ดีที่เป็นไปตามทฤษฎีสภาพการดำเนินงาน ไม่เพียง แต่เงินการเดินทางท่องเที่ยวยังจะช่วยให้สำหรับผู้ที่มีพฤติกรรมที่ดีเช่นการตรงต่อเวลาและมารยาทที่ดี ฯลฯ และรวมถึงผลงานที่ดีนอกจากนี้ยังมีผลบังคับใช้กับ บริษัท นี้และพวกเขาจะได้รับการส่งเสริมให้ตำแหน่งที่สูงขึ้นเป็นจุดของทฤษฎี Maslow

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทัศนคติ แรงจูงใจ และ พฤติกรรมการเรียนของการเสริมแรง ในฐานะที่เราทุกคนรู้เกี่ยวกับ
โดยมีกระบวนการที่จะทำให้คนกลายเป็นชอบพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์องค์กร มหาชนใช้สนับสนุนให้ผู้คนในองค์กรเรียนรู้อยู่ภายในองค์กร
ความมุ่งมั่นที่ดีสำหรับองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากทั้งหมดของพนักงานในองค์กรมีต้นทุนในการรถไฟ และยังมีผลต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท โดยตรง ตลาดแรงงานสำหรับองค์กร โดยมุ่งเน้นให้ประชาชนรู้สึกไว้วางใจในเป้าหมายของบริษัทและรู้สึกโอซีเ ม ( ความผูกพันต่อองค์การ ) ที่ทำให้ติดแรงงานกับองค์กร และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรและแรงงาน
ข้างของทัศนคติและพฤติกรรมบริษัทยังมุ่งเน้นการจูงใจคน . อารมณ์และอารมณ์อย่างรวดเร็วแพร่กระจายไปยังบุคคลอื่น หรือเข้าใจจุดที่พวกเขาพยายามที่จะบังคับให้พวกเขาเพื่อให้บรรยากาศงานภายในองค์กร โดยมีการส่งเสริมให้ผู้ที่ผลงานดีเด่น .
มหาชนมุ่งเน้นกลยุทธ์รางวัลบวกบังคับให้คนขยันอีกด้วยโบนัสเป็นแรงจูงใจมีความกังวลมากที่สุดสำหรับคนที่มีผลงานที่ดีที่ตามทฤษฎีเงื่อนไขปฏิบัติการ ไม่ใช่แค่เงิน การเดินทาง ท่องเที่ยว ก็จะให้คนที่มีความประพฤติดี เช่น ความตรงต่อเวลา มารยาทที่ดี ฯลฯ และรวมถึงประสิทธิภาพที่ดีและมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท และพวกเขาจะได้รับการยกระดับให้สูงขึ้น ตำแหน่งจุด
ทฤษฎีมาสโลว์