Strategic KnowledgeStrategic knowle

Strategic Knowledge
Strategic knowledge underlines the organization’s strategic
approach to situations of competitive nature and
that demands adaptive responses in response to unforeseen
events and circumstances.
On the interactive dimension of negative mode of organizational
learning, the dormant state of knowledge
82
and simple managerial cognition, the organization faces
a doomed-to-failure state, which means that on these
dimensions, there is virtually no activity that leads to
knowledge creation, which eventually leads to a crumbling
state (Figure 6).The un-evolved strategic process
of management predisposes the organization to failure
in the event of serious challenge to its competitive advantage
and innovation in the face of entry of other serious
competitors. Moreover, the threat of substitute
products, the bargaining power of buyers and suppliers,
and the rivalry among competitors greatly diminish
the strategic advantage of the organization since it
lacks a clear strategy to move ahead in the competitivestrategic
arena.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้เชิงกลยุทธ์ความรู้เชิงกลยุทธ์ใต้องค์กรของกลยุทธ์วิธีการของธรรมชาติแข่งขัน และที่ต้องตอบสนองแบบอะแดปทีฟการไม่คาดฝันเหตุการณ์และสถานการณ์ในมิติแบบโต้ตอบของโหมดลบองค์กรการเรียนรู้ รัฐรู้เฉย ๆ82และได้จัดการประ ชาน หน้าองค์กรถึงวาระการล้มรัฐ ซึ่งหมายความ ว่า เหล่ามิติ มีแทบไม่มีกิจกรรมที่นำไปสู่สร้างความรู้ ซึ่งในที่สุดนำไปสู่การผุรัฐ (6 รูป) กระบวนการเชิงกลยุทธ์ยัง evolvedจัดการ predisposes องค์กรจะล้มเหลวในกรณีที่ มีความท้าทายอย่างจริงจังเพื่อความได้เปรียบเชิงแข่งขันนวัตกรรมหน้ารายการอื่น ๆ อย่างจริงจังคู่แข่ง นอกจากนี้ การคุกคามของทดแทนผลิตภัณฑ์ อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อและผู้จำหน่ายและการแข่งขันระหว่างคู่แข่งลดลงอย่างมากความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ขององค์กรตั้งแต่ขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อเดินหน้าใน competitivestrategicเวทีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์ความรู้ความรู้กลยุทธ์การขีดเส้นใต้ยุทธศาสตร์ขององค์กรวิธีการที่สถานการณ์ของธรรมชาติในการแข่งขันและที่ต้องการการตอบสนองการปรับตัวในการตอบสนองที่ไม่คาดฝันเหตุการณ์และสถานการณ์. ในมิติแบบโต้ตอบของโหมดการลบขององค์กรการเรียนรู้ของรัฐอยู่เฉยๆของความรู้ที่82 และความรู้การบริหารจัดการที่เรียบง่าย องค์กรใบหน้ารัฐถึงวาระที่จะล้มเหลวซึ่งหมายความว่าเหล่านี้ขนาดมีแทบไม่มีกิจกรรมใดๆ ที่นำไปสู่การสร้างความรู้ซึ่งในที่สุดนำไปสู่การละลายของรัฐ(รูปที่ 6) ได้โดยเริ่มต้นการยกเลิกการพัฒนากระบวนการเชิงกลยุทธ์ของการจัดการpredisposes องค์กรที่จะล้มเหลวในกรณีที่มีความท้าทายอย่างเพื่อประโยชน์ของการแข่งขันและนวัตกรรมในการเผชิญกับการเข้ามาของร้ายแรงอื่นๆคู่แข่ง นอกจากนี้ยังมีการคุกคามของแทนผลิตภัณฑ์อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และการแข่งขันของคู่แข่งอย่างมากลดความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ขององค์กรตั้งแต่มันขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่จะย้ายไปข้างหน้าในcompetitivestrategic เวที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ความรู้ความรู้

วิธีการขีดเส้นใต้องค์กรเชิงกลยุทธ์กับสถานการณ์ธรรมชาติที่ตอบสนองความต้องการและการแข่งขัน
ปรับตัวในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน

และสถานการณ์ ในมิติแบบโต้ตอบของโหมดเชิงลบของ
การเรียนรู้องค์การรัฐระงับความรู้

และความรู้ความเข้าใจการบริหารจัดการ 82 องค์กรหน้า
ง่ายๆเป็นถึงวาระที่จะล้มเหลวของรัฐ ซึ่งหมายความว่าในมิติเหล่านี้
มีแทบไม่มีกิจกรรมที่นำไปสู่
การสร้างความรู้ ซึ่งในที่สุดนำไปสู่บี้
รัฐ ( รูปที่ 6 ) และพัฒนากระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของ
predisposes องค์กรล้มเหลว
ในกรณีที่ร้ายแรงท้าทาย
ความได้เปรียบการแข่งขัน และนวัตกรรมในหน้าของรายการของ
ร้ายแรงอื่น ๆคู่แข่ง นอกจากนี้ การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทน
, อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
และการแข่งขันระหว่างคู่แข่งบางเบามาก
ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ตั้งแต่
ขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อเดินหน้าในเวที competitivestrategic