In conclusion, the case shows the b

In conclusion, the case shows the behaviour and performance impacts of two different management control configurations in a service factory: a configuration characterized by informal action control and personnel control had been changed to more formal action controls and more results controls (i.e. performance measures) with a significant behaviour changes and a performance increase. In this case, the introduction and formalization of non- financial results and action controls has yielded changes in employees’ behaviour and improved non-financial results. Financial results had not been implemented yet. It could be a further step to show the impact of employees’ behaviour also in the financial management report. However, the most important aspect had been achieved: to ensure that the employees do what is best for the organization – in this case the housekeeping of the Park Plaza Westminster Bridge hotel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทสรุป กรณีแสดงผลกระทบต่อพฤติกรรมและประสิทธิภาพของการกำหนดค่าการควบคุมการจัดการที่แตกต่างกันสองในบริการโรงงาน: การกำหนดค่าลักษณะ โดยเป็นการดำเนินการควบคุมและควบคุมบุคลากรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการการดำเนินการควบคุมและควบคุมผลลัพธ์เพิ่มเติม (เช่นประเมินประสิทธิภาพ) กับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างมีนัยสำคัญและการเพิ่มประสิทธิภาพ ในกรณีนี้ แนะนำและ formalization ใช่ผลและควบคุมการดำเนินการมีผลการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและผลการปรับเงินของพนักงาน ผลประกอบการไม่ได้ดำเนินการแล้วยัง มันอาจจะมีขั้นตอนเพิ่มเติมเพื่อแสดงผลกระทบของพฤติกรรมของพนักงานในการรายงานการบริหารการเงิน อย่างไรก็ตาม ได้รับความสำคัญ: เพื่อให้มั่นใจว่า พนักงานทำอะไรดีสุดสำหรับองค์กร – ในกรณีนี้แม่บ้านของโรงแรมพาร์คพลาซ่าเวสต์มินสเตอร์สะพาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสรุปกรณีที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงานผลกระทบของสองกำหนดค่าการควบคุมการจัดการที่แตกต่างกันในโรงงานบริการ: การกำหนดค่าที่โดดเด่นด้วยทางการควบคุมการดำเนินการและบุคลากรการควบคุมได้รับการเปลี่ยนแปลงกับการควบคุมมากขึ้นอย่างเป็นทางการในการดำเนินการและอื่น ๆ การควบคุมผล (เช่นมาตรการประสิทธิภาพ) ด้วย เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ในกรณีนี้การแนะนำและ formalization ของผลประกอบการและการควบคุมที่ไม่ใช่การกระทำที่มีผลการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของพนักงานและการปรับปรุงผลการที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน ผลประกอบการไม่ได้รับการดำเนินการเลย มันอาจจะเป็นขั้นตอนต่อไปที่จะแสดงผลกระทบของพฤติกรรมของพนักงานยังอยู่ในรายงานการจัดการทางการเงิน แต่สิ่งสำคัญที่สุดที่ได้รับการประสบความสำเร็จ: เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทำในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร - ในกรณีนี้การดูแลห้องพักของโรงแรม Park Plaza Westminster สะพาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป กรณีแสดงพฤติกรรมและผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการควบคุมการจัดการการกำหนดค่าที่แตกต่างกันสองในโรงงานบริการ : การปรับแต่งลักษณะการควบคุมการกระทำนอกระบบและบุคลากรควบคุมมีการเปลี่ยนการควบคุมการกระทำที่เป็นทางการมากขึ้นและผลการควบคุม ( เช่นมาตรการประสิทธิภาพ ) กับการเปลี่ยนแปลงทางพฤติกรรมและประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ในกรณีนี้ เบื้องต้นและ formalization ขององค์กรและการควบคุมการกระทำและผลลัพธ์ทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของพนักงานและผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีขึ้น ผลลัพธ์ทางการเงิน ยังไม่ได้ใช้เลย มันอาจเป็นขั้นตอนต่อไปที่จะแสดงผลกระทบของพฤติกรรมของพนักงานในการรายงานทางการเงิน อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่สุดที่เคยได้รับ : เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทำคืออะไรที่ดีที่สุดสำหรับ–องค์กรในกรณีนี้ แม่บ้านของ Park Plaza Westminster Bridge โรงแรม