If companies lean too much toward t

If companies lean too much toward the risk of using global consistency, they run management procedures poorly suited particular countries' markets, cultures, and to employees (i.e., a lack of local adaptation). Unlike the United States, this has widely shared tastes in fashion from state to state, in Europe Tommy HILFIGER found highly fragmented consumer tastes that differed significantly across countries. Consequently, while Hilfiger sells most of its products the same large department via and discount stores throughout the United States, in Europe it has taken the opposite strategy by signing sales agreements with 4,500 small boutique stores in 15 countries.
If companies focus too much on local adaptation, however, they run the risk fling the cost efficiencies and productivity that result from using standardized rules and procedures throughout the world. For example, to keep these 4,500 small retailers happy and wanting to sell more Hilfiger products, the company opened 21 regional showrooms, each featuring at least 25 clothing lines, many of which are adapted to particular markets. While this leads to much higher costs for Hilfiger, those higher costs also produce larger sales. And with profit margins 50 percent to 100 percent higher in Europe, those higher costs still produce much higher profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามากเกินไปต่อความเสี่ยงของการใช้ทั่วโลกสอดคล้องกัน พวกเขาเรียกใช้กระบวนงานการจัดการงานแบบ lean ของบริษัทเหมาะสมเฉพาะประเทศตลาด วัฒนธรรม และพนักงาน (เช่น การขาดการปรับท้องถิ่น) ซึ่งแตกต่างจากสหรัฐอเมริกา นี้มีอย่างกว้างขวางร่วมรสนิยมแฟชั่นจากรัฐ ในยุโรปอย่างไร HILFIGER Tommy พบรสนิยมผู้บริโภคมีการกระจายตัวสูงที่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างประเทศ ดังนั้น ขณะอย่างไร Hilfiger ขายส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของแผนกเดียวกันขนาดใหญ่ผ่านและส่วนลดร้านค้าทั่วสหรัฐอเมริกา ในยุโรป จะได้ดำเนินกลยุทธ์ตรงข้าม โดยการลงนามข้อตกลงการขายกับร้านค้าเล็ก 4500 15 ประเทศ ถ้าบริษัทเน้นมากเกินไปท้องถิ่นปรับ อย่างไรก็ตาม พวกเขาวิ่งเหวี่ยงความเสี่ยงต้นทุนประสิทธิภาพและผลผลิตที่ได้จากการใช้กฎมาตรฐานและขั้นตอนทั่วโลก ตัวอย่างเช่น เพื่อให้ร้านค้าปลีกขนาดเล็กเหล่านี้ 4500 มีความสุข และอยากขายสินค้าอื่น ๆ อย่างไร Hilfiger บริษัทได้เปิดโชว์รูมภูมิภาค 21 แต่ละบรรทัดเสื้อผ้าน้อย 25 จำนวนมากที่จะดัดแปลงไปยังตลาดเฉพาะแห่ง ขณะนี้นำไปสู่ต้นทุนที่สูงมากสำหรับอย่างไร Hilfiger ต้นทุนที่สูงขึ้นยังผลิตขายขนาดใหญ่ และมีกำไร 50 เปอร์เซ็นต์ถึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงในยุโรป ต้นทุนที่สูงขึ้นยังคงผลิตกำไรสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หาก บริษัท ยันมากเกินไปที่มีต่อความเสี่ยงของการใช้ความสอดคล้องกันทั่วโลกที่พวกเขาทำงานขั้นตอนการจัดการประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ดีเหมาะตลาด ', วัฒนธรรมและให้พนักงาน (เช่นขาดการปรับตัวในท้องถิ่น) ซึ่งแตกต่างจากประเทศสหรัฐอเมริกานี้ได้รสชาติที่ใช้ร่วมกันอย่างแพร่หลายในแฟชั่นจากรัฐเพื่อให้รัฐในยุโรป Tommy Hilfiger พบแยกส่วนอย่างมากรสนิยมของผู้บริโภคที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทั่วประเทศ ดังนั้นในขณะที่ฮิลฟิเกอร์ขายส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สรรพสินค้าขนาดใหญ่เดียวกันผ่านและส่วนลดร้านค้าทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาในยุโรปได้ดำเนินกลยุทธ์ตรงข้ามด้วยการลงนามข้อตกลงการขายกับร้านค้า 4,500 บูติกขนาดเล็กใน 15 ประเทศ.
หาก บริษัท เน้นมากเกินไปในท้องถิ่น การปรับตัว แต่พวกเขาใช้ความเสี่ยงเหวี่ยงมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนและผลผลิตที่เกิดจากการใช้กฎระเบียบมาตรฐานและขั้นตอนการปฏิบัติทั่วโลก ตัวอย่างเช่นในการรักษาเหล่านี้ 4,500 ร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่มีความสุขและต้องการที่จะขายมากขึ้นผลิตภัณฑ์ Hilfiger บริษัท เปิด 21 โชว์รูมภูมิภาคแต่ละห้องอย่างน้อย 25 เส้นเสื้อผ้าหลายแห่งที่ได้รับการปรับให้เข้ากับตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขณะนี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่สูงมากสำหรับ Hilfiger, ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นนอกจากนี้ยังผลิตขายขนาดใหญ่ และมีอัตรากำไรร้อยละ 50 ถึงร้อยละ 100 สูงในยุโรปค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นยังคงผลิตผลกำไรที่สูงขึ้นมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้า บริษัท เอนมากเกินไปต่อความเสี่ยงของการใช้กันทั่วโลก พวกเขาใช้ขั้นตอนการจัดการเหมาะงานเฉพาะประเทศ ' ตลาด , วัฒนธรรม , และพนักงาน ได้แก่ การขาดการปรับตัวในท้องถิ่น ) ซึ่งแตกต่างจากสหรัฐอเมริกา ซึ่งได้ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวางรสนิยมด้านแฟชั่นจากรัฐในยุโรป Tommy Hilfiger พบสูงกระจัดกระจายผู้บริโภครสนิยมที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ข้ามประเทศ ดังนั้นในขณะที่เปิดขาย ส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ขนาดใหญ่แผนกเดียวกันผ่านและส่วนลดร้านค้าทั่วสหรัฐอเมริกา ในยุโรปมันมีกลยุทธ์ตรงข้ามเซ็นสัญญาขายกับ 4500 ร้านบูติกขนาดเล็กใน 15 ประเทศ
ถ้าบริษัทที่มุ่งเน้นมากเกินไปในการปรับตัว ท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม พวกเขาเสี่ยงพุ่งต้นทุนและผลผลิตที่เกิดจากการใช้กฎมาตรฐานและกระบวนการทั่วโลก ตัวอย่างเช่น การรักษาเหล่านี้สำหรับร้านค้าปลีกขนาดเล็กมีความสุขและต้องการที่จะขายผลิตภัณฑ์กลยุทธ์มากขึ้น บริษัท เปิด 21 โชว์รูมในแต่ละที่มีอย่างน้อย 25 บรรทัดเสื้อผ้ามาก ซึ่งจะปรับให้เข้ากับตลาดที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่นี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายสูงมากสำหรับกลยุทธ์นั้นสูงกว่าต้นทุนการผลิตการขายขนาดใหญ่ และด้วยกําไร 50 เปอร์เซ็นต์ถึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าในยุโรปนั้นสูงกว่าต้นทุนยังคงสร้างกำไรที่สูงมาก