BYTE PRODUCTS, INC. IS PRIMARLY INV

BYTE PRODUCTS, INC. IS PRIMARLY INVOLVED IN THE PRODUCTION OF ELECTRONIC components that are used in personal computers. Although such components might be found in a few computers in home use, Byte products are found most frequently in computers used for sophisticated business and engineering applications. Annual sales of these products have been steadily increasing over the past several years; Byte Products, Inc., currently has total sales of approximately $265 million.
Over the past six years, increases in yearly revenues have consistently reached 12%. Byte Products, Inc., headquarters in the Midwestern United States, is regarded as one of the largest-volume suppliers of specialized components and is easily the industry leader, with some 32% market share. Unfortunately for Byte, many new firms-domestic and foreign-have entered the industry. A dramatic surge in demand, high profitability, and the relative ease of a new firm’s entry into the industry explain in part the increased number of competing firms.
Although Byte management –and presumably shareholders as well-is very pleased about the growth of its markets, it faces a major problem: Byte simply cannot meet the demand for these components. The company currently operates three manufacturing facilities in various locations throughout the United States. Each of these plants operates three production shits (24 hours per day), 7 days a week. This activity constitutes virtually all of the company’s production capacity. Without an additional manufacturing plant, Byte simply cannot increase its output of components.
James M. Elliot, Chief Executive Officer and Chairman of the Board, recognizes the gravity of the problem. If Byte Products cannot continue to manufacture components in sufficient numbers to meet the demand, buyers will go elsewhere. Worse yet is the possibility that any continued lack of supply will encourage others to enter the market. As a long-term solution to this problem, the Board of Directors unanimously authorized the construction of a new, state-of-the-art manufacturing facility in the southwestern United States. When the planned capacity of this plant is added to that of the three current plants, Byte should be able to meet demand for many years to come. Unfortunately, an estimated three years will be required to complete the plant and bring it online.
Jim Elliot believes very strongly that this three-year period is far too long and has insisted that there also be a shorter-range, stopgap solution while the plant is under construction. The instability of the market and the pressure to maintain leader status are tow factors contributing to Elliot’s insurance on a more immediate solution. Without such a move, Byte management believes that it will lose market share and, again, attract competitors into the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ไบต์, Inc ที่มีส่วนเกี่ยวข้องเบื้องต้นในการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แม้ว่าองค์ประกอบดังกล่าวอาจจะมีการค้นพบในไม่กี่เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในบ้านผลิตภัณฑ์ไบต์ที่พบบ่อยที่สุดในการใช้คอมพิวเตอร์สำหรับธุรกิจที่มีความซับซ้อนและวิศวกรรมการใช้งาน ยอดขายประจำปีของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา;ผลิตภัณฑ์ไบต์, Inc. ขณะนี้มียอดขายรวมประมาณ $ 265,000,000.
ที่ผ่านมาหกปีการเพิ่มขึ้นของรายได้ประจำปีได้มาถึงอย่างต่อเนื่อง 12% ผลิตภัณฑ์ไบต์, Inc. สำนักงานใหญ่ในมิดเวสต์ของสหรัฐอเมริกาได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดปริมาณของส่วนประกอบที่พิเศษและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้อย่างง่ายดายมีบางส่วนแบ่งการตลาด 32% โชคร้ายสำหรับไบต์ใหม่หลาย บริษัท ในประเทศและต่างประเทศได้เข้ามาในอุตสาหกรรม กระชากอย่างมากในความต้องการในการทำกำไรสูงและความสะดวกในการเข้าเป็น บริษัท ใหม่ในอุตสาหกรรมอธิบายในส่วนของจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในการแข่งขัน.
แม้ว่าการจัดการและไบต์ของผู้ถือหุ้นคงจะเป็นอย่างดีมีความยินดีเป็นอย่างมากเกี่ยวกับการเจริญเติบโตของมัน ตลาดเผชิญกับปัญหาสำคัญ:ไบต์ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการสำหรับองค์ประกอบเหล่านี้ บริษัท ปัจจุบันทำงานสามโรงงานผลิตในสถานที่ต่างๆทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ละพืชเหล่านี้ทำงานสาม shits การผลิต (24 ชั่วโมงต่อวัน) 7 วันต่อสัปดาห์ กิจกรรมนี้ถือว่าเกือบทั้งหมดของกำลังการผลิตของ บริษัท ฯ และไม่มีโรงงานผลิตเพิ่มเติมไบต์ก็ไม่สามารถเพิ่มการส่งออกชิ้นส่วน.
James M เอลเลียตประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานคณะกรรมการตระหนักถึงความรุนแรงของปัญหา หากสินค้าไบต์ไม่สามารถดำเนินการผลิตชิ้นส่วนในจำนวนที่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการผู้ซื้อจะไปที่อื่น แย่ลงยังเป็นไปได้ที่ใดขาดความต่อเนื่องของอุปทานจะส่งเสริมให้ผู้อื่นเข้าสู่ตลาดคือเป็นวิธีการแก้ปัญหาในระยะยาวเพื่อแก้ไขปัญหานี้ที่ประชุมคณะกรรมการมีมติเป็นเอกฉันท์อนุมัติการก่อสร้างใหม่สถานที่ผลิตรัฐของศิลปะในตะวันตกเฉียงใต้ของสหรัฐอเมริกา เมื่อกำลังการผลิตตามแผนของโรงงานนี้จะยิ่งไปกว่านั้นในสามของพืชปัจจุบันไบต์ควรจะสามารถตอบสนองความต้องการสำหรับหลายปีมา โชคไม่ดีที่ประมาณสามปีที่จะต้องดำเนินการโรงงานและนำมันออนไลน์.
จิมเอลเลียตเชื่อมั่นมากว่านี้ระยะเวลาสามปีเป็นนานเกินไปและมีการยืนยันว่ายังมีเป็นช่วงสั้น, การแก้ปัญหาชั่วคราวในขณะที่พืชคือ ภายใต้การก่อสร้างความไม่แน่นอนของตลาดและความกดดันที่จะรักษาสถานะผู้นำเป็นปัจจัยที่เอื้อต่อการพ่วงประกันเอลเลียตในการแก้ปัญหามากขึ้นทันที โดยไม่ต้องย้ายดังกล่าวการจัดการไบต์เชื่อว่าจะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและอีกครั้งดึงดูดคู่แข่งในตลาด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลิตภัณฑ์ INC. ไบต์ IS INVOLVED PRIMARLY ในการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ถึงแม้ว่าคอมโพเนนต์ดังกล่าวอาจพบในคอมพิวเตอร์กี่ใช้ภายในบ้าน ผลิตภัณฑ์ไบต์จะพบบ่อยในคอมพิวเตอร์ที่ใช้สำหรับธุรกิจทันสมัยและโปรแกรมประยุกต์ทางวิศวกรรม ขายประจำปีของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับอย่างต่อเนื่องเพิ่มกว่าหลายปีที่ผ่านมา ผลิตภัณฑ์ไบต์ Inc. ปัจจุบันมียอดขายรวมของประมาณ 265 ล้านดอลลาร์
ปีผ่านมา 6 รายได้ต่อปีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องถึง 12% ไบต์ผลิตภัณฑ์ Inc. สำนักงานใหญ่ใน Midwestern สหรัฐฯ ถือเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดเสียงของคอมโพเนนต์เฉพาะ และเป็นผู้นำอุตสาหกรรม มีส่วนแบ่งตลาด 32% บาง แต่สำหรับไบต์ ใหม่บริษัทภายในประเทศและต่างประเทศมีจำนวนมากป้อนอุตสาหกรรม กระแสละครในอุปสงค์ กำไรสูง และรายการใหม่ของบริษัทในอุตสาหกรรมได้อย่างง่ายดายญาติอธิบายบางส่วนเพิ่มจำนวนบริษัทที่แข่งขันกัน
–and จัดการไบต์ถึงแม้ว่าสันนิษฐานว่าหุ้นดี-มีความยินดีมากเกี่ยวกับการเติบโตของตลาด เผชิญปัญหาหลัก: ไบต์ก็ไม่ตรงความต้องการส่วนประกอบเหล่านี้ บริษัทดำเนินสะดวกการสามผลิตในสถานต่าง ๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาในปัจจุบัน ของพืชเหล่านี้ทำงานสามผลิต shits (ตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน), 7 วันต่อสัปดาห์ กิจกรรมนี้ถือแทบทั้งหมดของกำลังการผลิตของบริษัท โดยมีโรงงานผลิตเพิ่มเติม ไบต์ก็ไม่เพิ่มของผลผลิตของคอมโพเนนต์
James M. Elliot ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานคณะกรรมการ รู้จักแรงโน้มถ่วงของปัญหาได้ ถ้าผลิตภัณฑ์ไบต์ไม่ดำเนินการผลิตส่วนประกอบตัวเลขเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการ ผู้ซื้อจะไปอื่น แย่ ยังมีความเป็นไปได้ว่า ขาดอุปทานใด ๆ อย่างต่อเนื่องจะส่งเสริมให้คนป้อนตลาด เป็นการแก้ไขระยะยาวปัญหานี้ คณะกรรมการบริษัทได้รับอนุญาตก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกรัฐสมัยใหม่ ผลิตในสหรัฐอเมริกาตะวันตกเฉียงใต้มีมติเป็นเอกฉันท์ เมื่อวางแผนกำลังการผลิตของโรงงานนี้ถูกเพิ่มเข้าไปที่พืชปัจจุบันสาม ไบต์ควรจะสามารถตอบสนองความต้องการมาหลายปี อับ การประเมิน 3 ปีจะต้องทำโรงงาน และนำออนไลน์.
Jim Elliot เชื่อมากมั่นว่า ระยะเวลาสามปีนี้ยาวเกินไป และได้ยืนยันที่มียังการแก้ปัญหา stopgap shorter-range ในขณะที่โรงงานกำลังก่อสร้าง ความไม่แน่นอนของตลาดและความดันเพื่อรักษาสถานะผู้นำมีใยปัจจัยเอื้อต่อการประกันของเอลเลียตในโซลูชันเพิ่มเติมทันที ไม่ มีเช่นการย้าย จัดการไบต์เชื่อว่า มันจะสูญเสียส่วนแบ่งตลาด และ อีก ดึงดูดคู่แข่งในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์ byte , Inc . มีส่วนเกี่ยวข้อง primarly ในการผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ที่มีใช้ในคอมพิวเตอร์ส่วนตัว แม้ว่าคอมโพเนนต์ต่างๆเช่นอาจจะพบในคอมพิวเตอร์เพียงไม่กี่ที่ใช้งานตามบ้านใน ผลิตภัณฑ์ byte พบได้บ่อยที่สุดในเครื่องที่ใช้สำหรับแอพพลิเคชันทางธุรกิจและการใช้งานด้านวิศวกรรมที่ซับซ้อน ยอดขายต่อปีของ ผลิตภัณฑ์ เหล่านี้ได้รับการเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมานี้Byte สินค้า, Inc .ในขณะนี้มียอดขายรวมประมาณ 265 ล้านบาท. N มากกว่าหกปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นในรายได้ของบจ.จะมีถึง 12% อย่างต่อเนื่อง Byte สินค้า, Inc .สำนักงานใหญ่ในแบบ Midwestern ประเทศสหรัฐอเมริกาที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในผู้มีขนาดใหญ่ที่สุดมีระดับเสียงที่มีความเชี่ยวชาญของส่วนประกอบได้อย่างง่ายดายและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้ด้วยส่วนแบ่งตลาด 32% แต่เป็นที่น่าเสียดายสำหรับ high byteบริษัทใหม่จำนวนมากที่ในประเทศและต่างประเทศได้เข้าไปในอุตสาหกรรมนี้ ที่ที่งดงามในการกระชากความต้องการสูงความสามารถในการทำกำไรและมีความสัมพันธ์กันได้อย่างง่ายดายในที่ใหม่บริษัทของการเข้าไปในอุตสาหกรรมที่อธิบายในส่วนที่เพิ่มจำนวนของบริษัทคู่แข่ง.
แม้ว่า byte การจัดการ - และผู้ถือหุ้นอย่างดีมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งเกี่ยวกับการขยายตัวของตลาด,โรงแรมหันหน้าเข้าหาที่สำคัญปัญหา:Byte ไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้สำหรับส่วนประกอบเหล่านี้ บริษัทที่ทำงานอยู่ในปัจจุบันทั้งสามส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆในการผลิตที่หลากหลายตลอดทั่วทั้งประเทศสหรัฐอเมริกา พันธุ์ไม้ต่างๆเหล่านี้แต่ละตัวจะทำงานสาม shits การผลิต( 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์ กิจกรรมนี้ถือเป็นทุก ประเภท ได้อย่างแท้จริงของการผลิตของบริษัท โดยไม่มีการผลิตเพิ่มขึ้นByte ไม่สามารถเพิ่มปริมาณการผลิตของส่วนประกอบ.
เจมส์ m . Elliot ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานบอร์ดได้ให้ความสำคัญของแรงโน้มถ่วงตามจุดที่มีปัญหาได้ หาก byte สินค้าไม่สามารถดำเนินการต่อกับการผลิตส่วนประกอบในจำนวนเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อจะไปอยู่ที่อื่น แย่กว่านั้นก็คือมีความเป็นไปได้ที่ว่าการขาดอย่างต่อเนื่องของพาวเวอร์ซัพพลายจะส่งเสริมให้ผู้อื่นในการเข้าสู่ตลาดในฐานะที่เป็นโซลูชันระยะยาวให้กับปัญหานี้ของคณะกรรมการอย่างเป็นเอกฉันท์ได้รับอนุญาตการก่อสร้างของส่วนอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยการผลิตใหม่ใน ภาค ตะวันตกเฉียงใต้ของสหรัฐอเมริกา เมื่อความจุที่มีการวางแผนของโรงงานแห่งนี้จะถูกเพิ่มลงในสามในปัจจุบันที่ byte ควรจะสามารถตอบสนองความต้องการในช่วงระยะเวลาหลายปีในการเข้ามา แต่เป็นที่น่าเสียดายสามปีคาดว่าจะเป็นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการที่โรงงานและนำมาให้ทางออนไลน์.
จิม Elliot โดยเชื่อว่าเป็นอย่างมากว่าช่วงเวลา 3 ปีนี้มีมากเกินไปและมีความยาวยืนกรานว่ายังเป็นโซลูชันคนแทนสั้น - ระยะในขณะที่โรงงานที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้างความไม่แน่นอนของตลาดและความดันที่จะรักษาสถานะผู้นำมีปัจจัยลากจูงเพื่อช่วยประกัน ภัย ของ Elliot ในโซลูชันเพิ่มเติมได้ทันทีที่ โดยไม่ต้องย้ายไปที่ต่างๆเช่นการจัดการ byte เชื่อว่ามันจะเสียส่วนแบ่งทางการตลาดอีกครั้งและได้รับความสนใจคู่แข่งในตลาดที่.