Integrating mechanisms are importan

Integrating mechanisms are important in the effective use of the worldwide product divisional structure Direct contact between managers, liaison roles between departments , and both temporary task forces and permanent teams are examples of these mechanism. One researcher describes the use of these mechanisms in the worldwide structure. "There is extensive and formal use of task forces and operating committees t supplement communication and coordination of worldwide operations. The disadvantages of the global strategy / worldwide structure combination are the difficulty involved with coordinating decisions and actions across country borders and the inability to quickly respond to local needs and preferences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมกลไกสำคัญในการใช้มีประสิทธิภาพติดต่อโดยตรงของโครงสร้าง divisional ผลิตภัณฑ์ทั่วโลกระหว่างผู้จัดการ เดอะลิเอซันบทบาทระหว่าง แผนก และกองงานชั่วคราว และถาวรทีมเป็นตัวอย่างของกลไกเหล่านี้ นักวิจัยหนึ่งอธิบายการใช้กลไกเหล่านี้ในโครงสร้างทั่วโลก "ได้ใช้อย่างกว้างขวาง และอย่างเป็นทางการของกองงาน และปฏิบัติงานสื่อสารอาหารเสริมทีคณะกรรมการและประสานงานการดำเนินการทั่วโลก ข้อเสีย ของกลยุทธ์ระดับโลก / ทั่วโลกโครงสร้างผสมมีความยากลำบากที่เกี่ยวข้อง มีการประสานงานการตัดสินใจและการดำเนินการทั่วประเทศขอบและไม่รวดเร็วตอบสนองความต้องการท้องถิ่นและการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลไกบูรณาการที่มีความสำคัญในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทั่วโลกโครงสร้างกองพลติดต่อโดยตรงระหว่างผู้จัดการบทบาทการประสานงานระหว่างหน่วยงานและทั้งสองกองกำลังงานชั่วคราวและทีมถาวรเป็นตัวอย่างของกลไกเหล่านี้ นักวิจัยคนหนึ่งอธิบายการใช้กลไกเหล่านี้ในโครงสร้างทั่วโลก "มีการใช้อย่างกว้างขวางและอย่างเป็นทางการของกองกำลังงานและคณะกรรมการดำเนินงานการสื่อสารเสื้ออาหารเสริมและประสานงานการดำเนินงานทั่วโลก. ข้อเสียของกลยุทธ์ระดับโลก / โครงสร้างรวมกันทั่วโลกมีความยากลำบากในการประสานงานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและการกระทำข้ามพรมแดนของประเทศและไม่สามารถที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็ว กับความต้องการของท้องถิ่นและการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการมีกลไกที่สำคัญในการใช้ประสิทธิภาพของทั่วโลกผลิตภัณฑ์แผนกโครงสร้าง ติดต่อตรงระหว่างผู้จัดการ , ประสานงานบทบาทระหว่างแผนก และทั้งชั่วคราวและถาวร ทีมงานบังคับ ตัวอย่างของเหล่านี้กลไก หนึ่งในนักวิจัยอธิบายการใช้กลไกเหล่านี้ในโครงสร้างทั่วโลก" มันเป็นที่กว้างขวางและเป็นทางการใช้งานบังคับและการดำเนินงานของคณะกรรมการไม่เสริมการสื่อสารและการประสานงานของการดำเนินการทั่วโลก ข้อเสียของกลยุทธ์ระดับโลก / ทั่วโลกรวมกันโครงสร้างเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประสานงาน การตัดสินใจและการกระทำ ข้าม พรมแดน ประเทศ และไม่สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วต่อความต้องการของท้องถิ่น และการตั้งค่า