Japanese-style management Also know

Japanese-style management
Also known as ‘nihonteki keiei’ it has become a popular phrase in the West. This refers to basially the difference between Japanese management techniques and those widely practiced in the West. The basic differences that are often highlighted are-participative management, shared decision –making, lifetime employment,job rotation, promotion-based seniority , group consensus, Just-In-Time, quality circles, Kaizen, TQM, and the suggestion system. These are the aspects of management around which Japanese management philosophy revoleves. Japanese management culture emphasizes cohesion and long-term continuity , as visible in the traditional expectation of lifetime employment. A family bond amongst employees within the organization is the hallmark of organizational culture. This has resulted in building trust between managers and their subordinates in Japanese organization
Participative style of management assumes that irrespective of position in the organization, every individual has a potential to contribute and this needs to be channelized in an organized way through partcipative approach to management. Toyota Motor’s Chairman, Eiji Toyota had said that ‘One of the features of the Japanese workers is that use their brains as well as their hands. Our workers provide 1.5 million suggestions a year , and 95 per cent of them are put to practical use. There is an almost tangible concern for improvement in the air at Toyota’(Masaaki 1986).
The Japanese success during the post-war economic growth is basically the result of participation of all members within the organization to focus on development and continuous improvement of efficiency and quality organization systems to improve operational productivity and product quality. It is participative approach to management that brings in involvement and commitment of employees of the organization to contribute their best to organizational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการแบบญี่ปุ่น หรือที่เรียกว่า 'nihonteki keiei' มันได้กลายเป็นคำยอดนิยมในตะวันตก นี้หมายถึง basially ความแตกต่างระหว่างเทคนิคการบริหารที่ญี่ปุ่นและผู้ชนตะวันตก ความแตกต่างพื้นฐานที่มักเน้นการจัดการถูกประชาธิปไตย ร่วมทำ อายุการใช้งาน หมุนเวียนงาน โปรโมชั่นตามอายุงาน กลุ่ม เพียงแค่ในเวลา วงคุณภาพ ไคเซ็น TQM และระบบข้อเสนอแนะ – การตัดสินใจ ด้านการจัดการรอบ revoleves ปรัชญาการจัดการของญี่ปุ่นซึ่งเหล่านี้ได้ วัฒนธรรมญี่ปุ่นการจัดการเน้นการทำงานร่วมกันและความต่อเนื่องระยะยาว ให้มองเห็นในความคาดหวังแบบดั้งเดิมของการจ้างงานตลอดชีวิต พันธะครอบครัวในหมู่พนักงานภายในองค์กรคือ จุดเด่นของวัฒนธรรมองค์กร มีผลในการสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรญี่ปุ่น แบบประชาธิปไตยของผู้บริหารสันนิษฐานบุคคลทุกคนมีศักยภาพการมีส่วนร่วม และการเป็น channelized ในทางที่จัดผ่าน partcipative วิธีการจัดการโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งในองค์กร ประธานโตโยต้ามอเตอร์ โตโยต้า Eiji ได้กล่าวว่า ' หนึ่งในคุณลักษณะของคนญี่ปุ่นคือที่ใช้สมองของพวกเขาเป็นมือของพวกเขา คนงานของเราให้คำแนะนำ 1.5 ล้านปี และร้อยละ 95 ของพวกเขาจะนำไปใช้งานจริง มีการกังวลเกือบเป็นรูปธรรมสำหรับการปรับปรุงในอากาศที่โตโยต้า '(Masaaki 1986) ความสำเร็จที่ญี่ปุ่นในช่วงการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจหลังสงครามเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนภายในองค์กรเพื่อมุ่งเน้นในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพระบบองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มันเป็นวิธีการจัดการที่นำในการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของพนักงานขององค์กรเพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่ดีที่สุดเพื่อองค์กร ประชาธิปไตย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารสไตล์ญี่ปุ่น
ที่เรียกว่า 'nihonteki keiei' มันได้กลายเป็นวลีที่เป็นที่นิยมในประเทศตะวันตก นี้หมายถึงความแตกต่างระหว่าง basially เทคนิคการจัดการญี่ปุ่นและผู้ที่ได้รับการฝึกฝนกันอย่างแพร่หลายในตะวันตก ความแตกต่างพื้นฐานที่มักจะมีไฮไลต์อยู่ที่การบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วม-ร่วม -making การตัดสินใจการจ้างงานตลอดชีวิตวาระงานอาวุโสโปรโมชั่นตามกลุ่มฉันทามติ Just-In-Time, วงกลมคุณภาพ Kaizen, TQM และระบบข้อเสนอแนะ เหล่านี้เป็นด้านของการจัดการรอบที่ญี่ปุ่น revoleves ปรัชญาการบริหารจัดการ การบริหารจัดการวัฒนธรรมญี่ปุ่นเน้นการทำงานร่วมกันและระยะยาวต่อเนื่องขณะที่มองเห็นได้ในความคาดหวังแบบดั้งเดิมของการจ้างงานตลอดชีวิต พันธบัตรครอบครัวในหมู่พนักงานภายในองค์กรคือจุดเด่นของวัฒนธรรมองค์กร นี้มีผลในการสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาในองค์กรญี่ปุ่น
มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการรูปแบบสันนิษฐานว่าโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งในองค์กรบุคคลทุกคนมีศักยภาพในการมีส่วนร่วมและนี้จะต้อง channelized ในทางที่จัดผ่านวิธีการ partcipative เพื่อการบริหารจัดการ โตโยต้ามอเตอร์ประธานอิจิโตโยต้าได้กล่าวว่า 'หนึ่งในคุณสมบัติของคนงานญี่ปุ่นเป็นที่ใช้สมองของพวกเขาเช่นเดียวกับมือของพวกเขา คนงานของเราให้ข้อเสนอแนะ 1.5 ล้านต่อปีและร้อยละของพวกเขาต่อ 95 จะนำไปใช้ในทางปฏิบัติ มีความกังวลที่มีตัวตนเกือบสำหรับการปรับปรุงในอากาศที่โตโยต้า '(Masaaki 1986) คือ.
ความสำเร็จของญี่ปุ่นในช่วงการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจหลังสงครามนั้นเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนภายในองค์กรที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของประสิทธิภาพ และระบบองค์กรที่มีคุณภาพเพื่อเพิ่มผลผลิตในการดำเนินงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มันเป็นวิธีการที่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่นำมาในการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของพนักงานขององค์กรที่จะมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของพวกเขาเพื่อเป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสไตล์ญี่ปุ่นเรียกว่า " nihonteki keiei " มันกลายเป็นวลีที่เป็นที่นิยมในตะวันตก นี้หมายถึง basially แตกต่างระหว่างเทคนิคการจัดการภาษาญี่ปุ่นและผู้ปฏิบัติกันอย่างแพร่หลายในตะวันตก พื้นฐานความแตกต่างที่มักจะเน้นการบริหารแบบมีส่วนร่วม แบ่งปัน และทำให้การตัดสินใจ อายุการใช้งาน การแต่งตั้งโยกย้าย การอาวุโส ตามฉันทามติของกลุ่มในเวลาที่มีคุณภาพให้วงการ TQM ไคเซ็น และข้อเสนอแนะของระบบ เหล่านี้เป็นลักษณะของการจัดการรอบซึ่งญี่ปุ่นปรัชญาการจัดการ revoleves . การบริหารงานวัฒนธรรมญี่ปุ่น เน้นการทำงานร่วมกัน และระยะยาวต่อเนื่อง ตามที่ปรากฏในความคาดหวังแบบดั้งเดิมของการจ้างงานตลอดชีวิต ครอบครัวบอนด์ในหมู่พนักงานภายในองค์กร คือจุดเด่นของวัฒนธรรมองค์กร นี้มีผลในการสร้างความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรญี่ปุ่นรูปแบบการมีส่วนร่วมในการจัดการถือว่า โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งในองค์กร บุคคลทุกคนมีศักยภาพที่จะมีส่วนร่วมและต้อง channelized ในองค์กรผ่านทางวิธีการ partcipative เพื่อการจัดการ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ของประธาน เอจิ โตโยต้า ได้กล่าวว่า " หนึ่งในคุณสมบัติของคนงานญี่ปุ่นที่ใช้สมองของพวกเขาเช่นเดียวกับมือของพวกเขา พนักงานแนะนำให้ 1.5 ล้านปี และร้อยละ 95 ของพวกเขาจะใช้ประโยชน์ มีปัญหาจะได้ปรับปรุงในอากาศที่โตโยต้า " ( มาซากิ 1986 )ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในการเติบโตทางเศรษฐกิจหลังสงครามโดยทั่วไปผลของการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในองค์กรเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของประสิทธิภาพและระบบคุณภาพองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์คุณภาพ มันเป็นวิธีการบริหารที่นำในการมีส่วนร่วมและความผูกพันต่อองค์การของพนักงานขององค์กรการมีส่วนร่วมของพวกเขาที่ดีที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ