The development of efficiency in th

The development of efficiency in the American bureaucratic system consists
of the following methods (Office of Permanent Secretary for Interior, 2005: 37-45):
1) The red tape was cut to focus more on the outcomes than to strictly
follow the regulations. So, the procedure the American government applied includes:
(1) Adjustment of the budget process, such as top-down policies,
budget arrangement regarding the priority of policy importance and budget allocation
according to organizational tasks, budget arrangement and approval in two-year
periods, cancellation of budget reimbursements at different times, and specification of
description and objectives of expenses.
(2) Decentralization of personnel administration for recruiting and
selecting employees for all positions, adjusting the position classification and
compensation systems, evaluating performance and discharging officers for
misconduct and loss of working ability.
(3) Streamlining procurement for deftness and rapidity,
authorization of procurement of information technology as appropriate for the
organizations’ size, with no bids in cases of budgets not exceeding US$100,000.
(4) Reorientation of the Inspector General’s roles, by assigning
additional roles and developing the monitoring system to put more emphasis on
outcome-based administration.
(5) Elimination of regulatory overkill by being less strict with the
internal control or cutting unnecessary expenses.
(6) Increasing the federal and state governments’ authority by
amending some regulations or laws which hampered the governments’ performance
16
and assigning the governments to manage small-sized projects with budgets not
exceeding US$10 million.
2) The customer was considered the priority, with specification of
standards of service, adjustment of services to be fast and complete at one point,
evaluation of customer satisfaction, eliminating service monopoly by the public
sector, bringing other organizations into competition in service provision, allowing
the organizations to be self-supporting and assigning private organizations to provide
some services instead.
3) The employees were empowered to get better results, by
empowering the government officers’ authority in decision-making and cutting some
monitoring steps. The government officers have to be responsible for the achievement
of performance by accurately defining objectives and goals, providing the officers
with essential knowledge and devices to perform their duty, developing the tools to
promote performance efficiency and quality of work.
4) The concept of Cutting to Basic was used to produce better
government for less. Unnecessary steps were removed, such revision to terminate
redundant or currently useless projects or organizations, focusing on earning more
income and collecting debts for performance development, outsourcing some
assignments to the private sector with some benefits to get the private sector involved,
and emphasizing investment to increase products etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบด้วยการพัฒนาประสิทธิภาพในระบบราชการอเมริกัน
วิธีต่อไปนี้ (สำนักงานของปลัดกระทรวงมหาดไทย 2005:37-45):
1) เทปสีแดงถูกตัดจ่อขึ้นบนผลลัพธ์มากกว่าถึงอย่างเคร่งครัด
ทำตามข้อบังคับ ดังนั้น กระบวนการที่รัฐบาลใช้รวม:
(1) ปรับปรุงของกระบวนการงบประมาณ เช่นนโยบายบนลงล่าง,
จัดงบประมาณเกี่ยวกับความสำคัญของนโยบายสำคัญและงบประมาณจัดสรร
ตามองค์กรงาน งบประมาณการจัดการและอนุมัติใน 2 ปี
รอบ ยกเลิกการชำระคืนเงินงบประมาณในเวลาที่แตกต่างกัน และข้อมูลจำเพาะของ
คำอธิบายและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่าย
(2) กระจายอำนาจการบริหารบุคลากรการสรรหาบุคลากรการแพร่กระจาย และ
เลือกพนักงานสำหรับตำแหน่งงานทั้งหมด ปรับปรุงการจัดประเภทตำแหน่ง และ
ระบบค่าตอบแทน การประเมินประสิทธิภาพ และปล่อยเจ้าหน้าที่สำหรับ
ประพฤติและสูญเสียความสามารถในการทำงาน จัดซื้อ Streamlining สำหรับ deftness และ rapidity,
(3)
ตรวจสอบจัดหาสารสนเทศตามความเหมาะสม
ขนาดขององค์กร มีประมูลไม่ในกรณีที่งบประมาณไม่เกิน฿ $100, 000
(4) reorientation บทบาทของราชการ โดยการกำหนด
บทบาทเพิ่มเติมและพัฒนาระบบตรวจสอบให้ความสำคัญกับ
บริหารตามผลการ
(5) กำจัด overkill กำกับดูแลโดยการไม่เข้มงวดกับการ
ควบคุมภายในหรือการตัดค่าใช้จ่าย
(6) เพิ่มรัฐบาลกลางและหน่วยงานของรัฐบาลรัฐโดย
แก้ไขกฎระเบียบหรือกฎหมายที่ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลบาง
16
และกำหนดให้รัฐบาลในการจัดการโครงการขนาดเล็ก มีงบประมาณไม่
เกิน 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
2) ลูกค้าถือเป็นความสำคัญ มีการระบุของ
มาตรฐานของบริการ ปรับปรุงการบริการให้รวดเร็ว และสมบูรณ์จุดหนึ่ง,
ประเมินความพึงพอใจของลูกค้า ขจัดการผูกขาดบริการประชาชน
ภาค นำองค์กรอื่น ๆ ในการแข่งขันในบริการ ให้
องค์กรให้สนับสนุนตนเอง และกำหนดให้องค์กรเอกชนให้
บางบริการแทน
3) พนักงานที่มีอำนาจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า โดย
กระจายอำนาจของเจ้าหน้าที่รัฐบาลผู้มีอำนาจตัดสินใจ และตัดบาง
ตรวจสอบขั้นตอนการ ราชการจะต้องรับผิดชอบความสำเร็จ
ประสิทธิภาพโดยการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง ให้เจ้าหน้าที่
กับความรู้ที่จำเป็นและอุปกรณ์การปฏิบัติหน้าที่ พัฒนาเครื่องมือเพื่อ
ส่งเสริมประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน
4) แนวคิดตัดกับ Basic ที่ใช้ในการผลิตดีกว่า
รัฐบาลสำหรับน้อย ขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออก ปรับปรุงดังกล่าวจะยุติ
โครงการซ้ำซ้อน หรือประโยชน์ในปัจจุบันหรือองค์กร มุ่งเน้นรายได้มากกว่า
รายได้และเก็บหนี้พัฒนาประสิทธิภาพ ผู้รับเหมาช่วงบางส่วน
กำหนดให้ภาคเอกชนมีผลประโยชน์บางอย่างรับภาคเอกชนที่เกี่ยวข้อง,
และเน้นลงทุนเพิ่มผลิตภัณฑ์เป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาประสิทธิภาพในระบบราชการอเมริกันประกอบด้วย
ของวิธีการดังต่อไปนี้ ( สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย พ.ศ. 2548 : 37-45 ) :
1 ) เทปสีแดงถูกตัดที่จะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่าอย่างเคร่งครัด
ทำตามกฎ ดังนั้นขั้นตอนที่รัฐบาลอเมริกันใช้รวมถึง :
( 1 ) การปรับตัวของกระบวนการงบประมาณ เช่น นโยบายลง
การจัดงบประมาณเกี่ยวกับความสำคัญของความสำคัญของนโยบายและการจัดสรรงบประมาณ
ตามงานองค์การ ด้านงบประมาณและอนุมัติในช่วงสองปี
, ยกเลิก reimbursements งบประมาณในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน และสเปคของ
รายละเอียดและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่าย
( 2 ) การกระจายอำนาจการบริหารบุคลากร การสรรหาและ
เลือกพนักงานทุกตำแหน่ง , ปรับระบบตำแหน่งและ
ค่าตอบแทน การประเมินผลการปฏิบัติงานและการสูญเสียความสามารถในการสำหรับ
และการทำงาน
( 3 ) จัดหาสื่อสตรีมมิ่งเพื่อความคล่องแคล่ว , อนุมัติการจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ

ตามความเหมาะสมกับขนาดขององค์กรไม่มีประมูลในกรณีที่งบประมาณไม่เกิน US $ 100000 .
( 4 ) reorientation ของบทบาทผู้ตรวจการทั่วไปได้ โดยการกำหนดบทบาทที่เพิ่มขึ้นและการพัฒนา
ระบบการตรวจสอบจะเน้น
ผลการบริหารตาม
( 5 ) การขจัดกฎระเบียบมากเกินไป โดยเข้มงวดน้อยกว่า
การควบคุมภายใน หรือตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
( 6 ) การเพิ่มอำนาจของรัฐบาลรัฐบาลกลางและรัฐโดย
แก้ไขบางกฎระเบียบหรือกฎหมายที่ขัดขวางการปฏิบัติงานของรัฐบาล และให้รัฐบาล 16

เพื่อจัดการโครงการขนาดเล็กด้วยงบประมาณไม่
เกินเรา $ 10 ล้าน
2 ) ลูกค้าเป็นสำคัญ กับสเปคของ
มาตรฐานของการบริการการปรับบริการให้เร็วและสมบูรณ์ที่จุดหนึ่ง
การประเมินความพึงพอใจของลูกค้า , การขจัดการผูกขาดการให้บริการโดยภาครัฐ
นำองค์กรอื่น ๆในการแข่งขันในการให้บริการ ช่วยให้องค์กรสามารถเลี้ยงตัวเอง

และการกำหนดให้องค์กรเอกชนที่ให้บริการบางอย่างแทน
3 ) พนักงานมีอำนาจที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าโดย
เพิ่มศักยภาพข้าราชการ ' อำนาจในการตัดสินใจ และการตัดบาง
ติดตามขั้นตอน เจ้าหน้าที่ของรัฐต้องรับผิดชอบผลสัมฤทธิ์ของงานได้อย่างถูกต้อง
การกําหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายให้เจ้าหน้าที่
กับอุปกรณ์จำเป็น ความรู้ และทำหน้าที่ของตนเอง การพัฒนาเครื่องมือเพื่อ
ส่งเสริมประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน
4 ) แนวคิดพื้นฐานของการตัดที่ใช้ผลิตดีกว่า
รัฐบาลให้น้อยลง ขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออก เช่น แก้ไข ยกเลิก หรือโครงการที่ไร้ประโยชน์ในปัจจุบัน
) หรือองค์กร เน้นรายได้มากกว่า
และเก็บหนี้เพื่อการพัฒนาประสิทธิภาพการบาง
มอบหมายให้ภาคเอกชนที่มีประโยชน์บางอย่างเพื่อให้ภาคเอกชนที่เกี่ยวข้อง
และเน้นลงทุนเพื่อเพิ่มผลิตภัณฑ์ฯลฯ