Perhaps the most difficult aspect o

Perhaps the most difficult aspect of the Japanese for the Westerners to comprehend is the strong belief in
collective values , particularly a collective sense of responsibility. Let me illustrate with an anecdote about a visit
to a new factory in Japan owned and operated by an American electronics company.
In the final assembly area of the company's factory , long lines of young Japanese woman wired together
electronic products on a piece-rate system : the more you wired , the more you got paid. About two months after opening ,
the head foreladies approached the factory manager. " Honorable manager ," they said humbly as they bowed , " we are
embarrassed to be so forward , but we must speak to you because all of the girls have threatened to quit work this
Friday." To have this happen , of course , would be a great disaster for all concerned. " Why ," they wanted to know ,
" can't our factory have the same payment system as other Japanese companies ? When you hire a new girl , her
starting wage should be fixed by her age. An eighteen - year - old should be paid more than a sixteen - year - old. Every
year on her birthday , she should receive an automatic increase in pay. The idea that any of us can be more productive
than another must be wrong , because none of us in final assembly could make a thing unless all of the other people in
the factory had done their jobs right first . To single one person out as being more productive is wrong and is also
personally humiliating to us." the company changed its payment system to the Japanese model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีด้านที่ยากที่สุดของญี่ปุ่นสำหรับชาวตะวันตกชัดเจนเป็นความเชื่อที่แข็งแกร่งใน
กลุ่มค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้สึกรวมความรับผิดชอบ ผมแสดง ด้วยเป็นเรื่องขำขันเกี่ยวกับการเข้าชม
ให้โรงงานในประเทศญี่ปุ่นเป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยบริษัทอเมริกันอิเล็กทรอนิกส์เป็นการ
ในแอสเซมบลีที่สุดท้ายโรงงานของบริษัท สายยาวของเด็กผู้หญิงญี่ปุ่นสายกัน
ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ในระบบอัตราต่อชิ้น: ยิ่งคุณสาย ยิ่งคุณได้จ่าย ประมาณสองเดือนหลังจากเปิด,
foreladies ใหญ่ประดับผู้จัดการโรงงาน "เกียรติผู้จัดการ กล่าวอย่างถ่อมใจเป็นพวกเขาลง, " เรา
อายจะให้ไปข้างหน้า แต่เราต้องพูดคุยกับคุณ เพราะหญิงทั้งหมดได้ถูกออกจากงานนี้
ศุกร์ " มีเรื่องนี้เกิด แน่นอน จะภัยพิบัติดีทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง "ทำไม พวกเขาอยากรู้,
" โรงงานของเราไม่มีระบบการชำระเงินเดียวกันเป็นบริษัทญี่ปุ่นอื่น ๆ เมื่อคุณจ้างผู้หญิงใหม่ เธอ
ควรคงเริ่มต้นค่าแรงตามอายุของเธอ มีเอททีน - - ปีควรจ่ายมากกว่าปีสิบหก - - เก่า ทุก
ปีวันเกิดของเธอ เธอควรได้รับการเพิ่มโดยอัตโนมัติค่าจ้าง ความคิดที่ว่า เราสามารถเพิ่มประสิทธิผล
กว่าอีกต้องผิด เพราะไม่มีในแอสเซมบลีที่สุดท้ายเราสามารถทำสิ่งยกเว้นทั้งหมดของคนอื่นใน
โรงงานได้ทำงานอยู่ก่อน เดี่ยวคน ผิดออกเป็นมากขึ้น และยังเป็น
อัปยศตัวเรา "บริษัทเปลี่ยนของระบบการชำระเงินแบบญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นแง่มุมที่ยากที่สุดของญี่ปุ่นสำหรับชาวตะวันตกที่จะเข้าใจเป็นความเชื่อมั่นใน
ค่านิยมร่วมกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้สึกร่วมกันของความรับผิดชอบ ขอยกตัวอย่างที่มีเรื่องเล็ก ๆ น้อยเกี่ยวกับการเยี่ยมชม
ที่โรงงานแห่งใหม่ในประเทศญี่ปุ่นเป็นเจ้าของและดำเนินการโดย บริษัท อิเล็กทรอนิกส์อเมริกัน
ในพื้นที่การชุมนุมครั้งสุดท้ายของโรงงานของ บริษัท ฯ เส้นยาวของหญิงสาวญี่ปุ่นแบบมีสายด้วยกัน
ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ในระบบชิ้นส่วนอัตรา : ยิ่งคุณสายอื่น ๆ ที่คุณได้จ่าย ประมาณสองเดือนหลังจากเปิด
foreladies หัวเข้าหาผู้จัดการโรงงาน "ผู้จัดการเกียรติ" พวกเขากล่าวว่าเจียมขณะที่พวกเขาโค้งคำนับ "เรามีความ
อายที่จะไปข้างหน้าจะเป็นอย่างนั้น แต่เราจะต้องพูดคุยกับคุณเพราะทั้งหมดของสาว ๆ ที่มีการขู่ว่าจะเลิกทำงานนี้
ศุกร์ ". ที่จะมีเกิดขึ้นแน่นอนจะเป็นภัยพิบัติที่ดีสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง "ทำไม" พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่า
"ไม่สามารถโรงงานของเรามีระบบการชำระเงินเช่นเดียวกับ บริษัท ญี่ปุ่นอื่น ๆ เมื่อคุณจ้างสาวใหม่ของเธอ
ค่าจ้างเริ่มต้นควรจะคงที่โดยอายุของเธอสิบแปด. - ปี - เก่าที่ควรจะเป็น จ่ายมากกว่าสิบหก - ปี. - เก่าทุก
ปีในวันเกิดของเธอที่เธอควรจะได้รับเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติในการจ่ายเงินความคิดที่ว่าใด ๆ ของเราจะมีประสิทธิผลมากขึ้น.
กว่าที่อื่นต้องผิดเพราะไม่มีเราในการประกอบขั้นสุดท้ายจะทำให้ เว้นแต่สิ่งที่ทุกคนอื่น ๆ ใน
โรงงานได้ทำงานของพวกเขาขวาก่อน. ในการเดี่ยวคนคนหนึ่งออกมาเป็นมีประสิทธิผลมากขึ้นเป็นสิ่งที่ผิดและยังเป็น
บุคคลที่น่ารำคาญให้เรา ". บริษัท เปลี่ยนระบบการชำระเงินในการรูปแบบของญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทียากที่สุดด้านของญี่ปุ่นสำหรับชาวตะวันตกที่จะเข้าใจคือความเชื่อที่แข็งแกร่งใน
ค่ารวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการร่วมสำนึกในความรับผิดชอบ ให้ฉันอธิบายกับเรื่องราวเกี่ยวกับการเยี่ยมชม
เพื่อโรงงานใหม่ในญี่ปุ่นเป็นเจ้าของและดำเนินการโดย บริษัท อิเล็กทรอนิกส์อเมริกัน
สุดท้ายประกอบพื้นที่โรงงานของบริษัทสายยาวของหนุ่มสาวญี่ปุ่นสายด้วยกัน
ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ในระบบอัตราชิ้น ยิ่งสายยิ่งคุณได้รับเงิน สองเดือนหลังจากเปิด
หัว foreladies เข้าหาผู้จัดการโรงงาน . มีเกียรติผู้จัดการ , " พวกเขากล่าวอย่างนอบน้อมตามที่พวกเขาจมลง " เรา
อายที่จะดังนั้นไปข้างหน้าแต่เราต้องพูดกับเธอ เพราะสาวๆต้องขู่ว่าจะเลิกทำงานนี้
วันศุกร์ " นี้เกิดขึ้น แน่นอนว่า ต้องเป็นหายนะสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง . ทำไม " พวกเขาต้องการที่จะรู้ ,
" ไม่ โรงงานของเราได้เหมือนกัน ระบบการชำระเงินอื่น ๆ เป็น บริษัท ญี่ปุ่น ? เมื่อคุณจ้างคนใหม่ของเธอ
เริ่มค่าจ้างควรจะคงที่ตามอายุของเธอ18 - ปี - เก่าควรจ่ายมากกว่า 16 - ปีเก่า ทุก
ปีในวันเกิดของเธอ เธอควรได้รับการเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติในการจ่าย ความคิดที่เราสามารถมีประสิทธิผลมากขึ้น
กว่าอีกต้องคิดผิด เพราะไม่มีเราในการประกอบขั้นสุดท้ายอาจทำให้สิ่งนี้ ถ้าทุกคนอื่น ๆในโรงงานทำ
งานก่อนนะคะเดี่ยวหนึ่งคนเป็นมากขึ้นผิดปกติและยัง
ส่วนตัวออก เรา บริษัท ได้เปลี่ยนระบบการจ่ายเงินของนางแบบญี่ปุ่น