Management of inventory at the stor

Management of inventory at the store is a key focus area for all
retailers. There is an increasing evidence of a partnership between
the operations and finance functions with both process and policy
being tuned to inventory management. Perpetual stock takes are
outsourced to specialist firms by an increasing number of retailers
who seem to have reaped significant benefits from this move.
Retailers are also looking at decreasing shrinkage levels by
focusing on process, policy and technology initiatives. Visual
merchandising (VM) viewed as additional revenue driver. It is being
viewed as a function that should drive sales rather than just
enhancing the ‘look’ of the store. To this end, some retailers are
starting to correlate the performance of specific VM displays with
the sales of the respective categories. It is interesting to note that
value retailers had a significantly higher process maturity than their
department store and fashion counterparts. Space management
tools are slow to take off for large format lifestyle retailers, space
efficiency assumes great importance, and, given the high real
estate cost, slight deviations can significantly affect revenues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังที่ร้านเป็นพื้นที่เป้าหมายสำคัญสำหรับทุก
ร้านค้าปลีก มีหลักฐานที่เพิ่มขึ้นของความร่วมมือระหว่างคือ
การดำเนินงานและฟังก์ชั่นทางการเงินโดยมีทั้งกระบวนการและนโยบาย
ที่ถูกปรับไปที่การจัดการสินค้าคงคลัง หุ้นตลอดเวลาที่มีการ
เอาต์ซอร์ให้กับ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญโดยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีก
ที่ดูเหมือนจะได้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่สำคัญจากการย้ายครั้งนี้.
ร้านค้าปลีกจะยังมองไปที่การลดระดับการหดตัวโดย
มุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มกระบวนการนโยบายและเทคโนโลยี ภาพ
การขายสินค้า (VM) มองว่าเป็นคนขับรถรายได้เพิ่มเติม มันจะถูก
มองว่าเป็นฟังก์ชั่นที่ควรจะผลักดันยอดขายมากกว่าแค่
การเสริมสร้าง 'ดู' ของการจัดเก็บ ด้วยเหตุนี้ร้านค้าปลีกบางส่วนจะ
เริ่มต้นที่จะมีความสัมพันธ์ประสิทธิภาพของการแสดง VM ที่เฉพาะเจาะจงกับ
ยอดขายของประเภทที่เกี่ยวข้อง เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่า
ร้านค้าปลีกที่มีค่ากำหนดกระบวนการที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของพวกเขากว่า
ห้างสรรพสินค้าและคู่ของแฟชั่น การจัดการพื้นที่
เครื่องมือช้าที่จะปิดสำหรับร้านค้าปลีกรูปแบบการดำเนินชีวิตที่มีขนาดใหญ่พื้นที่
ที่มีประสิทธิภาพถือว่าสำคัญอย่างยิ่งและได้รับจริงสูง
ค่าใช้จ่ายแทนการเบี่ยงเบนเล็กน้อยมีนัยสำคัญสามารถส่งผลกระทบต่อรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสินค้าคงคลังในร้านมีพื้นที่โฟกัสที่สำคัญสำหรับทุกร้านค้าปลีก มีหลักฐานของการเป็นหุ้นส่วนระหว่างการดำเนินงานและการเงินการทำงานกับทั้งกระบวนการและนโยบายการปรับเพื่อการจัดการสินค้าคงคลัง หุ้นจะเป็นตลอดรับจ้าง บริษัท ผู้เชี่ยวชาญ โดยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกที่ดูเหมือนจะได้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการย้ายที่สำคัญนี้ร้านค้าปลีกจะยังมองลดระดับโดยการหดตัวเน้นกระบวนการ นโยบาย และริเริ่มเทคโนโลยี . ภาพขายสินค้า ( VM ) ดูเป็นคนขับรถรายได้เพิ่มเติม มันเป็นดูเป็นฟังก์ชันที่ควรผลักดันยอดขายมากกว่าแค่ดูเพิ่ม ' ' ของร้าน ทั้งนี้ ร้านค้าปลีกบางเป็นเริ่มความสัมพันธ์ประสิทธิภาพของการแสดงสำหรับ เฉพาะ กับขายสินค้าประเภทนั้นๆ เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่ามูลค่าค้าปลีกมีกระบวนการสูงกว่าวุฒิภาวะมากกว่าของพวกเขาห้างสรรพสินค้าและคู่แฟชั่น บริหารพื้นที่เครื่องมือจะช้าที่จะใช้เวลาปิดสำหรับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่รูปแบบไลฟ์สไตล์ พื้นที่ประสิทธิภาพถือว่าสำคัญและได้รับสูงจริงต้นทุนที่ดินเบี่ยงเบนเล็กน้อยสามารถส่งผลกระทบต่อรายได้