AbstractInnovation culture describe

Abstract
Innovation culture describes the new eco-system in the business fields and production philosophy. The differences between the
countries and regions in terms of management, science, engineering, technology and labor quality have become the factors that
explain the complexity dynamics of the 21st century. Hence; increasing the international competitive power of the local firms in
the framework of regional development politics, improving entrepreneurship and innovation capacity in local area are highly
important in this century. In this process strategic human resource management (SHRM) is a critical activity for companies.
Some vehicles are required to realize these activities as regulating the environment and for development. In this study, the effects
of SHRM are discussed with the mediator roles of innovation culture and employee ownership. This research develops a
framework for the investigation of job satisfaction through employee ownership, in the light of recent developments in
innovation culture. The aim is to identify the mediating effect of innovation culture on the job satisfaction between strategic
human resource management and employee ownership. To test the propositions, a field survey using questionnaires was
conducted. 479 printed questionnaires were collected from Marmara Region. Especially in private sector, SHRM is directly
effective on employee behaviors. The findings indicate that employee ownership as a critical psychological factor creates a step
between the organizational factors and job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อนวัตกรรมวัฒนธรรมอธิบายสิ่งแวดล้อมระบบใหม่ในเขตธุรกิจและผลิตปรัชญา ความแตกต่างระหว่างการประเทศและภูมิภาคในด้านการจัดการ วิทยาศาสตร์ วิศวกรรม เทคโนโลยี และแรงงานคุณภาพได้กลายเป็น ปัจจัยที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงความซับซ้อนของศตวรรษที่ 21 ดังนั้น เพิ่มพลังแข่งขันนานาชาติของบริษัทท้องถิ่นในกรอบของการเมืองภูมิภาคการพัฒนา ปรับปรุงกำลังการผลิตผู้ประกอบการและนวัตกรรมในพื้นที่มีสูงสำคัญในศตวรรษนี้ ในการนี้ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์กระบวนการ จัดการ (SHRM) เป็นกิจกรรมสำคัญสำหรับบริษัทยานพาหนะบางอย่างจำเป็นต้องตระหนักถึงกิจกรรมเหล่านี้ เป็นการควบคุมสิ่งแวดล้อม และ การพัฒนา ในการศึกษานี้ ผลกระทบของ SHRM จะหารือกับบทบาทคนกลางนวัตกรรมวัฒนธรรมและพนักงานเป็นเจ้าของ งานวิจัยนี้พัฒนาเป็นกรอบงานสำหรับการตรวจสอบความพึงพอใจในงานผ่านเจ้าพนักงาน พัฒนาล่าสุดนี้นวัตกรรมวัฒนธรรมการ จุดมุ่งหมายคือการ ระบุผล mediating วัฒนธรรมนวัตกรรมงานความพึงพอใจระหว่างกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลผู้บริหารและพนักงานเป็นเจ้าของ การทดสอบขั้นที่ การสำรวจโดยใช้แบบสอบถามถูกดำเนินการ 479 พิมพ์แบบสอบถามรวบรวมจากภูมิภาคมาร์มาร่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเอกชน SHRM ได้โดยตรงมีประสิทธิภาพในลักษณะการทำงานของพนักงาน ผลการวิจัยว่า เจ้าพนักงานที่เป็นปัจจัยทางจิตวิทยาสำคัญที่สร้างขั้นตอนระหว่างปัจจัยองค์กรและความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวัฒนธรรมนวัตกรรมอธิบายระบบนิเวศใหม่ในด้านธุรกิจและปรัชญาการผลิต
ความแตกต่างระหว่างประเทศและภูมิภาคในแง่ของการจัดการวิทยาศาสตร์วิศวกรรมเทคโนโลยีและคุณภาพของแรงงานได้กลายเป็นปัจจัยที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงความซับซ้อนของศตวรรษที่21 ดังนั้น; การเพิ่มอำนาจการแข่งขันระหว่างประเทศของ บริษัท ท้องถิ่นในกรอบของการพัฒนาการเมืองในภูมิภาคปรับตัวดีขึ้นผู้ประกอบการและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในพื้นที่เป็นอย่างมากที่สำคัญในศตวรรษนี้ ในขั้นตอนนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) เป็นกิจกรรมที่สำคัญสำหรับ บริษัท . บางคันจะต้องตระหนักถึงกิจกรรมเหล่านี้เป็นการควบคุมสภาพแวดล้อมและการพัฒนา ในการศึกษานี้ผลกระทบของ SHRM มีการหารือกับบทบาทคนกลางของวัฒนธรรมนวัตกรรมและความเป็นเจ้าของของพนักงาน งานวิจัยนี้ได้พัฒนากรอบการทำงานสำหรับการตรวจสอบความพึงพอใจในงานที่ผ่านการเป็นเจ้าของของพนักงานในแง่ของการพัฒนาล่าสุดในวัฒนธรรมนวัตกรรม จุดมุ่งหมายคือการระบุผล mediating ของวัฒนธรรมนวัตกรรมความพึงพอใจในการทำงานระหว่างเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และความเป็นเจ้าของของพนักงาน เพื่อทดสอบข้อเสนอที่เป็นการสำรวจภาคสนามโดยใช้แบบสอบถามได้รับการดำเนินการ 479 แบบสอบถามพิมพ์ที่ถูกเก็บรวบรวมจากภาคมาร์มารา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเอกชน SHRM โดยตรงที่มีประสิทธิภาพต่อพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าเจ้าของของพนักงานเป็นปัจจัยทางจิตวิทยาที่สำคัญสร้างขั้นตอนระหว่างปัจจัยขององค์กรและความพึงพอใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมนวัตกรรมบทคัดย่อ
อธิบายถึงระบบนิเวศใหม่ในธุรกิจ สาขาปรัชญา และการผลิต ความแตกต่างระหว่าง
ประเทศและภูมิภาคในแง่ของการจัดการ วิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ เทคโนโลยีและคุณภาพแรงงาน ได้กลายเป็นปัจจัยที่
อธิบายซับซ้อนพลศาสตร์ของศตวรรษที่ 21 ดังนั้น เพิ่มอำนาจการแข่งขันระหว่างประเทศของ บริษัท ท้องถิ่นใน
กรอบของการเมืองการพัฒนาในภูมิภาค การพัฒนาผู้ประกอบการและนวัตกรรมการผลิตในพื้นที่เป็นอย่างสูง
สำคัญในศตวรรษนี้ ในขั้นตอนนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( shrm ) เป็นกิจกรรมที่สำคัญสำหรับ บริษัท บางคันจะต้องตระหนักถึง
กิจกรรมเหล่านี้ควบคุมสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา ในการศึกษานี้ได้ผล
ของ shrm กล่าวถึงกับคนกลางบทบาทของวัฒนธรรมนวัตกรรมและสิทธิของพนักงาน งานวิจัยนี้พัฒนา
กรอบการสืบสวนการปฏิบัติงานผ่านความเป็นเจ้าของของพนักงาน ในแง่ของการพัฒนาล่าสุดใน
วัฒนธรรมนวัตกรรม มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาผลกระทบของนวัตกรรมวัฒนธรรมไกล่เกลี่ยในการปฏิบัติงานระหว่างยุทธศาสตร์
การจัดการทรัพยากรมนุษย์และสิทธิของพนักงาน การทดสอบข้อเสนอ , การสำรวจภาคสนาม โดยใช้แบบสอบถาม
ดำเนินการ คุณพิมพ์แบบสอบถามที่รวบรวมได้จากมาร์ ) โดยเฉพาะในภาคเอกชน shrm ตรง
ที่มีต่อพฤติกรรมของพนักงาน ผลการศึกษาพบว่า พนักงาน เจ้าของเป็นสำคัญปัจจัยจิตสร้างขั้นตอน
ระหว่างปัจจัยด้านองค์การและความพึงพอใจในงาน