With the impending exodus of Baby B

With the impending exodus of Baby Boomer employees, and the need to stay current with rapid
technological advances, it is important, now more than ever, to develop employees in order to
prepare them for key positions in the organization. First identified in a 1997 McKinsey study,
The War for Talent is upon us, and we must fight for it. Keeping our employees developed and
engaged is the key. In fact, feedback from a 2012 Workplace of Choice survey at General Motors
drove the organization to place special attention in 2013 on enterprise-wide actions. These
actions included the development of core values, closing employee engagement gaps and building
effective career development resources for global employees. Recent focus has included the
communication of GM’s core values, further development of global career development resources,
conducting a second (2014) Workplace of Choice global employees survey to measure and
manage progress, and continuing support of women advancement programs. This article addresses
how GM is providing innovative career development resources to more than 70,000 early,
mid and late career employees at nearly 400 locations on six continents to recruit and retain the
world’s best talent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อมอพยพใกล้พนักงาน Boomer ทารก จำเป็นต้องอยู่ ด้วยอย่างรวดเร็วความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เป็นสำคัญ มากขึ้นกว่าเดิม การพัฒนาบุคลากรเพื่อเตรียมสำหรับตำแหน่งสำคัญในองค์กร ระบุครั้งแรก ในปี 1997 McKinsey ศึกษาสงครามในความสามารถเมื่อเรา และเราต้องต่อสู้กับมัน ทำให้พนักงานของเราได้รับการพัฒนา และหมั้นจะเป็นคีย์ ในความเป็นจริง ผลป้อนกลับจากตัว 2012 ทำเลือกสำรวจที่รถยนต์ทั่วไปขับรถการทำใส่ใจเป็นพิเศษในปี 2013 การดำเนินการทั่วทั้งองค์กร เหล่านี้การดำเนินการรวมการพัฒนาค่านิยมหลัก ปิดช่องว่างความผูกพันของพนักงาน และสร้างทรัพยากรพัฒนาอาชีพอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานทั่วโลก โฟกัสที่ล่าสุดได้รวมการสื่อสารค่านิยมหลักของจีเอ็ม เพิ่มเติมพัฒนาอาชีพสากลพัฒนาทรัพยากรทำที่สอง (2014) ที่ทำงานทางโลกพนักงานสำรวจวัด และจัดการความก้าวหน้า และสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของโปรแกรมความก้าวหน้าของผู้หญิง บทความนี้อยู่วิธีกรัมให้อาชีพนวัตกรรมพัฒนาทรัพยากรมากกว่า 70000 ต้นกลาง และสายอาชีพพนักงานเกือบ 400 ตำแหน่งในหกทวีป และรักษาความสามารถดีที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยการอพยพของพนักงานที่กำลังจะมาเด็ก Boomer และจำเป็นที่จะต้องอยู่ในปัจจุบันมีอย่างรวดเร็วความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นสิ่งสำคัญตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิมในการพัฒนาพนักงานเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับตำแหน่งสำคัญในองค์กร ระบุเป็นครั้งแรกในการศึกษา McKinsey ปี 1997 สงครามโลกครั้งที่สองความสามารถพิเศษเป็นพวกเราและเราจะต้องต่อสู้กับมัน การรักษาพนักงานของเรามีการพัฒนาและมีส่วนร่วมเป็นกุญแจสำคัญ ในความเป็นจริงการตอบรับจาก 2,012 สถานที่ทำงานของการสำรวจทางเลือกที่ บริษัท General Motors ขับรถองค์กรที่จะวางความสนใจเป็นพิเศษในปี 2013 เกี่ยวกับการกระทำขององค์กรทั้ง เหล่านี้การดำเนินการรวมถึงการพัฒนาของค่านิยมหลักปิดช่องว่างความผูกพันของพนักงานและการสร้างทรัพยากรการพัฒนาอาชีพที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานทั่วโลก โฟกัสที่ผ่านมาได้รวมถึงการสื่อสารในค่านิยมหลักของจีเอ็มในการพัฒนาต่อไปของการพัฒนาทรัพยากรอาชีพระดับโลกที่ดำเนินการเป็นครั้งที่สอง(2014) สถานที่ทำงานของพนักงานทั่วโลกทางเลือกสำรวจในการวัดและจัดการความคืบหน้าและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของผู้หญิงโปรแกรมก้าวหน้า บทความนี้อยู่ที่วิธีการที่จีเอ็มจะให้การพัฒนาทรัพยากรอาชีพนวัตกรรมเพื่อกว่า 70,000 ต้นกลางและปลายอาชีพพนักงานเกือบ400 แห่งในหกทวีปที่จะรับสมัครและรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับที่ของทารก boomer อพยพพนักงานและต้องการที่จะอยู่ในปัจจุบันด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว
, มันสำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อพัฒนาพนักงานเพื่อ
เตรียมพวกเขาสำหรับตำแหน่งสำคัญในองค์กร ระบุครั้งแรกใน พ.ศ. 2540 McKinsey การศึกษา
สงครามสำหรับความสามารถ ขึ้นอยู่กับเรา และเราต้องต่อสู้เพื่อมัน การรักษาและพัฒนาพนักงานของเรา
ร่วมเป็นหลักในความเป็นจริง , ข้อเสนอแนะจากการสำรวจทางเลือกที่ 2012 ที่ทำงานของ General Motors
ขับรถองค์กรความสนใจพิเศษใน 2013 จากการกระทำของทั้งองค์กร การกระทำเหล่านี้
รวมการพัฒนาค่านิยมหลัก , ปิดช่องว่างและการสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาทรัพยากร อาชีพ
พนักงานทั่วโลก โฟกัสล่าสุดได้รวม
การสื่อสารของค่านิยมหลักกรัมของการพัฒนาทรัพยากรการพัฒนาอาชีพระดับโลก
ดำเนินการที่สอง ( 2014 ) สถานที่ทำงานของพนักงานสำรวจทางเลือกระดับโลกวัด
การจัดการความก้าวหน้า และสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของผู้หญิงโปรแกรมความก้าวหน้า บทความนี้เน้น
ว่าจีเอ็มให้ทรัพยากรการพัฒนาอาชีพใหม่ได้มากกว่า 70 , 000 ต้น
กลางและสายอาชีพพนักงานเกือบ 400 แห่งในหกทวีป เพื่อสรรหาและรักษาความสามารถที่ดีที่สุด
ของโลก