A call center in India used by U.S.

A call center in India used by U.S. and U.K. credit card holders has a capacity of 1,400,000 calls annually. The fixed cost of the center is $775,000 with an average variable cost of $2 and revenue of $3.50 per call.
(a) Find the percentage of the capacity that must be placed each year to break even.
(b) The center manager to dedicate the equivalent of 500,000 of the 1,400,000 capacity a new product line. This is expected to crease the center's fixed cost to $900,000, which 50% will be a located to the new product line. Determine the average revenue per ca necessary to make calls the breakeven point for only product. How does this required the current revenue compare

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีศูนย์บริการในอินเดียที่ใช้โดยสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรผู้ถือบัตรเครดิตมีความจุ 1,400,000 สายเป็นประจำทุกปี ค่าใช้จ่ายคงที่ของศูนย์เป็น 775,000 $ กับต้นทุนผันแปรเฉลี่ย $ 2 และรายได้ของ $ 3.50 ต่อโทร.
(a) หาร้อยละของกำลังการผลิตที่จะต้องวางไว้ในแต่ละปีที่จะทำลายแม้กระทั่ง.
(ข) ผู้จัดการศูนย์ที่จะอุทิศให้ เทียบเท่า 500,000 1,400,000 ของกำลังการผลิตสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายของรอยพับคงที่ศูนย์ถึง $ 900,000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ กำหนดรายได้เฉลี่ยต่อแคลิฟอร์เนียที่จำเป็นเพื่อให้เรียกจุดคุ้มทุนสำหรับผลิตภัณฑ์เดียว นี้ไม่จำเป็นต้องมีรายได้ในปัจจุบันเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โทรศูนย์ในอินเดียใช้ โดยผู้ถือบัตรเครดิตของสหรัฐฯ และอังกฤษ มีความจุของ 1400000 โทรเป็นรายปี ต้นทุนคงที่ของศูนย์เป็น $ 775000 กับต้นทุนแปรผันเฉลี่ยของ $ 2 และรายได้ของ $ 3.50 ต่อโทร
( ) หาค่าร้อยละของความจุที่ต้องถูกวางไว้ในแต่ละปี เพื่อทำลายแม้กระทั่ง
( b ) ผู้จัดการศูนย์เพื่ออุทิศเทียบเท่า 500000 ของ 1400000 ความจุสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะเป็นรอยพับของศูนย์ต้นทุนคงที่ $ 900000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ หาค่าเฉลี่ยรายได้ต่อ CA ต้องโทรจุดคุ้มทุนของผลิตภัณฑ์เท่านั้น วิธีนี้ไม่ต้องใช้รายได้ปัจจุบันเปรียบเทียบ