well known with local suppliers, to

well known with local suppliers, to the time required by Knowledge,management,and learning distant suppliers.These adjustments are no simple matters.Shifting from well-established practices with one local supplier to the replacement by a handful of distal suppliers represents a mammoth jump in complexification of the organization.Learning well what must be done to manage these complexified processes of production and service to clients and consumers is major in this regard. It has become a necessary, highly demanding shift for many human organizations coping with globalizing trends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รู้จักกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่น เวลาที่ต้องใช้ความรู้ การจัดการ และเรียนไกลซัพพลายเออร์ปรับปรุงเหล่านี้เป็นเรื่องไม่ง่ายขยับจากแนวทางที่ดีขึ้นกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นหนึ่งไปแทนที่ โดยกำมือของซัพพลายเออร์กระดูกแทนกระโดดมหึมาใน complexification ขององค์กรเรียนดีอะไรต้องทำในการจัดการกระบวนการเหล่านี้ complexified การผลิตและการบริการลูกค้าและผู้บริโภคเป็นหลักในการนี้ มันได้กลายเป็นจำเป็น เรียกร้องกะสำหรับหลายองค์กรที่มนุษย์เผชิญกับ globalizing แนวโน้มสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่รู้จักกับซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นเพื่อเวลาที่ต้องใช้ในการจัดการความรู้และการเรียนรู้ซัพพลายเออร์อยู่ไกลออกไปได้การปรับเหล่านี้ไม่มีเรื่องแบบเรียบง่าย.เปลี่ยนจากการปฏิบัติเป็นอย่างดีที่สร้างขึ้นพร้อมด้วยหนึ่งผู้จัดให้บริการท้องถิ่นการเปลี่ยนทดแทนโดยหยิบมือหนึ่งของซัพพลายเออร์ distal แสดงถึงการกระโดด Mammoth ใน complexification ขององค์กรได้.การเรียนรู้อย่างดีว่าจะต้องทำการจัดการกระบวนการ complexified เหล่านี้ในการให้บริการและการผลิตให้ลูกค้าและ ผู้บริโภค เป็นหลักในเรื่องนี้ ได้กลายเป็นการเปลี่ยนแปลงความต้องการเป็นอย่างสูงที่จำเป็นสำหรับองค์กรด้านสิทธิมนุษยชนกับความสับสนเกี่ยวกับจำนวนมากมีแนวโน้ม