- Leads development of sales target

- Leads development of sales target preparation and announcement to each level of Field Sales team which includes Sales Manager, Area Supervisor and Sales Representative.
- Coordinate with other key functions within organization in gathering and verifying all necessary information and design effective tools for front line team to operate their works.
- Leads in gathering and verifying all category / product promotional and pricing activities details. Preparing price/ promotion brief with fully equipped information for front line Field Sales team before new operating month begins.
- Leads in business planning for the next business year for all key elements i.e. target setting, brand objective, building blog, key strategies, demand planning, promotion planning.
- Prepare incentive criteria, scheme and mechanic according to company guideline. The scheme and mechanic should be linked to individual target achievement and ensuring of team performance with corporate goal achievement. The incentive KPI target will match to each level performance under Field Sales team.
- Maintain individual performance tracking record and alert to team leader for opportunity improvement.
- Maintain correct selling price and promotional discount or FOC of both regular and promotional items in the system. All data will be used to create a monthly scheme and promotion brief for Field Sales team. Proactive solving wrong pricing case scenario when found by closely monitoring and coordination between key functions in the organization.
- Coordinate with Trade Marketing, Supply Chain and Warehouse for new product, promotional or low inventory product volume allocation to all prioritized channel and / or customer.
- Spearhead in the development of any special projects in related to selling, order processing, customer service and logistic area between Customer Management and other internal or external parties.
- Develop joint business plan and business review with top 30 key customers to achieve the sales objective and strengthen the relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เป้าหมายการพัฒนาจัดทำเป้าหมายการขายและประกาศแต่ละระดับของทีมขายฟิลด์ซึ่งรวมถึงผู้จัดการ ฝ่ายขาย ตั้งหัวหน้างาน และ พนักงานขาย-ประสานงานกับฟังก์ชั่นที่สำคัญอื่น ๆ ภายในองค์กรรวบรวม และตรวจสอบข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด และออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับทีมแนวหน้าในการดำเนินงานของพวกเขา-เป้าหมายในการรวบรวม และตรวจสอบทุกประเภท / รายละเอียดกิจกรรมส่งเสริมการขาย และกำหนดราคาสินค้า เตรียมราคา / สั้น ๆ กับโปรโมชั่นเพียบข้อมูลสำหรับทีมขายฟิลด์บรรทัดหน้าก่อนเริ่มปฏิบัติงานเดือนใหม่-เป้าหมายในธุรกิจการวางแผนธุรกิจปีถัดไปสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญทั้งหมดเช่นเป้าหมายการ วัตถุประสงค์ของแบรนด์ สร้างบล็อก กลยุทธ์สำคัญ ความต้องการการวางแผน การวางแผนส่งเสริมการ-จัดเตรียมเงื่อนไขจูงใจ ร่าง และช่างตามผลงานของบริษัท โครงร่างและช่างควรจะแน่ใจว่าทีมงานประสิทธิภาพการทำงานกับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร และเชื่อมโยงกับความสำเร็จของเป้าหมายแต่ละ เป้าหมาย kpi ของงานจะตรงกับแต่ละระดับประสิทธิภาพการทำงานทีมขายฟิลด์-รักษาประสิทธิภาพแต่ละรายการที่ติดตามบันทึกและแจ้งเตือนผู้นำทีมพัฒนาโอกาส-รักษาขายราคาถูก และส่วนลดโปรโมชั่น หรือ FOC ทั้งปกติ และส่งเสริมการขายสินค้าในระบบ ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้เพื่อสร้างแผนงานประจำเดือนและโปรโมชั่นสั้น ๆ สำหรับทีมขายฟิลด์ เชิงรุกแก้ผิดราคาสถานการณ์กรณีเมื่อพบ โดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและประสานงานระหว่างฟังก์ชันสำคัญในองค์กร-ประสานกับ ตลาดค้า ซัพพลายเชน และคลังสินค้าสำหรับสินค้าใหม่ โปรโมชั่น หรือต่ำสินค้าคงคลังการปันส่วนปริมาณผลิตภัณฑ์ช่องทางการจัดระดับความสำคัญทั้งหมดและ/ หรือลูกค้า-ปลายหอกปลายดาบในการพัฒนาโครงการพิเศษใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขาย การประมวลผลใบสั่ง การบริการลูกค้า และตั้งโลจิสติกการจัดการลูกค้าและบุคคลอื่นภายใน หรือภายนอก-พัฒนาธุรกิจร่วมธุรกิจและแผนการตรวจสอบบน 30 คีย์ลูกค้าให้บรรลุวัตถุประสงค์การขาย และเสริมสร้างความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- นำไปสู่การพัฒนาในการจัดทำเป้าหมายการขายและการประกาศในแต่ละระดับของทีมงานขายสนามซึ่งรวมถึงผู้จัดการฝ่ายขาย, Supervisor พื้นที่และตัวแทนขาย.
- ประสานงานกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่สำคัญภายในองค์กรในการรวบรวมและตรวจสอบข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพให้กับทีมแถวหน้า ในการดำเนินงานของพวกเขา.
- นำในการรวบรวมและตรวจสอบทุกหมวดหมู่สินค้า / โปรโมชั่นและรายละเอียดกิจกรรมการกำหนดราคา เตรียมความพร้อมราคา / สั้น ๆ โปรโมชั่นที่มีอย่างเต็มที่ข้อมูลพร้อมสำหรับแนวหน้าทีมขายสนามก่อนเดือนปฏิบัติการใหม่จะเริ่มขึ้น.
- นำในการวางแผนทางธุรกิจสำหรับปีทำการถัดไปสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญคือการตั้งค่าเป้าหมายวัตถุประสงค์แบรนด์สร้างบล็อกกลยุทธ์ที่สำคัญการวางแผนความต้องการ การวางแผนการโปรโมชั่น.
- เตรียมเกณฑ์ที่จูงใจและช่างโครงการตามแนวทางของ บริษัท โครงการและช่างควรจะเชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของแต่ละบุคคลเป้าหมายและสร้างความมั่นใจของประสิทธิภาพของทีมงานที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป้าหมายขององค์กร เป้าหมาย KPI แรงจูงใจที่จะตรงกับผลการดำเนินงานแต่ละระดับการขายภายใต้ทีมงานภาคสนาม.
- รักษาบันทึกการติดตามผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแจ้งเตือนไปยังผู้นำทีมสำหรับการปรับปรุงโอกาส.
- รักษาราคาขายที่ถูกต้องและส่วนลดหรือโปรโมชั่นฟรีของรายการทั้งปกติและโปรโมชั่นในระบบ ข้อมูลทั้งหมดจะถูกนำมาใช้ในการสร้างรูปแบบรายเดือนและโปรโมชั่นสั้น ๆ ให้กับทีมขายสนาม เชิงรุกแก้สถานการณ์กรณีการกำหนดราคาที่ผิดปกติเมื่อพบได้โดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและการประสานงานระหว่างการทำงานที่สำคัญในองค์กร.
- ประสานงานกับตลาดค้าโซ่อุปทานและคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่โปรโมชั่นสินค้าคงคลังหรือต่ำจัดสรรปริมาณสินค้าทุกช่องทางจัดลำดับความสำคัญและ / หรือลูกค้า
- หัวหอกในการพัฒนาโครงการพิเศษใด ๆ ในการที่เกี่ยวข้องกับการขาย, การประมวลผลเพื่อการบริการลูกค้าและพื้นที่โลจิสติกระหว่างการบริหารลูกค้าและอื่น ๆ ที่บุคคลภายในหรือภายนอก.
- พัฒนาแผนธุรกิจร่วมกันและการตรวจสอบธุรกิจที่มีด้านบน 30 ลูกค้าที่สำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการขาย และเสริมสร้างความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นักพัฒนาเป้าหมายการขายและเตรียมประกาศให้ระดับของทีมขาย ผู้จัดการขายเขตข้อมูลซึ่งประกอบด้วยหัวหน้างานและแต่ละพื้นที่ขาย
- ประสานงานกับฟังก์ชันอื่น ๆที่สำคัญภายในองค์กรในการรวบรวมและตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นและการออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับทีมแนวหน้าเพื่อดำเนินการงานของพวกเขา .
- เป็นผู้นำในการรวบรวมและตรวจสอบทุกประเภท / สินค้าโปรโมชั่นและราคารายละเอียดต่างๆ เตรียมสรุปข้อมูลราคา / โปรโมชั่น ครบครันด้านริมเส้นทีมขายใหม่ก่อนเริ่มงานเดือน .
- นักวางแผนธุรกิจสำหรับปีถัดไปธุรกิจทุกองค์ประกอบหลัก ได้แก่ เป้าหมายการตั้งค่าแบรนด์ , วัตถุประสงค์ , การสร้างบล็อก , คีย์กลยุทธ์ การวางแผนความต้องการการวางแผนการส่งเสริมแรงจูงใจ .
- เตรียมเกณฑ์ , โครงการและช่างตามแนวทางของบริษัท โครงการและช่างควรจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ของงานให้แต่ละทีมกับเป้าหมายขององค์กร ความสำเร็จ แรงจูงใจ KPI เป้าหมายจะตรงกับแต่ละระดับสมรรถนะภายใต้สนาม
ทีมขาย- รักษาบันทึกการติดตามและแจ้งเตือนไปยังหัวหน้าทีมเพื่อปรับปรุงโอกาสการทำงานแต่ละ .
- รักษาราคาขายและโปรโมชั่นส่วนลดหรือฟรีของรายการทั้งปกติและโปรโมชั่นในระบบที่ถูกต้อง ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้ในการสร้างแผนรายเดือน และส่งเสริมด้านการขายสั้น ๆของทีมเชิงรุกแก้ปัญหาผิดคดีราคาสถานการณ์เมื่อพบโดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและประสานงานระหว่างหน้าที่หลักในองค์กร
- ประสานงานกับฝ่ายการตลาด การค้า , ห่วงโซ่อุปทานและคลังสินค้าสำหรับสินค้าใหม่ โปรโมชั่น หรือต่ำปริมาณสินค้าคงคลังการจัดสรรทั้งหมด 6 ช่อง และ / หรือลูกค้า .
- หัวหอกในการพัฒนาใด ๆในที่เกี่ยวข้องกับโครงการพิเศษ ขายการสั่งซื้อลูกค้าบริการและพื้นที่ขนส่งระหว่างการจัดการลูกค้าและบุคคลภายในหรือภายนอกอื่น ๆ .
- พัฒนาร่วมกันวางแผนธุรกิจและธุรกิจการตรวจสอบด้านบน 30 คีย์ลูกค้าเพื่อให้เกิดการขายวัตถุประสงค์ และเสริมสร้างความสัมพันธ์