The second regularity in Table 1 is

The second regularity in Table 1 is that spinoffs are more likely
around the time of an acquisition or change in the CEO, especiallywhen
the acquisition is by a firm in another industry or the new CEO comes
from outside the firm. Acquisitions and changes in the CEO may induce
changes in the spinoff hazard through two channels. First, they
commonly result in reorganizations that reduce the decision-making
authority of incumbent managers. This might be especially true when
the acquiring firm comes fromanother industry or the CEO comes from
another firm and has different ideas about how to run the firm. Second,
they may lead to a change in the target, θ, that induces new uncertainty
about the right strategy. Fig. 2 illustrates the effect of an acquisition or
change in the CEO that reduces the decision-making weight of
individual n. An acquisition or change in the CEO at time τ shifts the
absorbing barriers in and reduces the absolute value of their slopes.16
Some sample paths for ϕ(t) are also illustrated. An individual n that
found himself at point a at time τ opts to depart the parent company
immediately and form a spinoff. Individuals that do not depart at τ
nonetheless face increased risk of doing so after τ. For example, an
individual arriving at b will form a spinoff even though he would not
have done so had the parent company not been acquired or a new CEO
hired. The hazard increases immediately following an acquisition or
change in the CEO. Thereafter itmay followeither of two possible paths,
declining monotonically over time or rising initially before falling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความที่สองในตารางที่ 1 คือ spinoffs ยิ่งรอบเวลาของการซื้อหรือการเปลี่ยนแปลง CEO, especiallywhenเป็นการซื้อ โดยบริษัทในอุตสาหกรรมอื่น หรือซีอีโอใหม่มาจากภายนอกของบริษัท การซื้อและการเปลี่ยนแปลงในซีอีโอที่อาจก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอันตราย spinoff ผ่านสองช่องทาง แรก พวกเขาโดยทั่วไปส่งผลให้ reorganizations ซึ่งลดการตัดสินใจอำนาจของผู้จัดการ incumbent นี้อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทจัดหามา fromanother อุตสาหกรรม หรือซีอีโอที่มาจากบริษัทอื่น และมีความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการทำงานของบริษัท ที่สองพวกเขาอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเป้าหมาย θ ที่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เหมาะสม Fig. 2 แสดงผลของการซื้อ หรือการเปลี่ยนแปลง CEO ที่ลดน้ำหนักการตัดสินใจของn ละ การซื้อหรือการเปลี่ยนแปลง CEO ที่เวลาτกะอุปสรรคในการดูดซับแรงกระแทก และลดค่าสัมบูรณ์ของ slopes.16 ของพวกเขายังมีแสดงเส้นทางบางอย่างสำหรับ ϕ(t) ตัว n แต่ละที่พบว่าตัวเองจุดที่เวลา τงานออกบริษัทแม่ทันทีแล้วเป็น spinoff บุคคลที่ไม่ออกτกระนั้น หน้าเสี่ยงทำหลังτ ตัวอย่าง การเดินทางมาถึงแต่ละที่บีจะฟอร์มเป็น spinoff แม้ว่าเขาจะไม่ทำให้บริษัทแม่ไม่ได้ซื้อมา หรือใหม่ CEOจ้างงาน อันตรายเพิ่มขึ้นทันทีหลังการซื้อ หรือเปลี่ยนแปลงในประธานกรรมการบริหาร หลังจากนั้น itmay followeither ของสองเส้นทางเป็นไปได้ลดลง monotonically เวลาผ่าน หรือขึ้นตอนแรกก่อนที่จะล้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความสม่ำเสมอ 2 ตารางที่ 1 คือ spinoffs มีแนวโน้ม
รอบเวลาของการซื้อกิจการ หรือการเปลี่ยนแปลงซีอีโอ , especiallywhen
ซื้อโดย บริษัท ในอุตสาหกรรมอื่น หรือ CEO คนใหม่มา
จากภายนอกบริษัท การซื้อและการเปลี่ยนแปลง CEO อาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในลูกเล่นอันตราย
ผ่านสองช่องทาง ครั้งแรก , พวกเขา
โดยทั่วไปผลในการฟื้นฟูที่ลดอำนาจการตัดสินใจ
ของผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ นี้จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ
รับบริษัทมา fromanother อุตสาหกรรมหรือ CEO มาจาก
บริษัทอื่นและมีความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการทำงานของบริษัท 2
พวกเขาอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายθที่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอน
ใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เหมาะสม ภาพประกอบ2 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงหรือ
CEO ที่ลดน้ำหนักในการตัดสินใจของแต่ละบุคคลหรือการซื้อกิจการหรือ
เปลี่ยนซีอีโอในเวลาτกะ
ดูดซับและลดอุปสรรคในค่าสัมบูรณ์ของความลาดชันของพวกเขา . 16
บางตัวอย่างสำหรับเส้นทางϕ ( T ) นอกจากนี้ยังมีภาพประกอบ บุคคล ที่จะพบตัวเองในจุดที่
เวลาτ opts ออกจากบริษัทแม่
ทันทีและรูปแบบลูกเล่น . บุคคลที่ไม่ได้ออกที่τ
กระนั้นใบหน้าความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของการทำดังนั้นหลังจากที่τ . ตัวอย่างเช่น
บุคคลมาถึง B จะฟอร์มเป็นลูกเล่น แม้ว่าเขาจะไม่ได้
ได้มีบริษัทแม่ไม่ได้ซื้อหรือจ้าง CEO ใหม่
. ภัยเพิ่มทันทีต่อไปนี้การได้มาหรือ
เปลี่ยน CEOหลังจากนั้น itmay followeither สองเส้นทางที่เป็นไปได้
ลดลง monotonically ตลอดเวลาหรือขึ้นก่อนจะเริ่มลดลง