MethodologyParticipants:The sample

Methodology
Participants:
The sample of present research consisted of a total of (N=100) Managers, 50 each from private and public undertakings. All the respondents were selected through purposive sampling method from different parts of Delhi and its NCR (National Capital Region). The age of the sample ranged from 30 to 55 years. The data was collected from following private and public undertakings, Reliance, Kingfisher, Britannia, Ultratech, Hero Honda and MTNL, BSNL, NDPL, BHEL, GAIL, etc.
Instrument:
Managerial Effectiveness Scale: Managerial Effectiveness Scale developed by Dhar, Dhar and Jain (2006) was used to assess the managerial effectiveness of the managers on different factors of the construct of managerial effectiveness. This scale contains 29 items. Each item of this scale was rated on 7 point rating scale ranging from strongly disagree to strongly agree with a score 1 to 7 (1-strongly disagree, 2-moderately disagree, 3-slightly disagree, 4-neither agree nor disagree, 5-slightly agree, 6-moderately agree and 7-strongly agree). The scale measures three important factors of managerial effectiveness such as;
1. Functional effectiveness
2. Interpersonal effectiveness, and
3. Personal effectiveness
The reliability of the scale was determined by the split-half method corrected for full length by applying Spearman-Brown Prophecy Formula on the data collected from the sample. The reliability coefficient was found to be 0.96. Besides face validity, as all items of the scale were related to the concept of Managerial Effectiveness, the scale has high content validity on account of being 0.98. Norms of the scale are available on the sample working in private and public organizations. These norms should be regarded as reference points of interpreting the Managerial Effectiveness scores.
Statistical Analysis
In the present investigation t-test has been computed to analyze the significance of difference between two groups of sample on overall Managerial Effectiveness. Statistical Package for Social Science (SPSS) version 16.0 is used for tabulation and analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ
เข้าร่วม:
ตัวอย่างของการวิจัยในปัจจุบันประกอบด้วยการรวมของ (ยังไม่มี = 100) ผู้จัดการแต่ละคนมาจาก 50 เเละภาครัฐและเอกชน ผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดได้รับการคัดเลือกโดยวิธีการสุ่มแบบเจาะจงจากส่วนต่างๆของนิวเดลีและ NCR ของ (National Capital Region) อายุของกลุ่มตัวอย่างอยู่ในช่วง 30-55 ปีที่ผ่านมา เก็บรวบรวมข้อมูลจากการติดตามเเละภาครัฐและเอกชนมั่นกระเต็นอังกฤษ Ultratech ฮีโร่ฮอนด้าและ MTNL, BSNL, NDPL, BHEL, GAIL ฯลฯ
ตราสาร:
ชั่งประสิทธิผลการจัดการ: ชั่งประสิทธิผลการบริหารจัดการการพัฒนาโดยดาห์ร, ดาห์รและเชน (2006) ถูกใช้ในการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการของผู้บริหารเกี่ยวกับปัจจัยที่แตกต่างกันของการสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ขนาดนี้มี 29 รายการ รายการของขนาดนี้แต่ละคนได้รับการจัดอันดับในระดับคะแนน 7 จุดตั้งแต่เห็นด้วยอย่างยิ่งที่จะเห็นด้วยอย่างยิ่งที่มีคะแนน 1 ถึง 7 (1 เห็นด้วยอย่างยิ่ง 2 ไม่เห็นด้วยในระดับปานกลาง 3 เล็กน้อยไม่เห็นด้วย 4 ไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วย 5 เห็นด้วยเล็กน้อย 6 เห็นด้วยในระดับปานกลางและ 7-เห็นด้วยอย่างยิ่ง) ขนาดวัดสามปัจจัยที่สำคัญของการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเช่น;
1 ประสิทธิภาพการทำงาน
2 ประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและ
3 ประสิทธิผลส่วนบุคคล
น่าเชื่อถือของระดับที่ถูกกำหนดโดยวิธีการแยกครึ่งแก้ไขสำหรับความยาวเต็มรูปแบบโดยการใช้คำพยากรณ์สเปียร์แมนสีน้ำตาลสูตรกับข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากกลุ่มตัวอย่าง ค่าสัมประสิทธิ์ความน่าเชื่อถือถูกพบว่าเป็น 0.96 นอกจากนี้ความถูกต้องใบหน้าเป็นรายการทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของประสิทธิผลการจัดการขนาดมีความตรงตามเนื้อหาสูงในบัญชีของการเป็น 0.98 บรรทัดฐานของขนาดที่มีอยู่ในตัวอย่างที่ทำงานในองค์กรภาครัฐและเอกชน บรรทัดฐานเหล่านี้ควรได้รับการยกย่องเป็นจุดอ้างอิงของการตีความคะแนนประสิทธิผลการบริหารจัดการ.
การวิเคราะห์ทางสถิติ
ในการตรวจสอบ t-test ในปัจจุบันได้รับการคำนวณเพื่อวิเคราะห์ความสำคัญของความแตกต่างระหว่างสองกลุ่มตัวอย่างเกี่ยวกับประสิทธิผลการบริหารจัดการโดยรวม แพคเกจการทางสถิติสำหรับสังคมศาสตร์ (SPSS) เวอร์ชั่น 16.0 ที่ใช้สำหรับการจัดระเบียบและการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเข้าร่วม :

ตัวอย่างของงานวิจัยประกอบด้วยผลรวมของ ( n = 100 ) ผู้จัดการ , 50 แต่ละ จากภาครัฐและเอกชนเเละ . ผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดถูกเลือกโดยวิธีการสุ่มแบบเจาะจงจากชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของนิวเดลีและ NCR ( เมืองหลวงภูมิภาค ) อายุของตัวอย่างอยู่ระหว่าง 30 - 55 ปีรวบรวมข้อมูลจากภาครัฐและเอกชนต่อไป เเละ , พึ่งพา , Kingfisher , Britannia , ultratech , ฮีโร่ฮอนด้า MTNL และ BSNL ndpl BHEL , , , , เกล ฯลฯ

ขนาดประสิทธิผลการบริหารจัดการเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพและพัฒนาโดย Dh ā r ,Dh ā r และ Jain ( 2549 ) ถูกใช้เพื่อศึกษาประสิทธิผลการบริหารของผู้บริหารในด้านต่าง ๆ ของการสร้างการจัดการประสิทธิภาพ ขนาดนี้มี 29 รายการ แต่ละรายการของระดับนี้อยู่ในระดับ 7 จุด ตั้งแต่ค้านเห็นด้วยกับคะแนน 1 ถึง 7 ( 1-strongly ไม่เห็นด้วย 2-moderately ไม่เห็นด้วย 3-slightly ไม่เห็นด้วย4-neither เห็นด้วย หรือ ไม่เห็นด้วย 5-slightly เห็นด้วย 6-moderately เห็นด้วยและ 7-strongly เห็นด้วย ) ขนาดวัดสามปัจจัยที่สำคัญของการจัดการประสิทธิภาพเช่น ;
1
ผลหน้าที่ 2 มีประสิทธิผลและ
3 ประสิทธิผลส่วนบุคคล
ความน่าเชื่อถือของแบบประเมิน โดยพิจารณาแบ่งครึ่งวิธีแก้ไขสำหรับความยาวเต็มรูปแบบโดยใช้ Spearman Brown คำทำนายสูตรบน เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง มีค่าสัมประสิทธิ์ความเที่ยง พบว่า . . นอกจากใบหน้าความตรงตามรายการทั้งหมดของมาตราส่วนที่สัมพันธ์กับแนวคิดของการจัดการแบบมีประสิทธิผลสูงในบัญชีของการตรวจสอบความตรงเชิงเนื้อหา 0.98 .เกณฑ์ปกติของแบบที่มีอยู่ในตัวอย่างการทำงานในองค์กรภาครัฐและเอกชน บรรทัดฐานเหล่านี้ควรจะถือว่าเป็นจุดอ้างอิงของการตีความคะแนนประสิทธิผลบริหาร . . .

) สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลในคดีปัจจุบันได้รับการคำนวณ วิเคราะห์ความสำคัญของความแตกต่างระหว่างสองกลุ่มเพื่อประสิทธิผลด้านการจัดการโดยรวมโปรแกรมสำเร็จรูปทางสังคมศาสตร์ ( SPSS ) รุ่น ( ใช้สำหรับการวิเคราะห์ตารางและ .