- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Toward a New StrategicManagement Sy
Toward a New Strategic
Management System
Many companies adopted early balancedscorecard
concepts to improve their performance
measurement systems. They achieved
tangible but narrow results. Adopting those
concepts provided clarification, consensus,
and focus on the desired improvements in performance.
More recently, we have seen companies
expand their use of the balanced scorecard,
employing it as the foundation of an
integrated and iterative strategic management
system. Companies are using the scorecard
to
• clarify and update strategy,
• communicate strategy throughout the
company,
• align unit and individual goals with the
strategy,
• link strategic objectives to long-term targets
and annual budgets,
• identify and align strategic initiatives, and
• conduct periodic performance reviews to
learn about and improve strategy.
The balanced scorecard enables a company
to align its management processes and focuses
the entire organization on implementing longterm
strategy. At National Insurance, the
scorecard provided the CEO and his managers
with a central framework around which they
could redesign each piece of the company’s
management system. And because of the
cause-and-effect linkages inherent in the scorecard
framework, changes in one component of
the system reinforced earlier changes made
elsewhere. Therefore, every change made over
the 30-month period added to the momentum
that kept the organization moving forward in
the agreed-upon direction.
Without a balanced scorecard, most organizations
are unable to achieve a similar consistency
of vision and action as they attempt to
change direction and introduce new strategies
and processes. The balanced scorecard provides
a framework for managing the implementation
of strategy while also allowing the
strategy itself to evolve in response to changes
in the company’s competitive, market, and
technological environments.
Management System
Many companies adopted early balancedscorecard
concepts to improve their performance
measurement systems. They achieved
tangible but narrow results. Adopting those
concepts provided clarification, consensus,
and focus on the desired improvements in performance.
More recently, we have seen companies
expand their use of the balanced scorecard,
employing it as the foundation of an
integrated and iterative strategic management
system. Companies are using the scorecard
to
• clarify and update strategy,
• communicate strategy throughout the
company,
• align unit and individual goals with the
strategy,
• link strategic objectives to long-term targets
and annual budgets,
• identify and align strategic initiatives, and
• conduct periodic performance reviews to
learn about and improve strategy.
The balanced scorecard enables a company
to align its management processes and focuses
the entire organization on implementing longterm
strategy. At National Insurance, the
scorecard provided the CEO and his managers
with a central framework around which they
could redesign each piece of the company’s
management system. And because of the
cause-and-effect linkages inherent in the scorecard
framework, changes in one component of
the system reinforced earlier changes made
elsewhere. Therefore, every change made over
the 30-month period added to the momentum
that kept the organization moving forward in
the agreed-upon direction.
Without a balanced scorecard, most organizations
are unable to achieve a similar consistency
of vision and action as they attempt to
change direction and introduce new strategies
and processes. The balanced scorecard provides
a framework for managing the implementation
of strategy while also allowing the
strategy itself to evolve in response to changes
in the company’s competitive, market, and
technological environments.
0/5000
ต่อใหม่เชิงกลยุทธ์ระบบการจัดการหลายบริษัทนำ balancedscorecard ก่อนแนวคิดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาระบบการประเมิน พวกเขาประสบความสำเร็จผลจับต้องได้ แต่แคบ ใช้ผู้แนวคิดที่ให้ชี้แจง มติและเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานต้องเมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้เห็นบริษัทขยายการใช้บาลานซ์สกอร์การ์ดใช้เป็นรากฐานของการการจัดการเชิงกลยุทธ์รวม และซ้ำระบบ บริษัทจะใช้ดัชนีชี้วัดถึง•ชี้แจง และปรับปรุงกลยุทธ์•สื่อสารกลยุทธ์ตลอดการบริษัท•จัดหน่วยและแต่ละเป้าหมายมีการกลยุทธ์•เชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อเป้าหมายระยะยาวและงบ ประมาณประจำปี•ระบุ และจัดตำแหน่งทธิ์ และ•รีวิวประสิทธิภาพเป็นครั้งคราวดำเนินการเรียนรู้ และปรับปรุงกลยุทธ์ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลช่วยให้บริษัทการจัดตำแหน่งของกระบวนการจัดการและโฟกัสทั้งองค์กรในการปฏิบัติตนตามกลยุทธ์การ ในการประกันภัยแห่งชาติ การประธานกรรมการบริหารและผู้จัดการของดัชนีชี้วัดมีกรอบศูนย์กลางสถานที่เหล่านั้นสามารถออกแบบแต่ละชิ้นของบริษัทระบบการจัดการ และเนื่องจากการเชื่อมโยงสาเหตุ และผลในดัชนีชี้วัดกรอบ การเปลี่ยนแปลงในส่วนประกอบหนึ่งของระบบเสริมก่อนหน้าการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงตลอดระยะเวลา 30 เดือนเพิ่มโมเมนตัมที่อยู่องค์กรก้าวไปข้างหน้าในตกลงตามทิศทางการโดย balanced scorecard องค์กรส่วนใหญ่ไม่ให้บรรลุความสอดคล้องคล้ายคลึงกันวิสัยทัศน์และการดำเนินการ ตามที่พวกเขาพยายามเปลี่ยนทิศทาง และแนะนำกลยุทธ์ใหม่และกระบวนการ มีดัชนีชี้วัดแบบสมดุลกรอบงานสำหรับการจัดการการดำเนินงานของกลยุทธ์ในขณะที่ยัง ให้การกลยุทธ์เพื่อพัฒนาที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดการแข่งขัน ของบริษัท และสภาพแวดล้อมที่เทคโนโลยี
การแปล กรุณารอสักครู่..
Toward a New Strategic
Management System
Many companies adopted early balancedscorecard
concepts to improve their performance
measurement systems. They achieved
tangible but narrow results. Adopting those
concepts provided clarification, consensus,
and focus on the desired improvements in performance.
More recently, we have seen companies
expand their use of the balanced scorecard,
employing it as the foundation of an
integrated and iterative strategic management
system. Companies are using the scorecard
to
• clarify and update strategy,
• communicate strategy throughout the
company,
• align unit and individual goals with the
strategy,
• link strategic objectives to long-term targets
and annual budgets,
• identify and align strategic initiatives, and
• conduct periodic performance reviews to
learn about and improve strategy.
The balanced scorecard enables a company
to align its management processes and focuses
the entire organization on implementing longterm
strategy. At National Insurance, the
scorecard provided the CEO and his managers
with a central framework around which they
could redesign each piece of the company’s
management system. And because of the
cause-and-effect linkages inherent in the scorecard
framework, changes in one component of
the system reinforced earlier changes made
elsewhere. Therefore, every change made over
the 30-month period added to the momentum
that kept the organization moving forward in
the agreed-upon direction.
Without a balanced scorecard, most organizations
are unable to achieve a similar consistency
of vision and action as they attempt to
change direction and introduce new strategies
and processes. The balanced scorecard provides
a framework for managing the implementation
of strategy while also allowing the
strategy itself to evolve in response to changes
in the company’s competitive, market, and
technological environments.
Management System
Many companies adopted early balancedscorecard
concepts to improve their performance
measurement systems. They achieved
tangible but narrow results. Adopting those
concepts provided clarification, consensus,
and focus on the desired improvements in performance.
More recently, we have seen companies
expand their use of the balanced scorecard,
employing it as the foundation of an
integrated and iterative strategic management
system. Companies are using the scorecard
to
• clarify and update strategy,
• communicate strategy throughout the
company,
• align unit and individual goals with the
strategy,
• link strategic objectives to long-term targets
and annual budgets,
• identify and align strategic initiatives, and
• conduct periodic performance reviews to
learn about and improve strategy.
The balanced scorecard enables a company
to align its management processes and focuses
the entire organization on implementing longterm
strategy. At National Insurance, the
scorecard provided the CEO and his managers
with a central framework around which they
could redesign each piece of the company’s
management system. And because of the
cause-and-effect linkages inherent in the scorecard
framework, changes in one component of
the system reinforced earlier changes made
elsewhere. Therefore, every change made over
the 30-month period added to the momentum
that kept the organization moving forward in
the agreed-upon direction.
Without a balanced scorecard, most organizations
are unable to achieve a similar consistency
of vision and action as they attempt to
change direction and introduce new strategies
and processes. The balanced scorecard provides
a framework for managing the implementation
of strategy while also allowing the
strategy itself to evolve in response to changes
in the company’s competitive, market, and
technological environments.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ต่อระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่
หลาย บริษัท ใช้แนวคิด balancedscorecard
แต่เช้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา
วัดระบบ พวกเขาบรรลุ
ผลลัพธ์ที่เป็นชิ้นเป็นอัน แต่แคบ านั้น
แนวคิดให้ชี้แจง ฉันทามติ
และมุ่งเน้นที่ต้องการการปรับปรุงประสิทธิภาพ .
มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ เราได้เห็นบริษัท
ขยายใช้ของ Scorecard ที่สมดุล ,
การใช้มันเป็นรากฐานของการบูรณาการระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์และ
ซ้ำ บริษัทมีการใช้ดัชนีชี้วัด
บริการชี้แจงและปรับปรุงกลยุทธ์สื่อสารกลยุทธ์ตลอด
-
- บริษัท จัดหน่วยและเป้าหมายส่วนบุคคลกับกลยุทธ์
-
,
ลิงค์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาวงบประมาณประจำปี ,
- ระบุและจัดการริเริ่มเชิงกลยุทธ์และ
- ดำเนินการเป็นระยะ ๆ การแสดงความคิดเห็น
เรียนรู้และปรับปรุงกลยุทธ์
สมดุลช่วยให้ บริษัท เพื่อจัดกระบวนการจัดการ
ทั้งองค์กรและมุ่งเน้นในการใช้กลยุทธ์ระยะยาว
ที่บริษัทประกันภัยแห่งชาติ ,
Scorecard ให้ CEO และผู้จัดการของเขากับกรอบรอบกลางซึ่งเขาได้ออกแบบแต่ละชิ้น
ระบบการจัดการของบริษัทและเนื่องจาก
เหตุและผลเชื่อมโยงโดยธรรมชาติใน Scorecard
กรอบ , การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ทำระบบเสริมก่อนหน้านี้
ในที่อื่น ๆ ดังนั้น ทุกการเปลี่ยนแปลงผ่าน
30 เดือนเพิ่มโมเมนตัม
ที่ทำให้องค์กรเดินหน้าต่อไปในทิศทางที่ตกลงกัน
.
ไม่มีดุลยภาพ องค์กรส่วนใหญ่
ไม่สามารถที่จะบรรลุความสอดคล้องของวิสัยทัศน์และการกระทำที่คล้ายกัน
ตามที่พวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนทิศทางและแนะนำกระบวนการและกลยุทธ์ใหม่
. ดัชนีชี้วัดความสมดุลให้
กรอบสำหรับการจัดการการดำเนินการของกลยุทธ์ในขณะที่ยังให้
กลยุทธ์ตัวเองมีวิวัฒนาการในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ใน บริษัท เป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูงและ
สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี
หลาย บริษัท ใช้แนวคิด balancedscorecard
แต่เช้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา
วัดระบบ พวกเขาบรรลุ
ผลลัพธ์ที่เป็นชิ้นเป็นอัน แต่แคบ านั้น
แนวคิดให้ชี้แจง ฉันทามติ
และมุ่งเน้นที่ต้องการการปรับปรุงประสิทธิภาพ .
มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ เราได้เห็นบริษัท
ขยายใช้ของ Scorecard ที่สมดุล ,
การใช้มันเป็นรากฐานของการบูรณาการระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์และ
ซ้ำ บริษัทมีการใช้ดัชนีชี้วัด
บริการชี้แจงและปรับปรุงกลยุทธ์สื่อสารกลยุทธ์ตลอด
-
- บริษัท จัดหน่วยและเป้าหมายส่วนบุคคลกับกลยุทธ์
-
,
ลิงค์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาวงบประมาณประจำปี ,
- ระบุและจัดการริเริ่มเชิงกลยุทธ์และ
- ดำเนินการเป็นระยะ ๆ การแสดงความคิดเห็น
เรียนรู้และปรับปรุงกลยุทธ์
สมดุลช่วยให้ บริษัท เพื่อจัดกระบวนการจัดการ
ทั้งองค์กรและมุ่งเน้นในการใช้กลยุทธ์ระยะยาว
ที่บริษัทประกันภัยแห่งชาติ ,
Scorecard ให้ CEO และผู้จัดการของเขากับกรอบรอบกลางซึ่งเขาได้ออกแบบแต่ละชิ้น
ระบบการจัดการของบริษัทและเนื่องจาก
เหตุและผลเชื่อมโยงโดยธรรมชาติใน Scorecard
กรอบ , การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ทำระบบเสริมก่อนหน้านี้
ในที่อื่น ๆ ดังนั้น ทุกการเปลี่ยนแปลงผ่าน
30 เดือนเพิ่มโมเมนตัม
ที่ทำให้องค์กรเดินหน้าต่อไปในทิศทางที่ตกลงกัน
.
ไม่มีดุลยภาพ องค์กรส่วนใหญ่
ไม่สามารถที่จะบรรลุความสอดคล้องของวิสัยทัศน์และการกระทำที่คล้ายกัน
ตามที่พวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนทิศทางและแนะนำกระบวนการและกลยุทธ์ใหม่
. ดัชนีชี้วัดความสมดุลให้
กรอบสำหรับการจัดการการดำเนินการของกลยุทธ์ในขณะที่ยังให้
กลยุทธ์ตัวเองมีวิวัฒนาการในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ใน บริษัท เป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูงและ
สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันคิดว่าคุณต้อง
- ฉันรู้ผู้ชายจะทำอะไรกับผู้หญิง
- See u on the moon
- Beautifull
- well-known causes
- Than fall a sleep
- ทำบุญ
- คุณตื่นหรือยัง
- ฉันคิดว่าคุณต้องค
- ขอบคุ
- I known that you think of me
- Đi lm
- Beautifully
- Please do not take so much noise
- โพส
- If you look away and just turn your ba
- มันน่าเบื่อ
- You're a sky, you're a sky full of stars
- My pleasure.
- อาหารที่อร่อย
- ลูกชาย
- Beautiful
- สุขสันต์วันครบรอบ 1 ปี 2 เดือน
- okay, you message me and I will come to
