sample The analysis is based on sur

sample The analysis is based on survey data from 101 organi-zational units within the Dutch public sector. In building the questionnaire, we relied as far as possible on instru-ments validated in previous studies. Also, we pre-tested the survey instrument by asking five public sector man-agers to complete the questionnaire and to discuss theirexperiences with us. This has led to some minor adjust-ments in the original survey design. The relevant parts of the questionnaire are reproduced in the Appendix. Respondents are managers of organizational units. We define an organizational unit as a more or less unifiedadministrative entity within the larger organization in which the unit’s manager has at least some degree of authority over the set of tasks and processes of the unit(cf. Cavalluzzo and Ittner, 2004). The organizational unit is the appropriate level of analysis for our project. Espe-cially in larger organizations, performance measurementpractices within the organization and the degree of con-tractibility may differ widely. This intra-organizationalvariety, however, is less of a problem at the level of the organizational unit, where activities and performance measurement choices are generally more homogeneous.Our dataset contains only observations from units engaged in activities that are somehow typical of the public sector.Thus, we have excluded more generic support units suchas human resource management or finance departments from our sample. We have also excluded small units (num-ber of employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างการวิเคราะห์ตามแบบสำรวจข้อมูลจาก 101 organi zational หน่วยภายในภาครัฐดัตช์ ในการสร้างแบบสอบถาม ที่เราอยู่ไกลที่สุดเชื่อถือเครื่องยืนตรวจสอบในการศึกษาก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ เราก่อนทดสอบเครื่องมือสำรวจ โดยขอห้าภาครัฐคน-agers ถาม และปรึกษากับเราได้ theirexperiences ปัญหานี้นำไปบางเล็กน้อยปรับโฆษณาในการออกแบบสำรวจแบบเดิม มีการทำซ้ำในส่วนที่เกี่ยวข้องของแบบสอบถามในภาคผนวก ผู้ตอบเป็นผู้จัดการของหน่วยงาน กำหนดหน่วยองค์กรน้อย unifiedadministrative เอนทิตีภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่ผู้จัดการของหน่วยมีอำนาจอย่างน้อยปริญญาชุดของงานและกระบวนการของหน่วย (cf. Cavalluzzo และ Ittner, 2004) องค์กรเป็นระดับเหมาะสมของการวิเคราะห์โครงการ Espe cially ในองค์กรขนาดใหญ่ measurementpractices ประสิทธิภาพภายในองค์กรและระดับของคอน tractibility อาจแตกต่างกัน นี้ภายใน organizationalvariety อย่างไรก็ตาม เป็นน้อยของปัญหาในระดับขององค์กร กิจกรรมและทางเลือกในการวัดประสิทธิภาพการทำงานเหมือนกันมากโดยทั่วไป ชุดข้อมูลของเราประกอบด้วยสังเกตจากหน่วยที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีอย่างใดของภาครัฐเท่านั้น ดังนั้น เราได้รวมทั่วสนับสนุนหน่วย suchas ทรัพยากรมนุษย์การจัดการการเงินหน่วยงานจากตัวอย่างของเรา นอกจากนี้เรายังมีแยกออกหน่วยขนาดเล็ก (num-ber ของพนักงาน < 5 FTE) หรือหน่วยงานผู้จัดการตกแต่งใหม่ (ประสบการณ์ในตำแหน่งปัจจุบัน < 1) เพื่อลดปัญหาการตอบสนองและปัญหา respondent แข่งขัน-fication เราพึ่งเรียนจากโปรแกรม MBA ภาครัฐฉันจะติดต่อผู้เข้าร่วมการสำรวจศักยภาพ เป็นผลมาจากกระบวนการนี้ ตัวอย่างของเราจะไม่มีการสุ่ม ที่สุดความรู้ของเรา อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ไม่แนะนำควรเป็นระบบเลือก respondent และเราเชื่อว่า ตัวอย่างมีข้อมูลน้อยปฏิบัติภาครัฐร่วมสมัยใน Netherlands.The ตัว อย่างมีหลากหลาย และกว้างมากขึ้น ข้อสังเกตของเราประกอบด้วยข้อมูลจากรัฐบาลกลาง (44%), ดูแลท้องถิ่นควบคุมนัก (27%), และต่าง ๆ ภาครัฐองค์กรอื่น (เช่นตำรวจ โรงเรียน โรงพยาบาล ที่อยู่อาศัยสังคม ฮอปเปอร์ 30%) ยัง หน่วยแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางในแง่ของฟังก์ชั่นและขนาดของพวกเขา โดยเฉลี่ย ผู้ตอบทำงาน for14.5 ปีในองค์กร (มัธยฐาน: 11.5 ปี) และได้รับการว่าจ้างในการทำงานปัจจุบัน 5 ปี (มัธยฐาน: 4 ปี) ตัวเลขเหล่านี้แนะนำที่ respondentsare ทราบดีเกี่ยวกับ measurementpractices ประสิทธิภาพของหน่วยการ ตารางที่ 1 สรุปนี้ไดรเวอร์บนผู้ตอบ องค์กร และ theirunits

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างการวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับข้อมูลการสำรวจจากหน่วย 101 Organi-zational ภายในภาคประชาชนชาวดัตช์ ในการสร้างแบบสอบถามที่เราอาศัยเท่าที่เป็นไปได้ใน instru-ments ตรวจสอบในการศึกษาก่อนหน้า นอกจากนี้เรายังผ่านการทดสอบเครื่องมือที่ใช้ในการสำรวจโดยขอให้ภาครัฐห้าคนนิวเอจที่จะกรอกแบบสอบถามและเพื่อหารือ theirexperiences กับเรา นี้ได้นำไปสู่​​การปรับเล็กน้อยบาง-ments ในการออกแบบการสำรวจเดิม ส่วนที่เกี่ยวข้องของแบบสอบถามจะทำซ้ำในภาคผนวก ผู้ตอบแบบสอบถามเป็นผู้จัดการของหน่วยงานขององค์กร เรากำหนดหน่วยขององค์กรเป็นมากหรือน้อย unifiedadministrative นิติบุคคลภายในองค์กรขนาดใหญ่ในการที่ผู้จัดการของหน่วยมีอย่างน้อยการศึกษาระดับปริญญาของผู้มีอำนาจบางกว่าชุดของงานและกระบวนการของหน่วย (CF. Cavalluzzo และ Ittner, 2004) หน่วยองค์กรเป็นระดับที่เหมาะสมของการวิเคราะห์โครงการของเรา Espe cially-ในองค์กรขนาดใหญ่ measurementpractices ประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กรและระดับของ Con-tractibility อาจแตกต่างกันอย่างแพร่หลาย นี้ภายใน organizationalvariety แต่เป็นน้อยของปัญหาในระดับของหน่วยองค์กรที่กิจกรรมและตัวเลือกการวัดประสิทธิภาพการทำงานชุด homogeneous.Our มากขึ้นโดยทั่วไปมีข้อสังเกตจากหน่วยงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นอย่างใดโดยทั่วไปของภาคประชาชน ดังนั้นเราจึงได้รับการยกเว้นหน่วยสนับสนุนทั่วไปมากขึ้น suchas การจัดการทางการเงินหรือหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์จากตัวอย่างของเรา นอกจากนี้เรายังได้รับการยกเว้นหน่วยขนาดเล็ก (NUM BER-ของพนักงาน <5 FTE) และหน่วยงานกับผู้จัดการได้รับแต่งตั้งใหม่ (ปีมีประสบการณ์ในตำแหน่งปัจจุบัน <1) หากต้องการบรรเทาปัญหาการตอบสนองและตอบปัญหาการตรวจระบุ-เราพึ่งพานักเรียนจาก หลักสูตร MBA ภาครัฐที่จะติดต่อฉันสำรวจศักยภาพ participants.As ผลมาจากขั้นตอนนี้ตัวอย่างของเราไม่ได้ random.To ที่ดีที่สุดของความรู้ของเรา แต่ขั้นตอนนี้ยังไม่ได้แนะนำให้รู้จักกับระบบอคติในการเลือกตอบและเราเชื่อว่ากลุ่มตัวอย่าง อย่างน้อยให้ข้อมูลของการปฏิบัติงานภาครัฐร่วมสมัยในตัวอย่าง Netherlands.The ค่อนข้างกว้างและมีความหลากหลาย การสังเกตของเรารวมข้อมูลจากรัฐบาลกลาง (ลด 44%) ท้องถิ่นควบคุม-ment (27%) และอื่น ๆ ที่องค์กรภาครัฐต่างๆ (เช่นตำรวจ, โรงเรียน, โรงพยาบาล, สังคมที่อยู่อาศัยและอื่น ๆ ; 30%) นอกจากนี้หน่วยงานที่แตกต่างกันมากในแง่ของการทำงานและขนาดของพวกเขา โดยเฉลี่ยผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการทำงานปี for14.5 ในองค์กรของพวกเขา (เฉลี่ย: 11.5 ปี) และได้รับการว่าจ้างในการทำงานปัจจุบันของพวกเขาเป็นเวลา 5 ปี (เฉลี่ย: 4 ปี) ตัวเลขเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า respondentsare ทราบดีเกี่ยวกับ measurementpractices ประสิทธิภาพของหน่วยของพวกเขา ตารางที่ 1 สรุปอินฟอร์-mation ในผู้ตอบแบบสอบถามองค์กรของพวกเขาและ theirunits