Organizations are finding that they

Organizations are finding that they are having a challenging time finding the workers with the competencies they need to
perform a wide variety of jobs at the wage rates offered, regardless of worldwide location. Workers at every level are more important than ever to multinationals that hope to be competitive, both globally and locally. As a consequence. Firms have to make themselves more attractive. In doing so they are finding that they differentiate the pool of potential applicants and construct different approaches to making themselves attractive. In other words, they need to develop different ‘‘employee value propositions’’ (EVPs). Guthridge et al. (2008) present various EVPs developed by companies such as Tesco in the UK. For example, the UK retailer Tesco develops separate recruiting and selection tactics for applicants for frontline clerks depending upon whether they are straight from school, are part-time or graduates wanting full-time work. There is a separate website whose materials and language are tailored to that group. Tactics used for different groups are based on what the firm will be most effective and valued by the applicants, not on the firm’s view that some applicants are more valuable than others. Of course firms can also utilize a strategy involving mergers and/or acquisitions to facilitate and enhance the identification and acquisition of key talent. This strategy can also reduce the need for the firm to provide training and development programs in order to develop the competencies needed from the key talent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรจะหาว่า พวกเขาให้มีเวลาที่ท้าทายที่หาแรงงานที่ มีความสามารถที่ต้องการทำงานที่อัตราค่าจ้างที่นำเสนอ โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ทั่วโลกที่หลากหลาย แรงงานในทุกระดับเป็นสำคัญมากกว่าเคยไปบริษัทที่หวังว่าการแข่งขัน ทั้งส่วนกลาง และท้องถิ่น จึงเป็นการ บริษัทต้องทำให้ตัวเองน่าสนใจมากขึ้น ทำเพื่อพวกเขาจะหาที่ ที่พวกเขาแตกต่างประเภทของผู้สมัครที่มีศักยภาพ และสร้างวิธีในการทำให้ตัวเองน่าสนใจต่าง ในคำอื่น ๆ พวกเขาต้องการพัฒนาแตกต่าง ''ข้อเสนอค่าพนักงาน '' (EVPs) Guthridge et al. (2008) นำ EVPs ต่าง ๆ ที่พัฒนา โดยบริษัทเช่น Tesco ในสหราชอาณาจักร เช่น การค้าปลีก UK ที่เทสโก้พัฒนาแยกการสรรหาและการเลือกกลยุทธ์ผู้สมัครสำหรับพนักงานหน้าที่ขึ้นอยู่กับว่าจะมาจากโรงเรียน เป็นพิเศษ หรือผู้สำเร็จการศึกษาต้องทำงานเต็มเวลา มีเว็บไซต์แยกวัสดุและภาษาที่เหมาะกับกลุ่มที่ กลยุทธ์ที่ใช้สำหรับกลุ่มต่าง ๆ ตามบริษัทจะให้ โดยผู้สมัคร ไม่อยู่ในมุมมองของบริษัทผู้สมัครบางคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ และมีประสิทธิภาพมากที่สุด แน่นอนบริษัทยังสามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการเพื่ออำนวยความสะดวก และเพิ่มรหัสและซื้อความสามารถหลัก กลยุทธ์นี้ยังสามารถลดความจำเป็นสำหรับบริษัทเพื่อให้การฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาความสามารถที่จำเป็นจากความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรจะพบว่าพวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ท้าทายการหาแรงงานที่มีความสามารถที่พวกเขาต้องการที่จะ
ดำเนินการที่หลากหลายของงานในอัตราค่าจ้างที่นำเสนอโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ทั่วโลก แรงงานในทุกระดับที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมให้ บริษัท ข้ามชาติที่หวังว่าจะมีการแข่งขันทั้งในระดับโลกและในประเทศ เป็นผลให้. บริษัท จะต้องทำให้ตัวเองน่าสนใจมากขึ้น ในการทำเพื่อพวกเขาจะพบว่าพวกเขาแตกต่างสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีศักยภาพและสร้างวิธีการที่แตกต่างกันที่จะทำให้ตัวเองมีเสน่ห์ ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการในการพัฒนาที่แตกต่างกัน '' ข้อเสนอมูลค่าพนักงาน '' (EVPs) Guthridge et al, (2008) EVPs ต่างๆในปัจจุบันได้รับการพัฒนาโดย บริษัท เช่นเทสโก้ในสหราชอาณาจักร ยกตัวอย่างเช่นสหราชอาณาจักรค้าปลีกเทสโก้พัฒนาแยกต่างหากการสรรหาและการเลือกกลยุทธ์สำหรับผู้สมัครเสมียนพนักงานขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะตรงจากโรงเรียนเป็นส่วนหนึ่งเวลาหรือผู้สำเร็จการศึกษาที่ต้องการทำงานเต็มเวลา มีเว็บไซต์ที่แยกต่างหากที่มีวัสดุและภาษาที่เหมาะกับกลุ่มที่เป็น กลยุทธ์ที่ใช้สำหรับกลุ่มที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสิ่งที่ บริษัท จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีมูลค่าโดยผู้สมัครที่ไม่เกี่ยวกับมุมมองของ บริษัท ที่ว่าผู้สมัครบางคนมีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ แน่นอน บริษัท ยังสามารถใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการและ / หรือการเข้าซื้อกิจการเพื่ออำนวยความสะดวกและเพิ่มการระบุและการเข้าซื้อกิจการของความสามารถที่สำคัญ กลยุทธ์นี้ยังสามารถลดความจำเป็นในการให้ บริษัท ที่จะให้การฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมเพื่อพัฒนาความสามารถที่จำเป็นจากความสามารถที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจะพบว่าพวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ท้าทายในการหาแรงงานที่มีความรู้ความสามารถ พวกเขาต้องดำเนินการที่หลากหลายของงานในอัตราค่าจ้างให้โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ทั่วโลก แรงงานในทุกระดับเป็นสำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อ บริษัท ข้ามชาติที่หวังว่าจะสามารถแข่งขันได้ทั้งในระดับโลกและในประเทศ ตามมา บริษัท มีเพื่อให้ตัวเองน่าสนใจมากขึ้น ในการทำเช่นนั้นพวกเขาจะพบว่าพวกเขาแยกสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีศักยภาพและสร้างวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อให้ตัวเองน่าสนใจ ในคำอื่น ๆที่พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาที่แตกต่างกัน ' 'employee ข้อเสนอมูลค่า ' ' ( สัญญาณ EVP ) guthridge et al . ( 2008 ) ปัจจุบันสัญญาณ EVP ต่างๆได้รับการพัฒนาโดย บริษัท เช่น เทสโก้ใน UK ตัวอย่างเช่น UK ค้าปลีกเทสโก้ พัฒนา การสรรหาและการเลือกกลยุทธ์สำหรับผู้สมัครแยกไลน์ เสมียนขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะตรงจากโรงเรียน เป็นพาร์ทไทม์ หรือ เต็มเวลา นักศึกษาที่ต้องการทำงาน มีเว็บไซต์ที่มีการแยกวัสดุและภาษา เหมาะกับกลุ่มนั้น กลยุทธ์ที่ใช้สำหรับกลุ่มที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสิ่งที่ บริษัท จะได้ประสิทธิภาพสูงสุดและมูลค่าโดยผู้สมัคร ไม่ใช่ของบริษัท ดูว่าผู้สมัครบางคนจะมีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ แน่นอน บริษัท ยังสามารถใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ และ / หรือ การซื้อเพื่อความสะดวกและเพิ่มการซื้อกุญแจและความสามารถ กลยุทธ์นี้ยังสามารถลดความต้องการสำหรับ บริษัท ที่จะให้โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อพัฒนาสมรรถภาพที่จำเป็นจากความสามารถหลัก