Cathay Pacific’s rationale for a pe

Cathay Pacific’s rationale for a performance management solution focuses on two levels: the business level and the individual level.
From a business perspective, the previous year’s standards (cost, quality, time, revenue, capability) are not high enough for the next year’s challenges.
In the case of Cathay Pacific Airways, continuous improvement needs to be encouraged, directed, and supported through standard setting and review at the department/country level all the way through to each employee. An automated tool provides a consistent, transparent method to record and review the agreed-upon standards and progress toward achievement. This continuous improvement drives attainment of the business results—not just individual results.
At the individual level, the performance management system (PMS) must drive employee engagement, focus, and alignment. People perform best when they:
Ø Understand and agree with what they are expected to achieve at work;
Ø Gain specific feedback and agree with others’ assessment of their progress based on objectives and relevant information; and
Ø Are encouraged to take responsibility for their own performance and plan their own development.
The company wants its employees to have control, choice, and self-help; but it also wants to make sure its employees’ contributions are aligned with business objectives. That is possible if employees have good, collaborative conversations with their managers.
One of the key strategies in any performance management implementation is to clarify, document, and train people on the company’s performance management process before selecting or implementing any tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลของคาเธ่ย์แปซิฟิกสำหรับโซลูชันการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเน้นในสองระดับ: ระดับธุรกิจและระดับแต่ละจากมุมมองธุรกิจ มาตรฐานของปีก่อนหน้านี้ (ต้นทุน คุณภาพ เวลา รายได้ ความสามารถ) ไม่สูงพอสำหรับความท้าทายของปีถัดไปในกรณีของคาเธ่ย์แปซิฟิกแอร์เวย์ พัฒนาอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องถูกใจ โดยตรง และสนับสนุนการตั้งค่ามาตรฐานและตรวจภาค/ประเทศระดับที่เน้นให้พนักงานแต่ละคน เป็นเครื่องมืออัตโนมัติให้สอดคล้องกัน โปร่งใสวิธีการบันทึก และตรวจทานยอมรับตามมาตรฐานและก้าวหน้าความสำเร็จ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้ไดรฟ์โดยผลลัพธ์ธุรกิจ — ผลแต่เพียงไม่ในแต่ละระดับ ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (PMS) ต้องขับความผูกพันของพนักงาน ความสำคัญ และตำแหน่ง คนทำดีที่สุดเมื่อพวกเขา:Øเข้าใจ และยอมรับกับสิ่งที่พวกเขาจะต้องประสบความสำเร็จในการทำงานØกำไรเฉพาะคำติชม และยอมรับของคนอื่นประเมินความคืบหน้าไปตามวัตถุประสงค์และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และØเป็นกำลังใจให้รับผิดชอบการปฏิบัติงานของตนเอง และวางแผนพัฒนาตนเองบริษัทต้องการพนักงานควบคุม ตัวเลือก และ เฮ้ลพ์ แต่มันยังต้องการให้แน่ใจว่า ผลงานของพนักงานสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ที่เป็นไปได้ถ้าพนักงานดี ร่วมสนทนากับผู้บริหารหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญในการดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานคือการชี้ แจง เอกสาร และฝึกอบรมคนในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพของบริษัทก่อนที่จะเลือก หรือใช้เครื่องมือใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลคาเธ่ย์แปซิฟิกสำหรับโซลูชั่นการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่สองระดับระดับธุรกิจและระดับบุคคล
จากมุมมองธุรกิจ, มาตรฐานปีก่อนหน้า (ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพที่, เวลา, รายได้ความสามารถ) จะไม่สูงพอสำหรับความท้าทายในปีหน้า .
ในกรณีของคาเธ่ย์แปซิฟิคแอร์เวย์, ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องได้รับการส่งเสริมกำกับและสนับสนุนผ่านการตั้งค่ามาตรฐานและการตรวจสอบที่ภาควิชา / ระดับประเทศตลอดทางผ่านไปยังพนักงานแต่ละคน เครื่องมืออัตโนมัติให้สอดคล้องวิธีการที่โปร่งใสในการบันทึกและตรวจสอบการตกลงมาตรฐานและความคืบหน้าต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นี้ไดรฟ์การปรับปรุงความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของผลผลแต่ละธุรกิจไม่เพียง
ในระดับบุคคล, ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMS) จะต้องขับรถผูกพันของพนักงาน, โฟกัสและการจัดตำแหน่ง คนที่ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขา:
Øเข้าใจและเห็นด้วยกับสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะบรรลุในการทำงาน
ข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงØกำไรและเห็นด้วยกับการประเมินของผู้อื่นความคืบหน้าของพวกเขาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง; และ
Øรับการสนับสนุนให้มีความรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานของตัวเองและวางแผนการพัฒนาตนเอง
บริษัท ต้องการพนักงานของ บริษัท ที่จะมีการควบคุมทางเลือกและช่วยตัวเอง; แต่ก็ยังต้องการที่จะให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมของพนักงาน 'มีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ที่เป็นไปได้ถ้าพนักงานมีดีการสนทนาร่วมกับผู้จัดการของพวกเขา
เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานใด ๆ คือการชี้แจงเอกสารและฝึกอบรมคนในขั้นตอนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ฯ ก่อนที่จะเลือกหรือการใช้เครื่องมือใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลของคาเธ่ย์แปซิฟิกสำหรับโซลูชั่นการจัดการประสิทธิภาพเน้นสองระดับ : ระดับธุรกิจ และระดับบุคคล .
จากมุมมองทางธุรกิจมาตรฐานที่ผ่านมา ต้นทุน คุณภาพ เวลา รายได้ ความสามารถ ) จะไม่สูงพอสำหรับปีถัดไปของความท้าทาย
ในกรณีของคาเธ่ย์ แปซิฟิค แอร์เวย์ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ต้องได้รับการส่งเสริม โดยตรงและได้รับการสนับสนุนผ่านการกำหนดมาตรฐานและตรวจสอบที่แผนก / ประเทศระดับตลอดทางผ่านพนักงานแต่ละคน เป็นเครื่องมืออัตโนมัติให้สอดคล้องกัน โปร่งใสวิธี บันทึกและตรวจสอบที่ตกลงตามมาตรฐานและความก้าวหน้า ความสำเร็จ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้ไดรฟ์ความสำเร็จของผลลัพธ์ทางธุรกิจไม่เพียง แต่แต่ละผลลัพธ์ .
ในระดับบุคคลระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ( PMS ) ต้องขับรถพนักงานหมั้น , โฟกัส , และแนว คนดำเนินการที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขา :
Øเข้าใจและเห็นด้วยกับสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะบรรลุในการทำงาน ;
Øได้รับข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงและเห็นด้วยกับคนอื่น ๆ ' การประเมินความคืบหน้าของพวกเขาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และ
Øควรจะรับผิดชอบการปฏิบัติงานของตนเอง และวางแผนพัฒนาตนเอง บริษัทต้องการพนักงาน
มีการควบคุม , ทางเลือก , การ แต่ นอกจากนี้ยังต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของบริจาคจะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ที่เป็นไปได้ ถ้าพนักงานมีที่ดีร่วมกันสนทนากับผู้จัดการของพวกเขา .
หนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการจัดการประสิทธิภาพการใช้งานเพื่อชี้แจงเอกสาร และฝึกให้ประชาชนในกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานของ บริษัท ก่อนที่จะเลือก หรือการใช้เครื่องมือใด ๆ