Lead and direct the Human Resource

Lead and direct the Human Resource team to deliver a comprehensive HR service to the business
Employee Relations managing absence, disciplinaries, grievances, sickness etc. Measure employee satisfaction and identify areas that require improvement
Performance Management: coaching managers on performance management issues and processes
Learning & Development: providing guidance on development for managers and their teams
Training: Implementing the training and development agenda; identify areas that need attention and improvement
Recruitment & retention: managing talent and succession planning; taking overall responsibility for recruitment activity and campaigns
Reward advise and support employees on company benefits
Policy & procedures implementation of new HR policies, procedures and processes
In conjunction with the Head of HR, ensure all company policies and procedures are up to date in line with current employment law. Ensure line managers are up to date with changes to any policies.
Working with senior managers, coaching them and advising on all people issues
Deal with complex disciplinary/grievance and HR issues, using HR and company knowledge evidencing appropriate decision making skills
Crafting of business and people solutions
Managing priorities between casework and projects
Managing HR budgets

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำโดยตรงและทีมงานทรัพยากรมนุษย์ในการส่งมอบบริการที่ครอบคลุมทรัพยากรบุคคลให้กับธุรกิจ
การจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานขาด disciplinaries ร้องทุกข์เจ็บป่วย ฯลฯ วัดความพึงพอใจของพนักงานและระบุพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุง
การบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงาน: ผู้จัดการฝึกในประเด็นการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการ
เรียนรู้และ การพัฒนา: การให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาสำหรับผู้บริหารและทีมงานของพวกเขา
การฝึกอบรม: การดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนาวาระการประชุม; ระบุพื้นที่ที่ต้องการความสนใจและการปรับปรุง
การสรรหาและการเก็บรักษา: การจัดการความสามารถและการวางแผนการสืบทอด; ความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับกิจกรรมแคมเปญการสรรหาและการ
ให้คำแนะนำและพนักงานของรางวัลสนับสนุนผลประโยชน์ของ บริษัท
นโยบายและขั้นตอนการดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่วิธีการและกระบวนการ
ร่วมกับหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้แน่ใจว่านโยบายของ บริษัท และขั้นตอนมีถึงวันที่สอดคล้องกับปัจจุบัน กฎหมายการจ้างงาน ตรวจสอบให้แน่ใจผู้จัดการสายงานมีถึงวันที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายใด ๆ .
การทำงานกับผู้บริหารระดับสูง, การฝึกพวกเขาและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหาทุกคน
จัดการกับความซับซ้อนทางวินัย / ข้องใจและปัญหาการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ทรัพยากรบุคคลและความรู้ของ บริษัท หลักฐานทักษะการตัดสินใจที่เหมาะสม
หัตถกรรมของธุรกิจและ การแก้ปัญหาคน
ผู้จัดการจัดลำดับความสำคัญระหว่าง casework และโครงการ
งบประมาณผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำโดยตรงและทีมงานทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บริการ HR ครบวงจรเพื่อธุรกิจ
พนักงานสัมพันธ์ การจัดการ การ disciplinaries ความคับข้องใจ , โรคภัยไข้เจ็บ และวัดความพึงพอใจของพนักงานที่มีระบุพื้นที่ที่ต้องการการจัดการการปรับปรุงประสิทธิภาพ
: โค้ชผู้จัดการในประเด็นการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการการพัฒนา&การเรียนรู้ :ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาและการฝึกอบรมผู้จัดการทีม
: การฝึกอบรมและพัฒนาวาระ ; ระบุพื้นที่ที่ต้องการความสนใจและการปรับปรุง
สรรหา&ความคงทน : การจัดการความสามารถและการวางแผนการสืบทอด ; ความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับกิจกรรมสรรหาและแคมเปญ
รางวัลแนะนําและช่วยเหลือพนักงานในบริษัทประโยชน์
นโยบาย&ขั้นตอนการนำนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ขั้นตอนและกระบวนการ
ร่วมกับหัวหน้า HR , ให้แน่ใจว่า นโยบายของ บริษัท และวิธีการที่ทันสมัยสอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานในปัจจุบัน ให้แน่ใจว่าผู้จัดการสายจะถึงวันที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายใด ๆ .
ทำงานกับผู้จัดการอาวุโส , การฝึกและให้คำปรึกษาในประเด็น
ทุกคนจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนทางวินัย / ข้อร้องทุกข์ และ HR โดยใช้ HR และ บริษัท ที่เหมาะสมความรู้ evidencing ทักษะการตัดสินใจ

งานหัตถกรรมของนักธุรกิจ และโซลูชั่นการจัดการลำดับความสำคัญระหว่างศึกษาและโครงการการจัดการทรัพยากรงบประมาณ