i have just 'discovered' this wonde

i have just 'discovered' this wonderful speaker. I disagree with with his 'assumption' that 100% of companies know the What of his circle, and certainly less of How. I do think more employees know the Why than do the managers. My personal experience is that in order for a company to succeed, this type of inspiration has to come from the top, and if the top does not fully understand the What and the How, then the Why has less meaning. I would love for this man to speak to my upper management. Change and commitment to change has to come from the top, once they know the What, How, and Why themselves.
Eg. he claims the limbic system is 'responsible for all human behaviour'. This is simply not true at all. I have limited space to explain why here, so do some research if you want to know more. One example, in the form of a question is "Why then does a stroke in the frontal lobe affect behaviour and emotion?"

Also, 'biology, not psychology'? He says that and then goes on about how parts of the brain are responsible for behaviour and emotion, etc. That's neuropsychology.

Absolutely incredible video, such a simple and profound message. For those who are spending time slicing the Details of accurateness are still in the "I'll be an employee for the rest of my life" category and can't ever make it into the center "Why" circle of making things happen.

You miss the message because your looking at the wrong thing. Yes there were also other elements but if the "Why" is communicated effectively (along with integrity, consistency and value) then all else elementry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเพียง 'พบ' นี้ลำโพงยอดเยี่ยม ผมไม่เห็นด้วยกับกับ 'เข้าใจ' ว่า 100% ของบริษัทรู้อะไรของเขาวง และแน่นอนน้อยกว่าวิธีการ ผมคิดว่า พนักงานเพิ่มเติมทราบว่าทำไมการต่างให้ผู้จัดการ ประสบการณ์ส่วนบุคคลไว้ว่า เพื่อบริษัทจะประสบความสำเร็จ แรงบันดาลใจชนิดนี้ได้มาจากด้านบน และถ้าด้านบนไม่เข้าใจอะไรและวิธีการ แล้วทำไมมีน้อยหมายถึง ฉันชอบการพูดเพื่อการบริหารจัดการด้านบนของฉันคนนี้ เปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงได้มาจากด้านบน เมื่อพวกเขาทราบว่า อย่างไร และ ทำไมตัวเอง เช่นการ เขาอ้างว่า ระบบลิมบิกจะ 'ชอบพฤติกรรมมนุษย์ทั้งหมด' นี้ก็ไม่ได้จริงเลย ฉันมีจำกัดพื้นที่ที่จะอธิบายว่า ทำไมที่นี่ เพื่อทำวิจัยบางอย่างถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม อย่างหนึ่ง ในรูปแบบของคำถามคือ "ทำไมแล้วเป็นจังหวะในสมองกลีบหน้ามีผลต่อพฤติกรรมและอารมณ์"ยัง 'ชีววิทยา จิตวิทยาไม่' เขาบอกว่า แล้ว ไปเกี่ยวกับชิ้นส่วนของสมองอย่างรับผิดชอบในพฤติกรรม และอารมณ์ ฯลฯ นั่นคือ neuropsychology เหลือเชื่อจริง ๆ วิดีโอ ข้อความดังกล่าวได้อย่างง่าย ๆ และลึกซึ้ง สำหรับผู้ที่จะใช้เวลาในการแบ่งรายละเอียดของ accurateness ยังคงอยู่ในประเภท "ฉันจะเป็นสำหรับส่วนเหลือของชีวิตของฉัน" และไม่เคยทำให้เป็นตัวกลม "เหตุ" ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นคุณพลาดข้อความเนื่องจากการมองสิ่งผิด ใช่ได้องค์ประกอบอื่น ๆ แต่ถ้า "เหตุ" เป็นหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ด้วยความซื่อสัตย์ ความสอดคล้อง และค่า) จากทั้งหมดอื่น elementry

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันมีเพียง 'ค้นพบ' ลำโพงที่ยอดเยี่ยมนี้ ผมไม่เห็นด้วยกับกับสมมติฐานของเขาว่า 100% ของ บริษัท ที่จะรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่วงของเขาและแน่นอนน้อยกว่าวิธี ฉันคิดว่าพนักงานรู้ว่าทำไมกว่าผู้จัดการ ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันคือว่าเพื่อให้ บริษัท ประสบความสำเร็จชนิดของแรงบันดาลใจนี้จะมาจากด้านบนและด้านบนถ้าไม่เข้าใจอะไรและวิธีแล้วทำไมมีความหมายน้อย ฉันจะรักผู้ชายคนนี้จะพูดคุยกับผู้บริหารระดับสูงของฉัน การเปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงนี้จะมาจากด้านบนเมื่อพวกเขารู้ว่าอะไรอย่างไรและทำไมตัวเอง.
เช่น เขาอ้างว่าระบบ limbic คือ 'รับผิดชอบต่อพฤติกรรมของมนุษย์ทั้งหมด นี้เป็นเพียงไม่เป็นความจริงที่ทุกคน ฉันมีพื้นที่ จำกัด จะอธิบายว่าทำไมที่นี่จึงทำวิจัยบางอย่างถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม ตัวอย่างหนึ่งในรูปแบบของคำถามคือ "แล้วทำไมไม่จังหวะในกลีบหน้าผากมีผลต่อพฤติกรรมและอารมณ์หรือไม่" นอกจากนี้ 'ชีววิทยาจิตวิทยาไม่? เขาบอกว่าแล้วจะไปเกี่ยวกับเกี่ยวกับวิธีการชิ้นส่วนของสมองที่มีความรับผิดชอบในพฤติกรรมและอารมณ์ ฯลฯ นั่นเป็นไซโค. วิดีโอที่น่าทึ่งอย่างเช่นข้อความที่เรียบง่ายและลึกซึ้ง สำหรับผู้ที่จะใช้เวลาหั่นรายละเอียดความถูกต้องยังคงอยู่ใน "ฉันจะเป็นพนักงานสำหรับส่วนที่เหลือของชีวิตของฉันเป็น" หมวดหมู่และไม่เคยทำให้มันกลายเป็นศูนย์ "ทำไม" วงกลมของการทำสิ่งที่เกิดขึ้น. คุณ พลาดข้อความเพราะมองของคุณในสิ่งที่ผิด ใช่ยังมีองค์ประกอบอื่น ๆ แต่ถ้า "ทำไม" มีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (พร้อมกับความสมบูรณ์ของความมั่นคงและความคุ้มค่า) แล้วสิ่งอื่นใด elementry

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันมีแค่ ' ค้นพบ ' สุดยอดลำโพง ผมไม่เห็นด้วยกับเขา ' สมมติฐาน ' ว่า 100% ของ บริษัท รู้อะไรของเขา วงกลม และแน่นอนน้อยกว่ายังไง ฉันคิดว่าพนักงานมากว่าทำไมกว่าทำผู้จัดการ ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันคือว่าในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสําเร็จของแรงบันดาลใจชนิดนี้ได้มาจากด้านบนและถ้าชั้นไม่ได้เข้าใจอะไร และอย่างไร แล้วทำไมถึงมีความหมายน้อยกว่า ฉันชอบให้ชายผู้นี้พูดกับการจัดการด้านบนของฉัน การเปลี่ยนแปลงและความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนต้องมาจากด้านบน เมื่อพวกเขารู้ว่า อะไร อย่างไร และทำไม ตัวเอง แบบ
เช่นเขาอ้างว่าระบบ limbic คือ ' ทั้งหมด รับผิดชอบต่อพฤติกรรมของมนุษย์ ' นี้เป็นเพียงไม่เป็นความจริงที่ทุกคนผมมีพื้นที่จำกัด เพื่ออธิบายว่าทำไมที่นี่จึงทำวิจัยบางอย่างถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม ตัวอย่างหนึ่งในรูปแบบของคำถามคือ " แล้วทำไมจังหวะในกลีบหน้าผากมีผลต่อพฤติกรรมและอารมณ์ ?

ยัง ' ชีววิทยา ไม่ใช่จิตวิทยา ' เขาบอกว่างั้นไปว่าส่วนของสมองรับผิดชอบในพฤติกรรม และอารมณ์ ฯลฯ ที่เป็นแบบ

มีโอ .วีดีโอเหลือเชื่อจริง ๆเช่น เรียบง่ายและลึกซึ้งข้อความ สำหรับผู้ที่ใช้เวลาการรายละเอียดของ accurateness ยังอยู่ใน " ฉันจะเป็นลูกจ้างสำหรับส่วนที่เหลือของชีวิตของฉัน " ประเภท และไม่เคยทำให้มันเป็นศูนย์กลาง " ทำไม " วงกลมของสิ่งที่เกิดขึ้น

คิดถึงข้อความ เพราะมองผิดใช่ยังมีองค์ประกอบอื่น ๆ แต่ถ้า " ทำไม " เป็นการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ( พร้อมกับความสมบูรณ์ ความสอดคล้องและค่า ) แล้วทุกอย่างตามแบบ