. Performance evaluation focuses on

. Performance evaluation focuses on responsibility centers for a specific period, not on projects or individual items of equipment over their useful lives. Thus, the effects of many different decisions are combined in a single performance report and evaluation measure, say operating income. Lower –level managers make decisions to maximize operating-income, and top management-through the reporting system-is rarely aware conflicts between the decision and performance-evaluation model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. ประเมินประสิทธิภาพเน้นรับผิดชอบสำหรับระยะเวลาที่กำหนด ไม่ได้อยู่ในโครงการหรือของอุปกรณ์มากกว่าชีวิตที่เป็นประโยชน์ ดังนั้น ผลของการตัดสินใจแตกต่างกันมากจะรวมในรายงานเดียวประสิทธิภาพ และวัดประเมินผล พูดรายได้จากการดำเนิน ต่ำ – ระดับผู้จัดการตัดสินใจทำรายได้สูงสุด และอันดับการจัดการผ่านระบบรายงาน-จะไม่ค่อยทราบความขัดแย้งระหว่างการตัดสินใจและรูปแบบการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. การประเมินผลงานมุ่งเน้นไปที่ศูนย์ความรับผิดชอบในระยะเวลาที่กำหนดไม่ได้อยู่ในโครงการหรือแต่ละรายการของอุปกรณ์อายุการใช้งานของพวกเขา ดังนั้นผลกระทบของการตัดสินใจที่แตกต่างกันจะรวมกันในรายงานผลการดำเนินงานเดียวและตัวชี้วัดการประเมินผลการดำเนินงานรายได้กล่าวว่า ผู้จัดการ -level ล่างในการตัดสินใจในการดำเนินงานเพื่อเพิ่มรายได้และการจัดการด้านบนผ่านการรายงานระบบจะไม่ค่อยตระหนักถึงความขัดแย้งระหว่างการตัดสินใจและรูปแบบการประเมินผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. การประเมินผลเน้นความรับผิดชอบของศูนย์สำหรับระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงไม่ได้อยู่ในโครงการ หรือแต่ละรายการของอุปกรณ์ใหม่ของพวกเขาที่มีประโยชน์อาศัยอยู่ ดังนั้น ผลของการตัดสินใจต่างๆจะรวมกันในงานเดียว และวัดประเมินว่ารายได้ . ลดลง ( ระดับผู้จัดการในการตัดสินใจที่จะขยายการดำเนินงานรายได้และผู้บริหาร ผ่านระบบการรายงานความขัดแย้งระหว่างการตัดสินใจจะไม่ค่อยทราบและประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ