1. Isolates are completely detached

1. Isolates are completely detached, and passively support the status quo by not
taking action to bring about changes. They do not care much about their leaders,
and just do their job without taking an interest in the overall organization. Isolates
need coaching, yet sometimes fi ring them is the only solution.
2. Bystanders are free riders who are typically detached when it fi ts their self-interests.
At a meeting, a bystander is more likely to focus on the refreshments, and taking
peeks at his or her personal text messages. Bystanders have low internal motivation,
so the leader has to work hard to fi nd the right motivators to spark the
bystander into action.
3. Participants show enough engagement to invest some of their own time and
money to make a difference, such as taking it on their own to learn new technology
that would help the group. Participants are sometimes for, and sometimes against,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แยกเป็นเดี่ยวอย่างสมบูรณ์ และ passively สนับสนุนสภาพโดยไม่การกระทำใด ๆ ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง พวกเขาไม่สนใจมากเกี่ยวกับแกนนำและทำงานของพวกเขาโดยไม่มีความสนใจในองค์กรโดยรวม แยกต้องฝึก แต่บางครั้งแหวนไร้สายให้เป็นโซลูชันเดียว2. bystanders ผู้ขับขี่อิสระที่เดี่ยวโดยทั่วไปเมื่อมัน ts ไร้การรุกรานการประชุม ช่วยเป็นแนวโน้มที่จะเน้นเครื่องดื่ม และการpeeks ในข้อความข้อความส่วนตัวของเขา หรือเธอ Bystanders มีแรงจูงใจภายในต่ำเพื่อให้ผู้นำมีการทำงานหนักเพื่อ fi nd motivators ขวาจุดประกายการช่วยในการดำเนินการ3. ผู้เข้าร่วมแสดงการลงทุนของตนเองเวลาหมั้นเพียงพอ และเงินให้ เช่นสละตนเองเพื่อเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ที่จะช่วยให้กลุ่ม มีผู้เข้าร่วมบางครั้งสำหรับ และบางครั้ง กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 แยกถูกแยกออกอย่างสมบูรณ์และอดทนสนับสนุนสภาพที่เป็นอยู่โดยไม่ได้
ดำเนินการที่จะนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาไม่สนใจมากเกี่ยวกับผู้นำของพวกเขา
และเพียงแค่ทำงานของพวกเขาโดยไม่ได้รับความสนใจในองค์กรโดยรวม แยก
ต้องฝึก แต่บางครั้งไฟแหวนพวกเขาเป็นโซลูชั่นเดียว
2 ยืนดูเป็นผู้ขับขี่ฟรีที่ออกโดยปกติเมื่อมัน fi ts ผลประโยชน์ตัวเองของพวกเขา
ในการประชุมที่บ้านใกล้เรือนเคียงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่เครื่องดื่มและการ
peeks ที่ข้อความส่วนตัวของเขาหรือเธอ ยืนดูมีแรงจูงใจภายในต่ำ
ดังนั้นผู้นำจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อไฟครั้ง motivators สิทธิที่จะจุดประกาย
บ้านใกล้เรือนเคียงไปสู่การปฏิบัติ
3 ผู้เข้าร่วมแสดงความผูกพันมากพอที่จะลงทุนในบางเวลาของตัวเองและ
เงินที่จะสร้างความแตกต่างเช่นการเป็นของตัวเองที่จะเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่
ที่จะช่วยให้กลุ่ม ผู้เข้าร่วมกิจกรรมบางครั้งและบางครั้งก็ต่อต้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แยกจะแยกทั้งหมด และอดทนสนับสนุนสถานะที่เป็นอยู่โดยการกระทำไม่ใช่
เพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาไม่ได้ดูแลมากเกี่ยวกับผู้นำของพวกเขา และทำงาน
โดยไม่ต้องสละความสนใจในองค์กรโดยรวม ไอโซเลต
โค้ชต้องการ แต่บางครั้ง Fi แหวนพวกเขาเป็นเพียงทางออกเดียว .
2ผู้เห็นเหตุการณ์เป็นผู้ขับขี่ได้ฟรีที่โดยทั่วไปจะแยกออกเมื่อ Fi TS ผลประโยชน์ตนเอง .
ในที่ประชุม ผู้เห็นเหตุการณ์มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่บริการเครื่องดื่ม และถ่าย
แอบดูที่ ของเขาหรือเธอ ข้อความส่วนตัว เหตุการณ์มีแรงจูงใจภายในต่ำ
ดังนั้นหัวหน้าต้องทำงานหนักเพื่อ Fi และแรงจูงใจที่ถูกต้องเพื่อจุดประกาย
ผู้เห็นเหตุการณ์ในการกระทํา .
3ผู้เข้าร่วมแสดงงานหมั้นพอที่จะลงทุนบางเวลาของพวกเขาเองและ
เงินเพื่อสร้างความแตกต่าง เช่น สละตนเองเพื่อเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่
ที่จะช่วยให้กลุ่ม ผู้เข้าร่วมในบางครั้ง และบางครั้งกับ