Performance Standardsmission and vi

Performance Standards
mission and vision tell a story about an organization’s purpose and aspirations. Mission and vision statements are often ambiguous by design because they are intended to inform the strategy not be the strategy. Nevertheless, those statements typically provide a general compass heading for the organization and its employees. For instance, vision may say something about innovativeness, growth, or firm performance, and the firm will likely have set measurable objectives related to these. Performance standards often exceed actual performance but, ideally, managers will outline a set of metrics that can help to predict the future, not just evaluate the past.

It is helpful to think about .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานการทำงานวิสัยทัศน์และพันธกิจบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับแรงบันดาลใจและวัตถุประสงค์ขององค์กร งบมักไม่ชัดเจนจากการออกแบบเนื่องจากพวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อแจ้งกลยุทธ์วิสัยทัศน์ไม่มีกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม อย่างปกติให้หัวเข็มทิศทั่วไปสำหรับองค์กรและพนักงาน เช่น วิสัยทัศน์อาจพูดบางอย่าง เกี่ยวกับการบริหาร เติบโต ประสิทธิภาพการทำงานที่บริษัท และบริษัทจะมีโอกาสได้ตั้งวัตถุประสงค์ที่วัดได้ที่เกี่ยวข้องกับเหล่านี้ มาตรฐานการทำงานมักจะเกินประสิทธิภาพที่แท้จริง แต่,,ผู้จัดการจะแสดงชุดของวัดที่สามารถช่วยในการทำนายอนาคต ไม่เพียงแต่ประเมินผ่านมาจะเป็นประโยชน์ที่จะคิดเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานการปฏิบัติ
ภารกิจและวิสัยทัศน์บอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและแรงบันดาลใจ พันธกิจและวิสัยทัศน์งบไม่ชัดเจนจากการออกแบบมักจะเป็นเพราะพวกเขามีความตั้งใจที่จะแจ้งให้กลยุทธ์ที่ไม่เป็นกลยุทธ์ที่ อย่างไรก็ตามคำสั่งเหล่านั้นมักจะให้เข็มทิศทั่วไปมุ่งหน้าไปยังองค์กรและพนักงานของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นการมองเห็นอาจจะพูดอะไรเกี่ยวกับนวัตกรรมการเจริญเติบโตหรือการปฏิบัติงานของ บริษัท และ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีการตั้งวัดวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการเหล่านี้ มาตรฐานการปฏิบัติงานมักจะเกินประสิทธิภาพที่แท้จริง แต่ความนึกคิดผู้จัดการจะร่างชุดของตัวชี้วัดที่สามารถช่วยในการทำนายอนาคตไม่ได้เป็นเพียงการประเมินที่ผ่านมา.

มันจะมีประโยชน์ที่จะคิดเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานการปฏิบัติงานวิสัยทัศน์และพันธกิจที่บอกเรื่องราวเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและแรงบันดาลใจ พันธกิจและวิสัยทัศน์มักจะคลุมเครือ โดยออกแบบเพราะพวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อแจ้งให้ทราบกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ข้อความเหล่านั้นมักจะมีทั่วไป เข็มทิศ มุ่งหน้าไปที่องค์กรและพนักงาน ตัวอย่างวิสัยทัศน์อาจจะพูดอะไรเกี่ยวกับนวัตกรรม การเจริญเติบโต หรือสมรรถภาพของบริษัท และบริษัทอาจจะตั้งวัดวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับพวกนี้ มาตรฐานการปฏิบัติงานที่มักจะเกินกว่าประสิทธิภาพที่แท้จริงแต่ ใจกลาง ผู้จัดการจะร่างชุดของตัวชี้วัดที่สามารถช่วยทำนายอนาคต ไม่ใช่แค่ประเมินที่ผ่านมามันเป็นประโยชน์ที่จะคิดเกี่ยวกับ