4.Online grocery shoppingThis is gr

4.Online grocery shopping
This is growing rapidly in most developed markets albeit off a small base. While most major brick and mortar retailers now offer online shopping and delivery, the birth of smaller online retailers with tight product lines and deeper prices will begin to emerge. Most modern developed market retailers carry anything from 10,000 to 25,000 SKUs (product lines). Imagine an online retailer with only 500 SKUs or even lower. And when some of these tight range online retailers grow big, brands which grew on the strength of adding a new flavour or fragrance every quarter will struggle as category and range management for a 500 SKU business will be easier, but brutal for brand owners.

5.Environment & Sustainability
Organisations that can demonstrate sustainability across their total ecosystem will benefit from stronger consumer bonding scores. However the ability to charge a premium to cover increased costs will remain limited as consumers will increasingly see sustainability as a given rather than a perk to be afforded by few. The Tesla of the FMCG world is still to be created.
However, the larger manufacturers will try and create separate brands and business units to capture the green consumer, some of these will succeed provided they manage to distance their legacy brand from the new green offering.

6.Manufacturing Consolidation
As mega factories open across Asia and Eastern Europe, cost of production will continue to come down due to massive economies of scale. Helped by the increase in number of free trade zones and agreements, it will make less sense to have factories all over the world – rather a mega unit optimised to be placed near source of raw materials and the bigger markets. Over the last 50 years the growth of global FMCG organisations has been driven by trying to sell a broadly similar product to all parts of the world. This has also resulted in organisations becoming more centralised in new product and brand development while keeping local operations to optimise the in-market execution.

7.Retailer polarisation
The current trend of the price discounters and premium high end retailers both growing at the expense of the middle ground retailers will continue for a while till the middle ground figures out a way to fight back. Fight back they will with sharper and more relevant positioning (using themes of sustainability, ethical & local sourcing, etc.) while re-inventing their range architecture and pricing strategies. Those that don’t will perish rapidly as they get stuck in the middle with reducing share and supplier investment (trade spend)

8.Ageing
How different would a supermarket product range look if everyone shopping there was 50+. Filled with fresh foods, fish (salmon), wholegrain and few premium sweet offerings along with a large aisle of health supplements. This demographic has more money and will place a higher value on food quality. The challenge will be for brands to appear relevant to this ageing demographic while being ‘cool’ enough to attract the younger consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.ออนไลน์ช้อปปิ้งนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดที่พัฒนามากที่สุดแม้ว่าปิดขนาดเล็กฐาน ขณะที่สำคัญอิฐและปูนร้านค้าปลีกส่วนใหญ่ตอนนี้ให้ช้อปปิ้งออนไลน์และการจัดส่ง การเกิดของน้อยกว่าร้านค้าปลีกออนไลน์มีสายผลิตภัณฑ์ที่แน่นและลึกราคาจะเริ่มโผล่ ร้านค้าปลีกพัฒนาตลาดทันสมัยที่สุดมีตั้งแต่ 10,000 ถึง 25,000 Sku (สายผลิตภัณฑ์) จินตนาการผู้ค้าปลีกออนไลน์ มีเพียง 500 Sku หรือต่ำลง และเมื่อบางส่วนของร้านค้าปลีกออนไลน์เหล่านี้แน่นช่วงเติบโตใหญ่ แบรนด์ที่เติบโตความแข็งแรงเพิ่มกลิ่นหรือรสชาติใหม่ทุกไตรมาส จะต่อสู้เป็นหมวดหมู่ และการจัดการช่วงสำหรับธุรกิจ 500 SKU จะง่ายขึ้น แต่โหดร้ายสำหรับเจ้าของแบรนด์5.สภาพแวดล้อมและความยั่งยืนองค์กรที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความยั่งยืนในระบบนิเวศทั้งหมดของพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากผู้บริโภคแข็งแกร่งยึดคะแนน อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการคิดค่าพรีเมี่ยมเพื่อครอบคลุมต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจะยังคงจำกัดขณะที่ผู้บริโภคมากขึ้นจะเห็นเป็นการรับแทนเทคนิคถูก afforded โดยไม่กี่ เทสลาของโลก FMCG จะยังคงที่จะสร้างอย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตขนาดใหญ่จะลอง และสร้างแบรนด์แยกและหน่วยธุรกิจเพื่อจับผู้บริโภคสีเขียว บางส่วนของเหล่านี้จะประสบความสำเร็จให้พวกเขาจัดการเพื่อห่างจากแบรนด์ของพวกเขาแบบดั้งเดิมจากการเสนอขายสีเขียวใหม่6.การผลิตรวมเป็นโรงงานใหญ่เปิดทั่วเอเชียและยุโรปตะวันออก ต้นทุนการผลิตจะยังลงมาเนื่องจากเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาด ช่วย โดยการเพิ่มจำนวนของเขตการค้าเสรีและข้อตกลง มันจะทำให้รู้สึกน้อยมีโรงงานทั่วโลกมากกว่าหน่วยล้านเหมาะวางใกล้กับแหล่งวัตถุดิบและตลาดใหญ่ ปี 50 ที่ผ่าน การเจริญเติบโตขององค์กรระดับโลกใน FMCG เน้นความพยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์คล้ายกันอย่างกว้างขวางไปยังทุกส่วนของโลก นอกจากนี้นี้ยังมีผลในองค์กรกลายเป็นรวมศูนย์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแบรนด์ใหม่ให้ท้องถิ่นดำเนินการเพื่อให้การดำเนินการในตลาดมากขึ้น7.จำหน่ายโพลาไรซ์ปัจจุบันแนวโน้มของราคา discounters และค้าปลีกพรีเมี่ยมระดับสูงทั้งสองเติบโตค่าใช้จ่ายของร้านค้าปลีกพื้นกลางจะดำเนินต่อในขณะถึงพื้นกลางตัวเลขหาวิธีที่จะต่อสู้กลับ ต่อสู้กลับจะคมชัด และวางตำแหน่ง (โดยใช้รูปแบบของความยั่งยืน การจัดหาภายใน และจริยธรรม ฯลฯ) ในขณะที่สร้างสถาปัตยกรรมช่วงของพวกเขา และการกำหนดราคากลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่ไม่จะตายอย่างรวดเร็ว ตามที่พวกเขาจมปลักอยู่ตรงกลาง ด้วยหุ้นและผู้ลงทุนที่ลดลง (ใช้เวลาการค้า)8.อายุแตกต่างจะช่วงสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ตได้ถ้าทุกคนซื้อมี 50 + เต็มไป ด้วยอาหารสด ปลา (แซลมอน), ธัญพืช และออนไลน์หวานน้อยพรีเมี่ยมพร้อมกับการเก็บขนาดใหญ่ของอาหารเสริมสุขภาพ ประชากรนี้มีเงินมากขึ้น และจะใส่ค่าสูงกว่าคุณภาพของอาหาร ความท้าทายจะแบรนด์ปรากฏเกี่ยวข้องกับริ้วรอยนี้ประชากรระหว่าง 'เย็น' พอที่จะดึงดูดผู้บริโภคอายุน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช้อปปิ้งร้านขายของชำ 4.Online
นี้จะเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดที่พัฒนามากที่สุดแม้จะปิดฐานขนาดเล็ก ในขณะที่อิฐและปูนที่สำคัญที่สุดตอนนี้มีร้านค้าปลีกช้อปปิ้งออนไลน์และการส่งมอบเกิดของร้านค้าปลีกออนไลน์ที่มีขนาดเล็กที่มีสายผลิตภัณฑ์แน่นและราคาที่ลึกลงไปจะเริ่มโผล่ออกมา ร้านค้าปลีกที่ทันสมัยที่สุดในตลาดที่พัฒนาแล้วดำเนินการอะไรจาก 10,000 ถึง 25,000 SKUs (สายผลิตภัณฑ์) ลองจินตนาการถึงร้านค้าปลีกออนไลน์ที่มีเพียง 500 SKUs หรือแม้กระทั่งที่ต่ำกว่า และเมื่อบางส่วนของช่วงนี้แน่นร้านค้าปลีกออนไลน์เติบโตใหญ่แบรนด์ที่เพิ่มขึ้นกับความแรงของการเพิ่มรสชาติใหม่หรือกลิ่นหอมทุกไตรมาสจะต่อสู้เป็นหมวดหมู่และการจัดการช่วงสำหรับธุรกิจ SKU 500 จะง่าย แต่โหดร้ายสำหรับเจ้าของแบรนด์.

5 .Environment และความยั่งยืน
องค์กรที่สามารถแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วทั้งระบบนิเวศทั้งหมดของพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากคะแนนพันธะของผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตามความสามารถในการคิดค่าบริการพรีเมี่ยมเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจะยังคง จำกัด ในฐานะผู้บริโภคมากขึ้นจะเห็นการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นที่กำหนดมากกว่าเงยที่จะ afforded โดยไม่กี่ เทสลาโลกอุปโภคบริโภคจะยังคงที่จะสร้าง.
อย่างไรก็ตามผู้ผลิตขนาดใหญ่จะพยายามและสร้างแบรนด์ที่แยกต่างหากและหน่วยธุรกิจในการจับภาพของผู้บริโภคสีเขียวบางส่วนของเหล่านี้จะประสบความสำเร็จให้พวกเขาจัดการเพื่อให้ห่างแบรนด์มรดกของพวกเขาจากการเสนอขายหุ้นใหม่สีเขียว .

6.Manufacturing รวม
เป็นโรงงานขนาดใหญ่ที่เปิดทั่วเอเชียและยุโรปตะวันออก, ต้นทุนการผลิตจะยังคงที่จะลงมาจากการประหยัดจากขนาดใหญ่ ช่วยโดยการเพิ่มจำนวนของเขตการค้าเสรีและข้อตกลงก็จะทำให้ความรู้สึกน้อยที่จะมีโรงงานทั่วทุกมุมโลก - ค่อนข้างหน่วยล้านที่ดีที่สุดที่จะอยู่ใกล้กับแหล่งที่มาของวัตถุดิบและตลาดที่ใหญ่กว่า ในช่วง 50 ปีที่ผ่านมาการเจริญเติบโตขององค์กรอุปโภคบริโภคทั่วโลกได้รับแรงหนุนจากการพยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในวงกว้างไปยังทุกส่วนของโลก นอกจากนี้ยังมีผลในองค์กรกลายเป็นศูนย์มากขึ้นในผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาแบรนด์ขณะที่การรักษาการดำเนินงานในท้องถิ่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการในตลาด.

โพลาไรซ์ 7.Retailer
แนวโน้มปัจจุบันของ discounters ราคาและร้านค้าปลีกระดับไฮเอนด์พรีเมี่ยมทั้งการเจริญเติบโตที่ค่าใช้จ่ายของ ร้านค้าปลีกที่พื้นกลางจะดำเนินต่อไปในขณะที่จนพื้นกลางตัวเลขออกวิธีที่จะต่อสู้กลับ กลับมาต่อสู้กับพวกเขาจะวางตำแหน่งภาพที่คมชัดและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้น (โดยใช้รูปแบบของการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การจัดหาจริยธรรมและท้องถิ่น ฯลฯ ) ในขณะที่อีกครั้งประดิษฐ์ช่วงสถาปัตยกรรมและการกำหนดราคากลยุทธ์ของพวกเขา ผู้ที่ไม่ได้จะพินาศอย่างรวดเร็วขณะที่พวกเขาได้รับการติดอยู่ตรงกลางที่มีการลดส่วนแบ่งผู้จัดจำหน่ายและการลงทุน (การค้าใช้จ่าย)

8.Ageing
วิธีที่แตกต่างกันจะสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ตช่วงดูถ้าทุกคนช้อปปิ้งมี 50 + เต็มไปด้วยอาหารสดปลา (ปลาแซลมอน), โฮลเกรนและไม่กี่ข้อเสนอหวานพรีเมี่ยมพร้อมกับทางเดินขนาดใหญ่ของอาหารเสริมสุขภาพ ประชากรนี้มีเงินมากขึ้นและจะวางค่าที่สูงขึ้นในคุณภาพของอาหาร ความท้าทายที่จะเป็นแบรนด์ที่จะปรากฏขึ้นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้เข้าชมริ้วรอยนี้ในขณะที่เป็น 'เย็น' พอที่จะดึงดูดความสนใจของผู้บริโภคที่มีอายุน้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ซื้อของออนไลน์นี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดที่พัฒนามากที่สุด แต่จากฐานขนาดเล็ก ในขณะที่ร้านค้าปลีกอิฐและปูนรายใหญ่ที่สุดในตอนนี้ข้อเสนอช้อปปิ้งออนไลน์และการเกิดของขนาดเล็กออนไลน์ร้านค้าปลีกกับบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่แน่นและลึก ราคาจะเริ่มโผล่ออกมา ที่ทันสมัยที่สุดในตลาดที่พัฒนาร้านค้าปลีกถืออะไรจาก 10 , 000 , 000 SKUs ( สายผลิตภัณฑ์ ) จินตนาการเป็นร้านค้าปลีกออนไลน์เพียง 500 SKUs หรือต่ำกว่า และเมื่อบางส่วนของร้านค้าปลีกออนไลน์เหล่านี้แน่นช่วงเติบโตใหญ่ แบรนด์ที่เติบโตในความแข็งแรงของการเพิ่มกลิ่นหอมกลิ่นใหม่ หรือทุกไตรมาสจะต่อสู้ตามประเภทธุรกิจและการจัดการในช่วง 500 SKU จะง่าย แต่โหดสำหรับเจ้าของแบรนด์5 . สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนองค์กรที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความยั่งยืนผ่านทั้งหมดของพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากระบบนิเวศที่แข็งแกร่งผู้บริโภคให้คะแนน อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการคิดเบี้ยประกันภัย เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นจะยังคง จำกัด ในฐานะผู้บริโภคมากขึ้นจะเห็นความยั่งยืนเป็นให้มากกว่าเงยเป็น afforded โดยน้อย Tesla ของโลกไม่น้อย ยังคงถูกสร้างขึ้นอย่างไรก็ตาม บริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่จะลองและสร้างแบรนด์ที่แยกต่างหากและหน่วยธุรกิจเพื่อจับผู้บริโภคสีเขียว บางเหล่านี้จะทำให้พวกเขาจัดการกับระยะทางจากแบรนด์เดิมของตนให้เขียวใหม่6 . รวมการผลิตเป็นโรงงานเปิดทั่วทั้งเอเชีย และยุโรปตะวันออก เมก้า ต้นทุนการผลิตจะยังคงมาลงเนื่องจากเศรษฐกิจที่ใหญ่ของมาตราส่วน ช่วยโดยการเพิ่มจำนวนของข้อตกลงเขตการค้าเสรี และมันจะทำให้ความรู้สึกน้อยที่จะมีโรงงานทั่วโลก–แทนที่จะเป็นหน่วยใหญ่ - อยู่ใกล้แหล่งวัตถุดิบและตลาดที่ใหญ่กว่า ในช่วง 50 ปีที่ผ่านมาการเติบโตขององค์กร FMCG ทั่วโลกได้รับการขับเคลื่อนโดยพยายามที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันกว้างไปยังทุกส่วนของโลก นี้ยังส่งผลให้องค์กรเป็นบริษัทในผลิตภัณฑ์ใหม่ และการพัฒนาแบรนด์ในขณะที่การดำเนินงานท้องถิ่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการตลาด7 . กระดังงา ขายปลีกปัจจุบันแนวโน้มของราคาผลิตภัณฑ์และร้านค้าปลีกระดับไฮเอนด์ พรีเมี่ยม ทั้งการเติบโตที่ค่าใช้จ่ายของกลางร้านค้าปลีกจะดำเนินต่อไปจนถึงกลางตัวเลขออกวิธีที่จะต่อสู้กลับ ต่อสู้กลับพวกเขาจะคมชัดและที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมตำแหน่ง ( ใช้รูปแบบของความยั่งยืน จรรยาบรรณ และท้องถิ่นจัดหาฯลฯ ) ในขณะที่กำลังสร้างช่วงของสถาปัตยกรรมและกลยุทธ์ราคา ผู้ที่ไม่ได้จะตายอย่างรวดเร็วเช่นที่พวกเขาติดอยู่ตรงกลาง มีการลดการลงทุนหุ้นและซัพพลายเออร์ ( ค้าใช้จ่าย )8 . อายุวิธีการที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ถ้าทุกคนซื้อของ มี 50 + เต็มไปด้วยอาหารสด ปลา ( ปลาแซลมอน ) , ธัญพืช และ น้อย พรีเมี่ยม หวานบูชาพร้อมกับทางเดินขนาดใหญ่ของอาหารเสริมสุขภาพ นี้ส่วนบุคคลที่มีเงินมากขึ้นและจะวางค่าสูงในคุณภาพของอาหาร ความท้าทายจะปรากฏเกี่ยวข้องกับแบรนด์นี้อายุประชากร ขณะที่ " เย็น " เพียงพอที่จะดึงดูดผู้บริโภคที่น้อง